產(chǎn)業(yè)后勤管理處二oo二年度工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-12 09:37本頁面
【正文】 之中。六、校辦產(chǎn)業(yè)工作完成了印刷廠的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。修訂了目標責任制。文化藝校改制。七、減少經(jīng)費支出取得了成績節(jié)水164萬噸、節(jié)電28萬度，節(jié)約水指標費近1000萬元，；2；減少環(huán)衛(wèi)費支出11萬元，長話費3萬元、房改手續(xù)費；后勤社會化改革節(jié)約人員經(jīng)費140萬元，后勤服務(wù)費60萬元。八、主要問題：后勤社會化改革的力度不大，教育廳在我校的試點還沒有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實體不具備資質(zhì)難以參與市場競爭，內(nèi)部管理也有待加強?？萍紝崢I(yè)總公司沒有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實施和工程監(jiān)督有時不到位。后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機關(guān)職能還有待進一步理順。九、二OO三年工作打算按照全國第四次高校后勤社會化改革工作會議精神和教育廳對我校試點的要求，進一步深化后勤社會化改革。搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。做好新教工住宅的各項房屋工作。繼續(xù)抓好后勤隊伍建設(shè)
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