20xx年公司年度工作計劃總結(jié)范文-資料下載頁
2025-08-12 02:03本頁面
【正文】 小區(qū)辦的達(dá)標(biāo)升級要求。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到：收入x萬元。利潤x萬元。二、管理措施建立健全物業(yè)公司的管理制度，包括組織架構(gòu)，崗位職責(zé)，運作制度，并結(jié)合物業(yè)公司現(xiàn)有的管理點的設(shè)備設(shè)施的實際條件，運用現(xiàn)代管理科學(xué)和先進(jìn)技術(shù)對物業(yè)進(jìn)行管理針對物業(yè)公司員工普遍存在文化素質(zhì)低，服務(wù)意識薄弱，技術(shù)水平單一的現(xiàn)狀，開展多種形式的在職培訓(xùn)，使每一位員工都意識到自己崗位的重要性，做到一職多能。在物業(yè)公司內(nèi)部開展“苦練內(nèi)功，外樹形象”的活動，提高員工的責(zé)任心和服務(wù)意識。引進(jìn)x質(zhì)量認(rèn)證體系，對各項制度的實施進(jìn)行監(jiān)控，保證管理與服務(wù)的專業(yè)化、規(guī)范化和有效性。積極參與房屋管理局和小區(qū)辦組織的招投標(biāo)工作，開辟物業(yè)新市場三、物業(yè)管理與服務(wù)內(nèi)容收集、整理和編制各管理點產(chǎn)權(quán)資料，房屋管理質(zhì)量、設(shè)備、設(shè)施資料，財務(wù)資料，物業(yè)管理運作等各類檔案資料，并統(tǒng)一歸檔。嚴(yán)格按照x國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并結(jié)合小區(qū)辦優(yōu)秀小區(qū)評分標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制定《質(zhì)量保證手冊》，《程序文件》，《工作規(guī)程》及其他規(guī)章制度。每年編制《年度物業(yè)管理工作計劃》，并按計劃開展工作。根據(jù)政策、法規(guī)負(fù)責(zé)與有關(guān)政府部門和相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，保證管理工作具有良好的外部環(huán)境。制定《年度房屋和設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計劃》，配備專業(yè)工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)房屋建筑和各類設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)，房屋完好率達(dá)100%，并24小時接用戶報修，提供各類工程設(shè)備日常維修服務(wù)。做好公共部位的清潔和綠化養(yǎng)護(hù)工作，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。配備保安人員負(fù)責(zé)場區(qū)24小時安全保衛(wèi)工作，‰以內(nèi)，負(fù)責(zé)車輛管理，確保車輛有序停放和行駛。四、服務(wù)房屋完好率達(dá)100%，要求沒有破壞的立面，沒有改變使用功能，沒有亂建現(xiàn)象。房屋設(shè)備維修合格率達(dá)100%，要求水、電設(shè)施隨報隨修。衛(wèi)生清潔率達(dá)98%以上，要求日產(chǎn)日清，不過夜，無衛(wèi)生死角，無蚊蠅，無滋生地，無亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象。客戶滿意率達(dá)98%以上，要求各項管理與服務(wù)及時準(zhǔn)確到位。管理點無重大火災(zāi)，刑事和交通事故，治安事故發(fā)生率在1%以下?？傊飿I(yè)公司要想在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地并創(chuàng)出自己的品牌，就必須走向制度化、正規(guī)化、科學(xué)化的管理之路?！?022年公司年度工作計劃總結(jié)范文】相關(guān)推薦文章:2022年企業(yè)公司年度工作計劃 企業(yè)年度工作計劃范文2022年公司年度工作計劃范文模板2022年公司行政年度工作計劃 公司行政工作計劃范文2022年心理年度工作計劃范文2022年業(yè)務(wù)員年度工作計劃范文
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