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企業(yè)文化心得體會(十篇)-資料下載頁

2025-08-12 09:03本頁面
  

【正文】 而我們軟控根植于橡膠行業(yè)的信息化方向,這是一條悠長的路,這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們,我們的技術能力,我們的產品優(yōu)勢早已走在同行業(yè)從業(yè)者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感,因為我們是行業(yè)精英企業(yè)里的員工。身為一名軟控人,我們驕傲!最后,我想,這次培訓經歷給與的所有感觸和美好,必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里,會激勵我更加努力的學習、高效的工作,緊跟公司飛速發(fā)展的步伐,不斷地自我完善,不斷的進步,實現自我價值,為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力!(完) 需要添加的地方,你可添加下,修改得地方,你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內容。企業(yè)文化心得體會篇九6月28日至7月2日,大板化工公司考察團前往霍林河、白音華地區(qū)考察學習。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質公司。通過聽介紹、看現場,普遍感覺開闊了眼界,思想感觸很深。不論是現場參觀、還是交流座談,不論是機器轟鳴的建設現場、還是井然有序的生產單位,我們都感受到企業(yè)領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心。他們銳意進取的奮斗意識,員工們昂揚向上、團結協(xié)作的精神風貌。在霍煤鴻駿鋁電公司,現場管理給我們留下很深印象。廠房內物件井然有序,工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業(yè)文化宣傳標語,每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設。通過精細管理充分體現企業(yè)價值觀:員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻化。在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性,感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中,遇到困難提出不拋棄、不放棄、不自棄精神。在露天煤業(yè)股份有限公司,大板化工公司員工詳細學習了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現實維度、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果,以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神,秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格。同時吸納霍煤集團崇尚市場,用戶至上、做市場先做人、全員全方位闖市場等體制轉軌中的企業(yè)文化建塑精髓,形成先服務客戶,后發(fā)展自己文化定位,使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權多元條件下團結一致、形成合力,在激烈市場競爭中從容應對,穩(wěn)住腳跟。創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎,也是露天煤業(yè)文化建設永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用,將培育和塑造健康向上、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎保證來定位。他們將文化制度化、行為文化化、運作一體化作為文化建設主體模式。將內化于心、固化于制、外化于行作為建設目標。在兼顧歷史與現實基礎上,提煉以員工價值實現與個人人收入和企業(yè)效益一體化,員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化兩個一體化價值觀為核心文化理念體系。形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社會公眾公司,更強調社會責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理念基礎上提出員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,生產經營與環(huán)境建設同等重要理念,進一步強調企業(yè)對員工、對社會責任意識。通過增加發(fā)起人負責制、標準化管理兩項制度安排,全員崗位責任意識明顯增強,執(zhí)行力大幅度提升。企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。露天煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出五個結合:一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結合。二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會。三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合。四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結合。五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結合。通過五個結合,露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責任意識有機融為一體,構成露天煤業(yè)文化內核,推動企業(yè)健康、協(xié)調、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉化為現實生產力。班組是露天煤業(yè)實現跨越式發(fā)展基礎,也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點,更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段。露天煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作,開展以簡潔、高效、健康、快樂為主題的標準化班組建設工作,取得階段性成果。白音華3礦、煤提質、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū),風沙大,遠離城區(qū),人煙稀少,交通相當不便,干部員工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑,他們始終堅持在工作一線,克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各種條件艱苦,他們依然做出了一流成績。一座現代化大型露天煤礦已建成投產,為國家建設做出貢獻,為企業(yè)創(chuàng)造效益。煤提質施工現場框架林立,設備進入安裝階段,現場一派繁忙景象,即將建成投產。大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目,是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè),旨在培養(yǎng)技術和管理人才,創(chuàng)造新的效益增長點,是推進集團公司綜合產業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調研,使大板化工公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目,實現褐煤就地就近轉化增值,建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,是蒙東能源實施煤電化鋁路港價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產業(yè)結構調整和資源綜合利用催化、裂變作用,為企業(yè)打造新的經濟增長點,能夠實現化的煤、電、水、鐵路協(xié)同效應。我們堅定信心,堅持目標,勇往直前,永不言棄,實現目標。作為集團公司新型產業(yè),大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神,發(fā)揮優(yōu)勢,培養(yǎng)和造就特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗隊伍,真正擔當起煤化工建設重任。繼續(xù)氣化技術和甲醇市場調研,緊跟國內外煤氣化技術最新發(fā)展,了解和掌握技術創(chuàng)新點和先進性,為項目重新啟動做好技術儲備。緊盯甲醇市場不放松,隨時掌握市場變化,為集團公司決策提供翔實的第一手數據,為隨時開工建設做好充分準備。企業(yè)文化心得體會篇十企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,恐怕在于提高企業(yè)的品位、提升員工的素養(yǎng)。這就要求企業(yè)文化要重“三品”,即品質、品格與品行。企業(yè)文化的品質,主要體現在企業(yè)的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度,而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)的這種價值理念,用通俗的話講,就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”。只有綱舉,才能目張。只有企業(yè)品質好,才能經得起風吹浪打,耐得住時光磨礪。企業(yè)文化的品格,主要反映在企業(yè)的精神支撐。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界,而且能反作用于客觀世界。所以,精神具有能動性,其表現在于有活力,即“龍馬精神海鶴姿”。其本質在于能超越,即“今勝于古,后勝于今”。其最高境界在于“與天地合一”,即人與自然和諧共處,企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行。企業(yè)的這種精神,源于企業(yè)走過的路,發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,同時,又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神,是一個企業(yè)的品性風格,體現著一個企業(yè)的精氣神,預示著一個企業(yè)的明日興衰。企業(yè)文化的品行,主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則。無疑,作為企業(yè)的一名員工,既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,又有其情感的行為或即時的行為,更應有其目標的理性行為或價值的理性行為。要保證企業(yè)既定目標的實現,就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范。要保證企業(yè)價值理念的實現,就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,既表現在立身處事上,又表現在行動舉止上,還表現在姿態(tài)風度上。這種行為規(guī)范,是企業(yè)價值的心靈取向,是企業(yè)心靈的外在表現,是企業(yè)要達目標的理性選擇。要使企業(yè)文化的品質、品格、品行得以實現,僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐、行為規(guī)范還不夠,必須要有相應的方式方法。這個方式方法,不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念、條文,而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點,員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家,即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言,從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范具體化,以達到用身邊的事教育身邊的人、用身邊的人提升身邊的事的效果。這種方法,就如偉大領袖毛澤東同志講的《為人民服務》、《紀念白求恩》、《愚公移山》三個故事,靠張思德、白求恩、愚公三個典型,宣傳并普及了中國共產黨人全心全意為人民服務的價值理念,對工作極端負責、對人民極端熱情的青于竹、翠于松的品格和“下定決心,不怕犧牲,排除萬難,去爭取勝利”的行為準則。這種方式,還似上世紀六十年代大慶油田的鐵人王進喜喊出的格言“石油工人一聲吼,地球也要抖三抖”那樣,短短一句話,濃縮萬千情,展現出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概。這種“故事+格言”的方式方法,是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法。企業(yè)文化的品質、品格、品行,一言以蔽之,是企業(yè)的品位。企業(yè)是一個經濟組織,同時,作為社會上的一個單位,又可以說是一個社會組織。是經濟組織,就要賺錢。賺錢要有道。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,還要與之作斗爭。是社會組織,就要負責。不僅對企業(yè)內的員工負責,還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區(qū)負責,更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責,做到既要承擔好公認的職責,又要勇挑各方期待的職責,從而使企業(yè)“不搖香已亂,無風花自飛”。也就是說,通過重企業(yè)文化的“三品”,不僅使企業(yè)強,更使企業(yè)“香”,且香“飛”千里,行得遠、走得久。
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