產(chǎn)業(yè)后勤管理處二oo二年度工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-12 09:37本頁(yè)面
【正文】 之中。六、校辦產(chǎn)業(yè)工作完成了印刷廠(chǎng)的改制，在資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，組建了“金華市浙師印務(wù)有限公司”。修訂了目標(biāo)責(zé)任制。文化藝校改制。七、減少經(jīng)費(fèi)支出取得了成績(jī)節(jié)水164萬(wàn)噸、節(jié)電28萬(wàn)度，節(jié)約水指標(biāo)費(fèi)近1000萬(wàn)元，；2；減少環(huán)衛(wèi)費(fèi)支出11萬(wàn)元，長(zhǎng)話(huà)費(fèi)3萬(wàn)元、房改手續(xù)費(fèi)；后勤社會(huì)化改革節(jié)約人員經(jīng)費(fèi)140萬(wàn)元，后勤服務(wù)費(fèi)60萬(wàn)元。八、主要問(wèn)題：后勤社會(huì)化改革的力度不大，教育廳在我校的試點(diǎn)還沒(méi)有答復(fù)，后勤服務(wù)企業(yè)大部分實(shí)體不具備資質(zhì)難以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部管理也有待加強(qiáng)。科技實(shí)業(yè)總公司沒(méi)有建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)制度。產(chǎn)業(yè)后勤管理處人員編制過(guò)緊，尤其是發(fā)包結(jié)算的實(shí)施和工程監(jiān)督有時(shí)不到位。后勤服務(wù)與行政職能、后勤管理與機(jī)關(guān)職能還有待進(jìn)一步理順。九、二OO三年工作打算按照全國(guó)第四次高校后勤社會(huì)化改革工作會(huì)議精神和教育廳對(duì)我校試點(diǎn)的要求，進(jìn)一步深化后勤社會(huì)化改革。搞好校辦產(chǎn)業(yè)和文化藝校的改制工作。完成發(fā)包結(jié)算合同，規(guī)范管理，搞好后勤保障工作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高服務(wù)水平和保障能力。改善老校區(qū)的水電路等基礎(chǔ)設(shè)施、搞好校區(qū)水電、綠化等保障。做好新教工住宅的各項(xiàng)房屋工作。繼續(xù)抓好后勤隊(duì)伍建設(shè)
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