20xx年月份財務科總結(jié)-資料下載頁
2024-11-10 00:40本頁面
【正文】 以外的費用，必需先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為進步現(xiàn)金預算的準確?????性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算工程的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而進步了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必需于動身后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目的，確實起到了降低借款數(shù)額，削減資金占用，避開呆帳發(fā)生的樂觀作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的標準意識進一步增加，促進了各項工作的開展。二、以培訓為動力，不斷進步財會人員的業(yè)務程度。幾年來，市局(公司)始終把人員培訓視為企業(yè)進展，增加企業(yè)競爭力的打破口，財務管理工作同樣迫切需要素養(yǎng)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓方案，有步驟有目的的進展培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了?會計法?、?煙站財務管理核算方法?、?企業(yè)管理工作意見?、?工作質(zhì)量與方針目的考核方法?。通過學習，進一步理解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。進步了干好基層財務工作的主動性與樂觀性。同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員樂觀參與各種形式的學習，努力進步業(yè)務程度，在市局組織的大比武中獲得了較好的成果，同時在財政局組織的財務根底工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把進步自身素養(yǎng)當成是能否勝任工作，能否進步財務管理程度的頭等大事來做。樂觀進取，努力學習，今年先后有三人次參與了全國會計中級職稱考試，二人次參與了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參與了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能程度不斷進步，為干好工作供給了素養(yǎng)保證。三、以考核為手段，促進財務根底管理程度的進步。隨著企業(yè)管理的進一步深化，財務的管理職能漸漸增加。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，特地成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起樂觀參加考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順當開展。表達了責任制的嚴厲?性與公正性。在今年的財務管理工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，實行了工作質(zhì)量與方針目的的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目的考核。制定了煙站會計、保管方針目的工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目的。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按?財務會計制度?和?會計法?的要求，全面進步財務核算質(zhì)量，實事求是的表達財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順當通過每年一次的國稅、地稅關于納稅狀況的檢查。這就強化了財務的監(jiān)視管理職能，標準了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順當進展。四、樂觀參加企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點財務管理參加到企業(yè)管理的方方面面，從物資選購中的比價選購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參加其中，起到了其應有的作用。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流效勞中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)狀況進展了核查，通過核查，進步了基層會計、保管的責任心，標準了煙站的會計根底工作，有效的防止了錯誤的消失。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，進步了財產(chǎn)物資的利用效能。五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的預備根據(jù)上級局(公司)關于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，仔細搞好自查與整頓，特殊是把整頓工作視為標準企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對20xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務仔細檢查，并與煙廠核對全都，確保做到帳帳、帳實相符，沒有覺察違背規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進展全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計根底工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收買中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，標準了會計的根底工作，為迎審計署的檢查做好了充分的預備。六、加強資金管理，削減資金占用，進步資金利用率年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了實在降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，掌握資金占用，進步資使用效率，首先對欠款狀況進展了分析，會同各業(yè)務科室樂觀回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴掌握煙站資金占用，將物資銷售款準時要求上劃。從而削減了資金占用，降低了財務費用，進步了企業(yè)經(jīng)濟效益。
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