【正文】 的考核體系，實行了工作質(zhì)量與方針目的的考核機(jī)制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目的考核。制定了煙站會計、保管方針目的工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費用預(yù)算、職工借款寫入方針目的。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按?財務(wù)會計制度?和?會計法?的要求，全面進(jìn)步財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的表達(dá)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當(dāng)通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅狀況的檢查。這就強化了財務(wù)的監(jiān)視管理職能，標(biāo)準(zhǔn)了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順當(dāng)進(jìn)展。四、樂觀參加企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點財務(wù)管理參加到企業(yè)管理的方方面面，從物資選購中的比價選購小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財務(wù)科都參加其中，起到了其應(yīng)有的作用。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流效勞中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務(wù)科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進(jìn)展了核查，通過核查，進(jìn)步了基層會計、保管的責(zé)任心，標(biāo)準(zhǔn)了煙站的會計根底工作，有效的防止了錯誤的消失。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，進(jìn)步了財產(chǎn)物資的利用效能。五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的預(yù)備根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，仔細(xì)搞好自查與整頓，特殊是把整頓工作視為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營行為的良機(jī)。首先，對20xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務(wù)仔細(xì)檢查，并與煙廠核對全都，確保做到帳帳、帳實相符，沒有覺察違背規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進(jìn)展全面審計，加強對金曾會計人員的指導(dǎo)。從會計根底工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收買中涉及到的財務(wù)工作，財務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，標(biāo)準(zhǔn)了會計的根底工作，為迎審計署的檢查做好了充分的預(yù)備。六、加強資金管理，削減資金占用，進(jìn)步資金利用率年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了實在降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點滴做起，掌握資金占用，進(jìn)步資使用效率，首先對欠款狀況進(jìn)展了分析，會同各業(yè)務(wù)科室樂觀回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)掌握煙站資金占用，將物資銷售款準(zhǔn)時要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財務(wù)費用，進(jìn)步了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)科年度總結(jié)篇五2009年計財工作總結(jié)過去一年，在公司良好的氛圍和環(huán)境中財務(wù)部各項工作進(jìn)行得有條不紊，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。有效地發(fā)揮了財務(wù)部的職能作用，現(xiàn)將財務(wù)部一年來的工作總結(jié)如下：一、日常財務(wù)管理工作（一)按照公司的部署，按時保質(zhì)保量地完成了日常財務(wù)工作，各類報表都真實可靠、準(zhǔn)時上報，無拖延現(xiàn)象。（二）加強了對固定資產(chǎn)的監(jiān)管，建立購入、領(lǐng)用、存放記錄，啟用了固定資產(chǎn)領(lǐng)用單。對票務(wù)的印刷、入庫、配發(fā)和盤點等進(jìn)行了監(jiān)督，做到了印刷有計劃、入庫有記錄、發(fā)放有登記，做到了賬賬相符，賬實相符。（三）完善了財務(wù)管理制度，加強了原始憑證的審核，財務(wù)收支沒有出現(xiàn)違法、違規(guī)問題。加強了貨幣資金的管理，隨時檢查現(xiàn)金結(jié)存情況，沒有出現(xiàn)財務(wù)安全事故，確保了公司的資金安全。（四）完成了二〇〇八年所得稅匯算清繳及納稅務(wù)評估工作和二〇〇八公司財務(wù)決算及審計工作。（五）結(jié)合公司的實際情況對長期掛賬應(yīng)收款項的按相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行了核銷，保證了資產(chǎn)狀況有效。二、經(jīng)營管理工作（一）完成了每月下達(dá)線路營收計劃，加強了對線路營運收入、營運成本的審核、監(jiān)管，并搜集了財務(wù)、統(tǒng)計分析資料，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提交了詳細(xì)可靠的財務(wù)信息資料。（二）定期進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動財務(wù)分析，每月召開一次部門工作會議，及時提出了增收和成本控制措施和建議，積極參與了公司的經(jīng)營活動，為其他部門及車隊提供了準(zhǔn)確的財務(wù)信息。（三）對公司營收計劃、稅費收繳及利潤等指標(biāo)的進(jìn)度和完成情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，適時提出了調(diào)整意見。（四）加強了對核算、點鈔人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)及指導(dǎo)。每月利用審核日召開一次線路核算人員會議，進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和核算中遇到的具體問題的解答，提高了核算人員的業(yè)務(wù)能力。（五）建立了收銀中心各工作崗位職責(zé)，明確了工作人員的職責(zé)、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。三、存在的不足（一）事前預(yù)測、事中控制、事后檢查的財務(wù)管理體系有待建立健全。（二）線路修理費的審核只是停留在數(shù)字核對上，檢查、監(jiān)督的深度不夠。四、2010年工作要點（一）進(jìn)一步加強財務(wù)日常管理工作，繼續(xù)抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，從源頭做好會計憑證、會計核算、會計報表和其他相關(guān)財務(wù)信息的審核監(jiān)督。（二）提高財務(wù)分析能力，及時收集分析資料，定期進(jìn)行經(jīng)營情況的分析、評價。（三）做好財務(wù)預(yù)決算的準(zhǔn)備工作。（四）堅持線路營運收入、營運成本分析制度，逐項剖析成本、費用成因，將費用與同期、與定額對比，促使各車隊挖潛節(jié)支，堵塞漏洞。（五）督促線路核算單位認(rèn)真做好單車收入、成本的核算工作，及時將營運數(shù)據(jù)上報，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。（六）強化線路核算，嚴(yán)格分工、相互核對、相互監(jiān)督，防止核算中的失誤和差錯。（七）查找現(xiàn)行財務(wù)管理制度的缺漏項，并逐步加以完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強財務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性?？傊?，作為財務(wù)人員，我們將不斷地總結(jié)，不斷地要求自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新形勢和企業(yè)的發(fā)展需要，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。胡迪集團(tuán)計財