【正文】 9xx年開始，我先后參與了資金項目管理、廣告公司管理、科室臨時管理工作，我將管理學知識理論與工作實踐相結全，有效地提升了管理能力。我從事過包括廣告業(yè)務項目、飛機續(xù)租項目、保險項目等多個項目的團隊主持工作，從中汲取了豐富的管理經(jīng)驗，有效地提升了我的計劃能力、工作進程控制能力、團隊成員的協(xié)調(diào)溝通能力及談判決策能力。另外，我與銀行、稅務局、海關部門等的業(yè)務接觸，不僅鍛煉了我的溝通協(xié)調(diào)技能，拓寬了管理視野，而且培養(yǎng)了我前瞻性、創(chuàng)新性的思維能力，形成了我講效率、求實效的管理風格，使我從一個專業(yè)技術人員逐步成長為財務技術領域內(nèi)的管理人員。第四部分，工作思路各位領導，各位評委，假如今天我能夠贏得這次競聘，我上任后，將從管理領域、管理方案、管理產(chǎn)品、管理人員等方面設定會計核算管理職能的進展進度，在計劃財務部領導下，將從信息化平臺、無縫隙鏈條、創(chuàng)新性思維、精品化管理等方面入手開展工作。工作核心：依托信息化管理平臺，提高會計核算職能的信息效應作用工作中，我將以公司的效益業(yè)績作為會計核算管理的指導和目標，以會計核算管理和管理會計職責作為現(xiàn)有項目領域內(nèi)體現(xiàn)管理性的重要職責來對待，構建信息化平臺。力求“集中同步，合并信息”，將財務會計向管理會計轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)財務指標資源共享、整體聯(lián)動。夯實會計的信息基礎、數(shù)據(jù)基礎，將信息和數(shù)據(jù)與管理會計目標和成果有機聯(lián)接起來。在目前財務數(shù)據(jù)集中和統(tǒng)一核算體系下，注重會計核算、綜合查詢、數(shù)據(jù)分析和輔助決策等功能，力求核算數(shù)據(jù)貼近公司運營一線，做到財務核算既保障分公司業(yè)績目標又保證生產(chǎn)一線部門的實際所需。實施“pdca循環(huán)管理體系”（p——計劃、d——實施、c——控制、a——改進），通過完善的計劃、精致的管理和有效的控制、持續(xù)不斷的改進，同步協(xié)調(diào)出納服務、會計核算、報表分析、資金調(diào)配的四位一體作用，實現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務、財務的信息集成和數(shù)據(jù)共享，為公司決策層建立“財務管理駕駛艙”，提供會計信息查詢分析平臺，便于公司決策層及時掌握經(jīng)營狀況，有效提高會計數(shù)據(jù)信息的利用效率，能夠切實反映和有效解決生產(chǎn)運營中存在的問題。突出會計核算信息速度，規(guī)范出納報銷服務意識、梳理核算流程和方法，深入調(diào)研資金管理方法，形成有針對性的、有價值的、準確的會計數(shù)據(jù)信息及科學的決策依據(jù)，并突出信息收集、反饋和分析信息偏差的關鍵作用，做到“5s”：即獲取信息速度，分析信息速度，制定對策速度，行動執(zhí)行速度，信息溝通速度。工作核心：搭建和總部財務的無縫隙接口管理鏈條，確保核算職能、資金管理等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣目前分公司會計核算管理基本執(zhí)行國航總部的規(guī)范和任務要求。但在具體執(zhí)行中仍有很多方面需要分公司建立自身的工作規(guī)范，因而我上任后，在自身工作職責范圍內(nèi)，將實現(xiàn)和國航總部無縫隙接口，從而既保證國航總部的總體要求，又保持分公司的自身特色。實行“職能滾動縫合”，提高分公司會計核算的能動性，體現(xiàn)會計核算的動態(tài)性。在實際操作中，突出會計核算的兩項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能。費用控制職能結合公司預算管理，通過日常費用審核方式，達到嚴格按預算控制支出的目的；強化會計信息決策職能是指在完善會計基礎工作的同時，進一步提高會計信息質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供更全面、更系統(tǒng)的會計信息資料。滾動縫合的目標在于夯實會計基礎工作，建立會計信息質(zhì)量。其具體工作為：加強會計核算的規(guī)范，提高業(yè)務處理的統(tǒng)一性；進一步提高憑證入帳及時性，及時反映生產(chǎn)經(jīng)營成果；制定快報編制管理辦法，提高快報編制質(zhì)量和時效，著重協(xié)調(diào)公司內(nèi)部不同部門之間快報數(shù)據(jù)的提供及流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公司各部門向上提供數(shù)據(jù)的銜接統(tǒng)一。爭取資金接口模式，充分提高資金效益。在總公司資金集中的平臺上，不斷實現(xiàn)與總公司資金對接調(diào)整，以績效評價為中心，在資金結構、核算體系、核算口徑、工作流程等與總部達到統(tǒng)一要求，保證分公司資金獨立性和資金收支安全性、及時性和效益性。堅持以預算管理為核心的資金管理機制，按照“全面納入，統(tǒng)籌安排，量入為出，適度控制”的原則，重點加強資金調(diào)度，建立規(guī)范的資金計劃和申請制度，實行年預算、月調(diào)度、周計劃、日安排，作好資金預測、申請、使用、評價。通過月末資金存量定額控制、銀行帳戶在線監(jiān)控等措施，實現(xiàn)資金的動態(tài)管理和實時控制。推行資金集中結算和集中支付，利用網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代電子結算手段，縮短結算時間，迅速將資金更快更好地投入到促進效能、管理科學、安全生產(chǎn)、技術創(chuàng)新、提高業(yè)績的層面，在鏈條環(huán)節(jié)上把物流、資金流、工作流達到最佳。實行“閉合管理”。使會計核算項目包括財務核算、稅務管理、財務報告編制、財務數(shù)據(jù)管理、資金管理等在內(nèi)的每項工作任務自布置、計劃至執(zhí)行至監(jiān)控、反饋成為一個閉合的流程，解決任務流程中斷問題，避免有任務布置無執(zhí)行監(jiān)控，有任務計劃無結果反饋的低執(zhí)行力現(xiàn)象，提高團隊執(zhí)行力。工作核心：運用創(chuàng)新型管理思維，應對會計核算的新挑戰(zhàn)我認為，在整體環(huán)境快速變化的情況下，會計核算管理也要適應變化要求，符合公司發(fā)展要求。因而我上任后將開拓創(chuàng)新，采取措施實現(xiàn)業(yè)績主導型、決策支持型現(xiàn)代化的規(guī)劃統(tǒng)計管理。其具體舉措是：實現(xiàn)業(yè)績主導。隨著分公司角色的轉(zhuǎn)換和以組織績效合約考核業(yè)績模式的實行，分公司會計核算要讓業(yè)績來主導，通過分析核算業(yè)績指標的內(nèi)涵、因素，找出業(yè)績的實現(xiàn)渠道，保證基層需要，體現(xiàn)組織績效合約的主導性。將分公司組織績效合約中涉及會計核算管理范疇的指標重點加以研究，將分公司組織績效合約的主導性體現(xiàn)出來。實現(xiàn)會計決策支持科學化。充分利用新型金融工具，總結國航總部經(jīng)驗，逐步推行網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，減少現(xiàn)金收付流轉(zhuǎn)，提高財務日常服務工作效率。同時建立新型的會計核算管理模式，形成上至公司決策層、下至生產(chǎn)班組的多層級的核算管理模式，建立過程控制，設立效率、質(zhì)量、效益等關鍵管理項目和關鍵指標、定期跟蹤、分析指標運行情況，回顧、總結生產(chǎn)運營特點和存在問題，制定應對措施，實現(xiàn)日常工作中會計核算管理的常態(tài)化。工作核心：采取精品化管理手段，提升會計核算品質(zhì)分公司的會計核算等工作是國航股份整體財務工作的一部分，其管理范疇從根本上區(qū)別于獨立實體下的管理范疇，自我運作的空間相對受限。因此，我們必須遵循分公司領導提出的“管理精細化”的觀念，從細節(jié)出發(fā)，將規(guī)劃統(tǒng)計雕琢成精品。其具體舉措：建立工作流程和操作標準化。精品化的精髓就是工作流程的標準花、細化、量化。無論是規(guī)劃管理崗位還是統(tǒng)計管理崗位，均要建立標準化的信息傳遞流程、任務進程路線，建立監(jiān)督機制讓標準化管理和制度化管理成為現(xiàn)實。提高針對性，體現(xiàn)精品化管理的要求。會計核算管理中特別要體現(xiàn)精細化管理的要求，提高各類決算報表分析的針對性，建立日常性的分析和專題性的分析體系。調(diào)研深入，數(shù)據(jù)細致，計算準確，流程到位。把出納服務、會計憑證、會計報表、會計檔案等當作產(chǎn)品對待，把出納服務、核算流程、檔案管理當作產(chǎn)品的生產(chǎn)工序，把每次報銷、每筆記錄、每次裝訂當作工序中的作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)，就能實現(xiàn)會計核算的規(guī)范化，從而就能保證會計產(chǎn)品的精品化。工作核心：充分利用資源，促進稅務籌劃和知識交流把握稅收政策動向，解決經(jīng)營涉稅問題。由于自己畢業(yè)于會計稅務方向?qū)I(yè)，當時大學同學現(xiàn)在大多數(shù)在財政、稅務系統(tǒng)已經(jīng)走上重要或領導崗位，同時結合自己從事稅收管理的經(jīng)驗，將充分鞏固和挖掘稅務資源，針對公司經(jīng)營過程中的有關涉稅問題積極與稅務部門溝通反映，爭取各類稅收優(yōu)惠政策。充分利用自己的政府采購評審專家和會計準則實施工作組成員的身份，積極與大專院校和重點企業(yè)聯(lián)系，進行會計核算業(yè)務骨干的培訓或交流，重點放在會計核算方法，會計準則，稅務管理等業(yè)務知識交流或培訓。志當存高遠，駿馬何需鞭！尊敬的各位領導，評委，同事們，不論是以前還是現(xiàn)在，我都沒有碌碌無為，也沒有隨波逐流，我始終堅持堂堂正正做人，踏踏實實辦事，兢兢業(yè)業(yè)工作！古人說，千里馬常有，而伯樂不常在。如果今天的競聘者都是千里馬，那么各位就是伯樂。我歡迎諸位伯樂用挑剔的眼光審視我，多提寶貴意見。請相信，只要您給我一次機會，我就會給您一份滿意。謝謝大家！財務人員競聘演講稿簡短 財務人員競聘演講稿3分鐘篇九尊敬的各位領導：下午好！首先，感謝領導們?yōu)槲姨峁┻@一樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是計劃財務部—預算管理崗。我叫，經(jīng)濟管理大專學歷，同時取得了會計從業(yè)資格證書。xx年至xx年曾在博羅縣郵政局計劃財務部任賬務中心出納員。在這5年財務工作期間，本人在上級領導的正確指導下，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結算制度、及時對帳，確保資金安全，在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到應盡的職責，較好的完成各項工作。xx至xx年，在博羅縣郵政局市場部任管理員。主要面對全縣24個分（支）局的溝通協(xié)調(diào)工作。xx年至xx年，2年物流公司博羅特快經(jīng)營部從事代收貨款管理員的工作體驗，讓我對速遞的各項業(yè)務、營收資金管理也有一定的認識。一、對數(shù)字比較細致，對工作細心，勤奮好學。5年的財務工作，培養(yǎng)了我對數(shù)目、帳務嚴謹細致的工作作風，能熟練使用和管理計算機與網(wǎng)絡。二、溝通協(xié)調(diào)能力強。在市場部工作當中已經(jīng)很好的鍛煉了我的溝通、協(xié)調(diào)、人際交往能力。三、具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗。如果我能夠受聘這個崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去。以實際行動履行職責：要加強用戶欠費的管理工作；加快賬款收繳工作，確保營收資金回籠率達標。降低企業(yè)經(jīng)營風險；做好財務收入和成本費用的預算。一旦落聘，我會踏踏實實做好我現(xiàn)在的工作，加強學習，用知識武裝自己的頭腦，將以這次競聘上崗為契機在工作中提高自己，切實提高自身綜合素質(zhì)，力爭在今后的工作中取得新的成績。希望領導能給我機會。謝謝大家！