【正文】 營目標的實現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以____為第一責任人的有限責任公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂____年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個__集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、____年年度考核期間：____年1月1日至____年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；甲方有責任努力降低公共費用開支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔；甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定)；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬23月)；甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：項目指標標準權(quán)重指標數(shù)凈利潤率45%3__萬元銷售收入45%6__0萬元注：(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入；(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金；(3)、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費)；(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費；(5)、銷售費用(按銷售1%%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成；(6)、財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；(8)、稅金(按實際發(fā)生額)(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值：2__4年度折舊：(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。(11)、以上金額數(shù)均以到帳為準。乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有6__元以下(含6__元)單據(jù)報銷終審權(quán)；6__元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；1乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定)；1乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值__雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標247。利潤考核指標1__分45%+實際完成銷售收入指標247。銷售收入考核指標1__45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)10%1完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。1凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。目標責任書簽字位置 目標責任書簽訂儀式流程篇十四為切實履行安全管理服務(wù)職責，落實安全管理服務(wù)機制，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院在院院民的安全，特制定此責任書。一、鎮(zhèn)民政所是敬老院業(yè)務(wù)主管部門，負責對敬老院進行指導、管理、監(jiān)督。敬老院院長是第一責任人，全面負責抓好敬老院安全管理服務(wù)工作。二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院工作人員要認真學習有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定以及有關(guān)文件、規(guī)定，增強法制觀念，做到安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三、嚴格遵守出入院程序。符合條件的供養(yǎng)人員入院前必須有本人及親屬、所在村委會與鎮(zhèn)民政所簽到入院協(xié)議書。出院時必須有本人及親屬、所在村委會與敬老院辦理出院手續(xù)，入院協(xié)議書同時廢止。入院協(xié)議書應當條款清楚，格式統(tǒng)一，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系明確，且具有法律效力。四、建立完善管理制度。敬老院要建立健全《敬老院管理服務(wù)條約》《院長任期目標責任制》《工作人員崗位責任制》《安全保衛(wèi)制度》《會議學習制度》《請銷假制度》《衛(wèi)生保潔制度》《財務(wù)管理制度》《院民公約》等內(nèi)部管理制度，制定《敬老院管理突發(fā)事件應急預案》，細化責任，落實到人。五、加強對敬老院干部職工特別是護理人員、院民的安全教育，加強安全防范措施，重點是防火、防水、防盜、防食物中毒、防各種事故隱患，不得在室內(nèi)外堆放柴禾、煙花爆竹、汽油、煤油等易燃、易爆物品。嚴禁私拉亂接電線、燈頭，確保安全用電。嚴禁在室內(nèi)吸煙和個人擅自用火用電取暖。不得食用霉變、過期食品。保持走廊、過道、水泥地面的干燥，防止因結(jié)冰導致的跌倒、滑倒。六、工作人員要切實負起責任，不得擅自脫崗、離崗，不準讓院民隨便外出，嚴禁任何組織和個人私自帶院民出院，確需出門的要嚴格履行手續(xù)，以防止院民走失。院民之間發(fā)生矛盾在第一時間內(nèi)由院長出面予以調(diào)解，杜絕意外事件的發(fā)生。七、敬老院要建立每日巡查制度，認真做好巡查記錄，巡查工作必須細致、耐心，對院民的衣食起居和身體狀況重點關(guān)注，確保飲食、飲水衛(wèi)生無污染，室內(nèi)室外的環(huán)境衛(wèi)生保持干凈整潔。加強用電管理，對損壞的線路及時修復。避免意外事故的發(fā)生。八、敬老院要堅持24小時值班制度，并由院長在崗帶班。建立值班考勤記錄，上下班簽到，認真做好交接班工作并完善手續(xù)，夜間值班人員必須在院內(nèi)就寢。建立值班日志，做好值班記錄，重大事情及時向值班領(lǐng)導匯報。值班人員和服務(wù)人員要堅守崗位，工作期間不得擅離職守。院長要定期或不定期檢查值班情況。值班期間要做到安全隱患排查到位、夜間巡查到位、人數(shù)清點到位、設(shè)施檢查到位、應急處理及時到位，確保防患于未然。院長外出離崗時半天要向鎮(zhèn)分管領(lǐng)導、民政所長請假，超過半天要向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導請假，并完善請銷假手續(xù)。一般工作人員外出離崗半天要院長請假，超過半天要向鎮(zhèn)民政所長請假，并完善請銷假手續(xù)。九、對重大事故隱患按要求及時整改，一旦發(fā)生險情或事故，領(lǐng)導干部要靠前指揮，及時組織力量進行妥善處臵，并隨時按程序上報，不得漏報、瞞報、遲報。十、按縣政府要求全面落實安全管理措施，無重傷、無非正常死亡、無重大火災和房屋倒塌等設(shè)備事故。十一、每月至少組織一次安全管理服務(wù)大檢查，并及時向鎮(zhèn)政府和民政所匯報，有文字記錄。十二、因院領(lǐng)導不重視，制度不健全，防范措施不力，造成安全責任事故的，實行責任追究，并視情節(jié)輕重給予相關(guān)責任人相應處理。二0xx年x月x日目標責任書簽字位置 目標責任書簽訂儀式流程篇十五為貫徹落實中央、省委、市委、縣委關(guān)于加強意識形態(tài)工作的決策部署，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)、主動權(quán)、話語權(quán)，切實做好我局意識形態(tài)工作，特簽訂本責任書：切實增強政治意識、大局意識、責任意識、憂患意識。把意識形態(tài)工作納入到領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部目標管理，納入執(zhí)行黨的紀律尤其是政治紀律和政治規(guī)矩的監(jiān)督檢查范圍，納入干部考核，作為年終考核的依據(jù)：把意識形態(tài)工作作為領(lǐng)導班子組織生活會和述職報告的重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和評議。堅持常態(tài)化分析研判意識形態(tài)工作，各支部每季度至少向天?？h教育局黨委書面報告1次、每半年(每年5月底前、11月底前)總結(jié)上報半年意識形態(tài)工作。輔導站各支部部要積極配合黨總支以及上級黨委對意識形態(tài)工作的指導、督促和檢查。以上率下，層層壓實目標責任，傳導工作壓力。要實行意識形態(tài)工作主體責任考核制度，把意識形態(tài)工作納入黨建工作責任制。切實維護網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)安全，“一把手”親自抓本輔導站互聯(lián)網(wǎng)管理使用，重視校園網(wǎng)絡(luò)，教師的“微信”、“微博”、手機客戶端等平臺建設(shè)和管理，設(shè)立專職網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督員和網(wǎng)絡(luò)舉報員，管住網(wǎng)絡(luò)，抓好學校內(nèi)局域網(wǎng)黨建工作全面覆蓋，推進網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管隊伍建設(shè)。嚴格遵守新聞宣傳紀律，按規(guī)定接受采訪，防止發(fā)生輿情事件。重視對本單位干部職工的思想教育，對錯誤思潮、錯誤觀念和言論，敢抓敢管意識形態(tài)工作責任書責任書各學校校長，教職工工作期間，如對以上責任落實不到位，管理不到位，監(jiān)督不到位，在處置意識形態(tài)領(lǐng)域重大問題上如有重大宣傳教育任務(wù)、重大思想輿論斗爭組織開展不力等問題，發(fā)生不良影響的，將按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》嚴肅追究簽約責任人的責任。