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20xx年生產(chǎn)與運作心得體會范文五篇-資料下載頁

2025-08-12 06:02本頁面
  

【正文】 從而將消耗量降到最低。這也是提升企業(yè)營利的佳法。由此可見生產(chǎn)管理的重要性。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞需要企業(yè)對其進行質(zhì)量上的管理,質(zhì)量上的管理需要生產(chǎn)管理的保證。工業(yè)產(chǎn)品的性能以及經(jīng)濟開銷定義域產(chǎn)品質(zhì)量標準,工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標準要有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、考核以及產(chǎn)品質(zhì)量等級指標的統(tǒng)計。產(chǎn)品質(zhì)量上的剖析在生產(chǎn)管理至關(guān)重要,那么就要制定婆媳發(fā)來對產(chǎn)品質(zhì)量深入驗證。再次我覺得圖解法正是生產(chǎn)管理解決的最佳途徑,我深深感受不管做什么,圖像解析法是多種食物的最完美解剖法。再則,對于機械制造類等類似企業(yè)在生產(chǎn)過程中,圖像永遠是他們的語言,是工程師的語言,亦是管理者的語言。在生產(chǎn)管理過程中,我們還應(yīng)認識一些英文單詞的概括性總結(jié),這是你走向管理的結(jié)晶所在,比如:qc(質(zhì)量控制法),5s管理等等,都是生產(chǎn)管理過程中必不可少的步驟,生產(chǎn)管理還可以用表格類似方法進行統(tǒng)計式分析。在生產(chǎn)管理中,我們不可忽略的一點就是數(shù)據(jù)上的使用,不管是采購來的外來物資進行加工,還是本司產(chǎn)品,比如:毛坯,數(shù)據(jù)的明細體現(xiàn)生產(chǎn)管理尤為明顯。做到知己知彼,方可百戰(zhàn)百勝。后記:我想每項管理都有自己的規(guī)程,如同一個人的性格,生產(chǎn)管理亦是如此。是我走向管理學的啟蒙老師。綜上為本人對工業(yè)企業(yè)管理學里生產(chǎn)管理的心得體會。2022年生產(chǎn)與運作心得體會范文五篇五今天下午生產(chǎn)與運作管理的課上進行一次電腦包裝箱游戲。在這次的游戲上,我感受頗豐,也獲益良多。游戲是這樣開始的。首先,我們分為8組,每個組又5個人組成,每個組相當于一個生產(chǎn)商,老師和另一個同學分別作為供應(yīng)商和招標辦主任。在老師的示范下,每個組先做一個樣品,每個生產(chǎn)商的樣品都有自己的商標,做好后再集中一起由招標辦主任確定產(chǎn)品的價格,價格由產(chǎn)品的質(zhì)量決定的,分為50元,40元,30元。產(chǎn)品定價好了后,就進行比賽了。每個小組要分析本組在10分鐘的產(chǎn)能,再據(jù)此向供應(yīng)商(老師)采集原材料,然后就是生產(chǎn)過程了,游戲結(jié)束的時候,招標辦主任檢驗每個小組的產(chǎn)量,據(jù)此計算每個小組的盈虧。游戲過程中,我組在定價的時候,由于包裝箱樣品質(zhì)量相對其他組處于劣勢,定價是30元,在產(chǎn)品的價格上就略輸一籌。開始游戲時,購買原材料這一塊,考慮到制作樣品時的情況,3分鐘制作由兩個原材料組裝的包裝箱我組是很勉強的,所以,這次10分鐘內(nèi)每個人最多做2個包裝箱??紤]到成本因素的影響(每個員工在10分鐘的游戲中須付20元,每張紙的采購成本是10元,每個包裝箱需要2個原材料)我組必須生產(chǎn)10個包裝箱才不會導(dǎo)致虧損,每組5個人,這也在產(chǎn)能范圍內(nèi)。然而,我組希望有盈利,而且覺得加快速度應(yīng)該可以再生產(chǎn)1個產(chǎn)品,于是決定生產(chǎn)11個產(chǎn)品,購買原材料22張紙。游戲開始了,剛開始我們每個人各做各的,后來都沒時間了,才開始分了一下工,最后手忙腳亂的時候,游戲時間也結(jié)算了。這時候由招標辦主任來檢收產(chǎn)品的數(shù)量。我組只生產(chǎn)了6個,差了5個,同時還有折好了沒組裝的。在這個游戲中,我組出現(xiàn)了很多的問題。主要表現(xiàn)在:首先,我們沒有分好工,沒有按照生產(chǎn)流程來合理安排、分配工作;其次,沒有把握好時間,過于注重產(chǎn)品的質(zhì)量,導(dǎo)致還有折好沒組裝的紙;最后,我組是各做各的,沒有互相合作,團結(jié)互助,沒有互補缺點,沒有靈活的進行轉(zhuǎn)變角色。最終,這些問題導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量不足,企業(yè)虧損。通過這個游戲,我領(lǐng)會到許多,企業(yè)的生產(chǎn)是由很多因素制約的。要想取的優(yōu)勢不注意下面幾點:首先。戰(zhàn)略的制定是很重要的,一個好的戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的風向牌;再者,團隊的合作在產(chǎn)品的生產(chǎn)中是很重要的。團隊內(nèi)部合作互助會激發(fā)團隊的潛能,達到最大的效能;最后,把握團隊的成員的優(yōu)勢,依據(jù)生產(chǎn)工作流程,合理安排工作,充分發(fā)揮優(yōu)勢?!?022年生產(chǎn)與運作心得體會范文五篇】相關(guān)推薦文章:《生產(chǎn)與運作管理》讀后感范文生產(chǎn)與運作管理心得感想2022年生產(chǎn)實習心得體會范文 大學生生產(chǎn)實習心得體會生產(chǎn)實習心得體會匯編五篇2022年生產(chǎn)實習心得體會范文多篇
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