煤礦班組長(zhǎng)崗位職責(zé)描述(4篇)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 10:20本頁(yè)面
【正文】 象發(fā)生；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，開展班前會(huì)教育；生產(chǎn)前做好排險(xiǎn)工作，隱患責(zé)任夯實(shí)到人，及時(shí)清除安全隱患，保證礦工安全；生產(chǎn)中注意觀察周邊環(huán)境，有異常即時(shí)通報(bào)、及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施（特別注意放炮過程中啞炮，生產(chǎn)過程中冒頂?shù)劝踩[患的管控）；安排工作交接安全措施，換班時(shí)做好設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)生產(chǎn)資料的交接工作；每班每次交接必須有排除隱患記錄單，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可接班；對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、環(huán)境的安全隱患及時(shí)排查整改；開展各種技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)；杜絕班組成員的違規(guī)行為和各類事故。二、生產(chǎn)（工作）管理職責(zé)。班組長(zhǎng)要領(lǐng)導(dǎo)本班組成員牢固樹立精細(xì)、高效、規(guī)范、文明的生產(chǎn)理念，認(rèn)真落實(shí)本班組的生產(chǎn)（工作）任務(wù)，做到工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，組織和帶領(lǐng)班組成員保質(zhì)保量的完成礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。三、質(zhì)量管理職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組成員全面抓好質(zhì)量管理，實(shí)施規(guī)范操作；認(rèn)真組織開展群眾性質(zhì)量監(jiān)督活動(dòng)；保證質(zhì)量管理工作正常有序運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)革新（改造）、績(jī)效考評(píng)、基礎(chǔ)管理等方面的職責(zé)。班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)本班組搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè)、民主管理建設(shè)，做好思想政治工作，了解并幫助員工解決實(shí)際困難；組織本班組員工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、技能比武等活動(dòng)，做好班組建設(shè)各種記錄表單的填寫工作，不斷打造優(yōu)秀的班組職工隊(duì)伍。
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