關(guān)于我縣水產(chǎn)發(fā)展的幾點思考-資料下載頁
2025-08-12 11:26本頁面
【正文】 小，加工工藝基本上還停留在手工作坊式，產(chǎn)品也沒有創(chuàng)新和突破，不但周邊市場已被別人侵占得越來越小，而且根本無法實現(xiàn)出口創(chuàng)匯。要想實現(xiàn)大的突破，必須拿出大的舉措。一是要招大商。湖口加工業(yè)目前最缺的就是一個核心龍頭企業(yè)，我們要積極宣傳我縣的地理和水產(chǎn)優(yōu)勢，招引一家象都昌鄱湖水產(chǎn)那樣的大型加工企業(yè)落戶，引領(lǐng)湖口水產(chǎn)加工朝更高更大的方向發(fā)展。二是要大整合。為應(yīng)對金融危機，國家對集團公司的組建條件有了一定的放寬，公司規(guī)模由原來的一母五子放寬到一母三子，注冊資金由原來的1億元降低到3000萬元，這為各地集團公司組建帶來了機遇。湖口是酒糟魚加工的發(fā)源地，如果能創(chuàng)造條件組建一個以酒糟魚加工為系列產(chǎn)品的集團公司企業(yè)，必將能為湖口水產(chǎn)加工帶來一個大的飛躍和質(zhì)的提高。省水產(chǎn)局領(lǐng)導前不久還專為此事來湖口調(diào)研。 (四)機制體制要理順。 一是管理體制。湖口可養(yǎng)水面本來就不大，可水產(chǎn)局作為政府的主管部門，并沒有管到多少水面，四大湖只管轄了兩個湖，水庫一個都不管，在實際工作中，造成政令難暢通，戰(zhàn)略難實施，舉措難到位，宏觀管理力不從心。以蟹苗投放為例，下達的任務(wù)只有造湖場能100%完成，省、市報刊媒體上年年也只能看到造湖場放蟹苗的圖片或文字新聞，其它場要做很多的工作，還不能保證按要求完成任務(wù)。二是服務(wù)體系。的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴大以后，服務(wù)體系必須跟上，包括專業(yè)合作社組建、新技術(shù)研究和推廣、經(jīng)紀人的產(chǎn)生和加工企業(yè)的落戶等等。只有這樣，才能解決漁民的買難賣難、統(tǒng)一管理、新技術(shù)應(yīng)用等一系列問題，才能引導產(chǎn)業(yè)朝著“產(chǎn)加銷”健康的道路發(fā)展。三是投資機制。一個產(chǎn)業(yè)的培植，需要有相關(guān)政策的扶持。一方面，行政主管部門要積極爭資爭項，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另一方面，政府也要出臺相關(guān)政策，給予扶持。一是建議政府要設(shè)立專項扶助資金，包括精養(yǎng)池開挖、品牌申報、苗種繁育和調(diào)撥，都要給予一定的補助。二是建議政府對項目資金要相對實行捆綁，集中投向主導產(chǎn)業(yè)和主攻品牌，促其盡快做大做強。
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