企業(yè)文化－－健康-資料下載頁
2025-08-12 09:28本頁面
【正文】 ，可能就需要設(shè)置臨時機(jī)構(gòu)和成立臨時組織，一般是從其他部門抽調(diào)人員，因此做完事情以后，機(jī)構(gòu)要能及時撤消。不要因?yàn)槟硞€人的安排問題，而設(shè)置機(jī)構(gòu)，或因?yàn)槟硞€人的問題而不能撤消機(jī)構(gòu)，這樣都不是健康的組織。有些企業(yè)規(guī)定了人員淘汰的比例，可能是員工總數(shù)的5%，也可能是10%，甚至有些公司還有強(qiáng)制淘汰的指標(biāo)。在員工離開的時候，公司希望他們到其他公司，能更好地發(fā)揮自己的才能，同時明確表示，如果這里還有機(jī)會就歡迎他們回來。這樣企業(yè)中的人才是有進(jìn)有出，不斷地有新鮮血液刺激組織成長，這樣的組織就是健康的。
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