20xx年物流人員工作的月度總結(4篇)-資料下載頁
2025-08-12 05:51本頁面
【正文】 好合作關系，神州修箱市場份額保持在70%以上。神州場站增加了資班輪箱源，確保箱量5200teu以上。內支線保持扭虧為盈。深化管理挖潛“金點子”活動。公司實行《“金點子”管理實施辦法》后，職工獻“金點子”的積極性空前高漲，動腦筋想辦法，共提出“金點子”40 項，有較高價值的21項。管理挖潛活動呈現出新的深度和力度。機械隊進一步加大機械管理的力度和深度，繼續(xù)開展國產化替代，完成了正面吊液壓系統技術改造和重箱叉啟動機國產化替代。重點解決了機械漏油問題，公司機械狀況有了新的改善。建立了公司工具庫，對工屬具實行規(guī)范管理，提高了工屬具的完好率和使用效能。為職工多辦實事“六一”兒童慰問物品，體現對港口職工后代的親情關愛。，配合集團做好新建住房的出租工作。，組織了職工休養(yǎng)工作。工作安排深入推進“創(chuàng)爭”活動。在六月份的基礎上，抓好讀書學習、苦練絕活、培養(yǎng)品牌等工作，重點抓好場站新信息系統的應用、完善和操作技能的提高，籌備擴大升級工作，將活動繼續(xù)推向深入。確保安全質量。要鞏固和發(fā)展“安全生產月”的成果，堅持抓安全質量不放松，嚴防回潮，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范，不斷完善制度，深化管理，特別是針對多雨、高溫季節(jié)的特點，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范，杜絕安全質量事故。生產經營乘勢大上。在實現“雙過半”的基礎上，加快生產經營發(fā)展，乘勝奪取七月紅，為實現全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎。，各單位要及時向調度室匯總當班各項作業(yè)計劃，對特殊情況要予以說明。調度室要全面掌握當班作業(yè)計劃，并根據動態(tài)變化及時調整作業(yè)，使生產組織既全面合理，又突出重點。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤，保證集港順暢。神州場站要顧全大局，維護公司利益，積極做好生產經營的協作。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現場機械的運行情況，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收。各單位要充分重視和做好對外協調工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內外環(huán)境。利用“三廢”西移的機遇，發(fā)揮庫場優(yōu)勢，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng)造更多的作業(yè)紀錄，強力發(fā)展經濟增長點。提高對海關監(jiān)管模式轉變的應對能力，加強市場開發(fā)力度，在擴大市場，增加內裝，開發(fā)新業(yè)務上下功夫，盡快提高操作箱量。抓好大列、整車、大宗貨源三項重點，大列裝卸抓好增箱量、增效率、增效益。整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種，擴大內陸市場，繼續(xù)保持增長趨勢。貨柜維修中心要保證修箱質量，做好與船公司的協作，擴大神州修箱市場。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高?！案酆９尽币_業(yè)營運，開好頭，多創(chuàng)效益。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度，爭取取得新的進展。深化管理挖潛。，進行科學的績效評價。加強材料、燃料管理，實行領用、余料復核制度和作業(yè)量與消耗量的綜合考核，節(jié)省生產成本。，強化機械的管用養(yǎng)修，提高機械性能，降低故障率，節(jié)約費用?！敖瘘c子”活動。各單位要廣泛發(fā)動，獻計獻策，提高“金點子”質量，增加實際效益，把增產節(jié)支活動推向深入。為職工辦好實事。要全面檢查和修復辦公用房的空調，并根據天氣變化，采取降溫措施。機關干部要組織送清涼活動，確保職工作業(yè)身體安全。“七一”活動，開展有意義的紀念活動。
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