【正文】 頗多。有成功的喜悅，有失意的心酸；雖繁瑣但充實，雖勞累但快樂；既有改革發(fā)展之機，也有挑戰(zhàn)困難之限。總而言之是一段令我難忘和留戀的歷程。二十多年的教學歷程讓我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，形成了堅韌的意志品格，克難攻堅的人生態(tài)度，和諧競爭的內(nèi)心世界。在此，我深深地感謝行政主管部門和學校班子對我工作的信任，感謝各位教職工給予了我更多的支持和幫助，是你們的激勵促使我不斷進步，伴隨我成長。大家知道，教務工作繁瑣、復雜而零散，教學管理是搭建學校與年級、領導與教師、年級與年級、老師與學生之間相互溝通的橋梁和信息傳送的紐帶，是各項工作的直接組織者、參與者。①強化責任意識，認真履行職責，做好本職工作。②強化質(zhì)量意識，講求工作方法，提高工作效率。③強化服務意識，克服畏難情緒，發(fā)揚奉獻精神。④強化品牌意識，注重社會影響，樹立學校形象。⑤強化大局意識，服從整體安排，維護學校利益。⑥強化學習意識，促進內(nèi)涵建設，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。⑦強化合作意識，實行分工協(xié)作，打造和諧團隊。⑧強化管理意識，發(fā)揮管理職能，提升管理水平。長期的管理經(jīng)驗培養(yǎng)了我“大事講原則，小事講風格，工作講配合”的工作品質(zhì)。自己份內(nèi)工作盡職盡責，份外工作盡心盡力，工作細致周全不越位。凡事從大局出發(fā)，本著以和諧促發(fā)展的工作理念，做好學校的方方面面工作。下面就本人將三年多來的教學管理工作向在座各位領導、同仁們作匯報。在當前新課改形勢下，我認真學習現(xiàn)代教育理論，學習新課程學科教學指導意見，參加四川省高中新課程教學遠程教育培訓。曾先后到河北衡水中學、陜西宜川中學、成都七中等高考成效顯著和課改經(jīng)驗豐富的學?？疾鞂W習，參加了市縣教育主管部門組織的郭思樂教授“生本教育”講座，自學了郭教授編寫的《教育走向生本》、《教育激揚生命》論著；參加了著名教育專家魏書生的《和諧教育，幸福人生》講座和編寫的《好學生，好學法》論著；參加了洋思中學劉金鈺副校長的“先學后教”專題講座；參加“十二五”教育部重點科研課題負責人王明平教授的“為學生的終身發(fā)展奠基”專題講座和編寫的《自主能力概論》；參加了成都七中劉國偉校長的《注重人文滋養(yǎng)，倡導個性成長》專題講座；參加了華東師范大學張際平教授的《教與學創(chuàng)新主陣地：未來課堂》專題講座；自學了宿春禮和胡寶林編寫的《好心態(tài)，好性格，好習慣》論著等。通過學習，努力轉(zhuǎn)變自己的教育思想，樹立全新的現(xiàn)代化教育理念，在課堂教學中率先試行互助學習小組，增添了課堂教學的生機與活力。同時把在外地考察學習的經(jīng)驗和心得體會，利用教師例會進行匯報交流，利用劍中教務處qq群向老師及時上傳最新課改信息，使先進的教育思想扎根于每位教師心中，有效地指導自己的教學實踐。大家知道：任何改革和發(fā)展都要克服各種困難和阻礙，都要經(jīng)過“變革、陣痛、猶豫、反思、共識、升華”等環(huán)節(jié)，但最終都會被新生事物所戰(zhàn)勝，迎來成功的喜悅。加強作風建設：一是堅持以人為本，把管理寓于服務之中，把為師生提供優(yōu)質(zhì)服務作為我們的義務和管理工作的首要職責，把師生是否滿意作為檢驗工作成敗的標準。提倡換位思考，急師生之所急，想師生之所想，解師生之所難，樹立教學管理與服務窗口的良好形象。要求處室人員一是要自覺樹立服務意識、效率意識、規(guī)則意識、自律意識。二是要善于學習，勤于思考；勤勉敬業(yè)，廉潔高效；團結(jié)協(xié)作，銳意創(chuàng)新。三是和藹待人，服務周到；按章辦事，高效快捷；程序公開，及時反饋。系統(tǒng)科學的管理制度是學校教學工作正常運轉(zhuǎn)和快速發(fā)展的保障。20xx年秋季，我根據(jù)學校教學管理現(xiàn)狀，修訂了教學管理制度十三條，制定了教學管理制度十五條，整理并匯編了較為完整的《劍閣中學教學管理制度》。20xx年秋根據(jù)學校課改工作需要，借助先進學校管理經(jīng)驗，正在編寫《劍閣中學教師培訓手冊》，共分師德篇、常規(guī)篇、管理篇和課改篇四部分。其中包括《各年級各學科周課時標準安排意見》，把排課工作由年級行為規(guī)范為學校行為，確保國家課程設置計劃開足開齊，克服了年級過去提前分科，增加高考課時數(shù)，縮減和停開非高考課的現(xiàn)象；為鼓勵經(jīng)驗豐富老教師發(fā)揮余熱，實行彈性管理和人性化管理，制定了《劍閣中學老教師工作量的認定方案》，凡男教師年齡在55周歲以上，女教師在50周歲以上，在績效考核和超課時津貼中同時體現(xiàn)。規(guī)范了教師請假制度，加強對教師出勤考核，恢復全勤獎，在超課時績效中按月兌現(xiàn)。重新確認跨頭教案，除高中跨年級、初中跨學科外，對兼任高中文、理科數(shù)學教學老師的教案認定為跨頭。為規(guī)范教師聘用程序，確保教師資源有效利用和教學質(zhì)量的穩(wěn)步提升，制定了《劍閣中學任課教師聘用管理方案》，由原來單一的年級聘用制規(guī)范為學校和年級共同聘用制，設崗定崗，雙向選擇。制定并完善了《劍閣中學任課教師超工作量績效實施方案》和《劍閣中學年級任課教師月教學質(zhì)量績效考核實施方案》，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求，關注初中，重視高中；關注修業(yè)年級，重視畢業(yè)年級，協(xié)調(diào)了各年級在績效考核政策上執(zhí)行的差異性，有效地緩減了年級之間的矛盾。為進一步落實上級教育主管部門提出高中拔尖創(chuàng)新人才培養(yǎng)計劃，制定了《劍閣中學高中名校英才班管理實施條例》。為加強效能建設，制定了《任課教師坐班簽到的有關規(guī)定》，由年級值班老師和領導每天不定期檢查，教務處每周不定期抽查，據(jù)實統(tǒng)計，按月考核。為加強學生學籍管理，規(guī)范操作程序，制定了《劍閣中學留、轉(zhuǎn)、復和停管理規(guī)定》，有效地杜絕了過去個別年級和班主任私自接納學生入班現(xiàn)象?；謴土藢W校教學領導小組機構，明確了工作職責，每學期定期召開教學工作例會，及時解決教學管理工作中出現(xiàn)的問題。為進一步規(guī)范教師的教育教學行為，預防并及時、有效、妥善地處理各類教學事故，維護正常教學秩序，建設良好的校風、教風和學風，制定了《劍閣中學校教職工教學事故處理辦法》?！斑^程是結(jié)果的保障，細節(jié)是成敗的關鍵；堅持體現(xiàn)態(tài)度，做好體現(xiàn)能力”。我們在教學管理中主要從以下幾個方面作抓手，堅持不懈，持之以恒。一是考風考紀嚴格。教務處專門制定了《劍閣中學考試違紀學生處理意見》，做到了考前動員，過程巡視，考中警示，考后總結(jié)，達到“以考促教，以考促學”目的。為提高命題質(zhì)量和復習的針對性，從20xx年秋季開始，教科室和教務處聯(lián)合出臺《劍閣中學學科考試命題雙向細目表》，適時公開考點分布和能力要求，明確難度系數(shù)，預測考試結(jié)果，客觀評價命題質(zhì)量，認真分析考試成績；教務處要求年級月考必須在考前對學生進行考紀教育，班級進行誠信考試宣誓；考務辦加強考試過程巡視，不定時到各考場攝像、照相，捕獲違紀行為，及時通報考場異?，F(xiàn)象；設立考場違紀舉報電話，及時調(diào)查核實并處理違紀行為；考試結(jié)束后要求各班進行學法交流，各年級、各學科組進行考試總結(jié)，及時查找教學中存在的問題；要求各年級將班級考試成績納入目標管理中，對老師實行月質(zhì)量績效考核。二是信息反饋準確。一方面利用班級學生干部全程記錄老師上課情況，教務處每天定期查看“課堂教學常規(guī)檢查記錄”，及時核實信息，通報、處理違紀現(xiàn)象。二是年級值班人員隨時檢查和教務處不定期抽查課堂常規(guī)，發(fā)現(xiàn)問題及時交換意見。三是年級每月一次教情學情調(diào)查和學校一期一次的大規(guī)模全方位的教情學情調(diào)研，認真統(tǒng)計，深入剖析，及時傳達，落實整改，為學校各項工作的改進和快速發(fā)展提供科學依據(jù)。三是備課改革創(chuàng)新。為構建一種可持續(xù)、常態(tài)化的適應“未來”學生能力培養(yǎng)的教學模式，從20xx年秋季開始，學校強力推行“三段三步”課堂教學模式。備課上要求按“議、導、練”組織課堂教學，在檢查上從過去的“數(shù)量”教案轉(zhuǎn)向到“質(zhì)量”教案，從“形式”教案轉(zhuǎn)向到“內(nèi)容”教案，以適應當前課改要求，切實轉(zhuǎn)變師生角色。年級學科組要做到一月一檢查，學校教研組要做到一期一評比。四是課堂注重效率。為深化課堂改革，向課堂要質(zhì)量，從20xx年春季開始，由教務處、廉勤委和教科室共同組織，實行領導抽簽隨堂聽課制，率先從高三年級推行“高效課堂”教學實錄的活動。由于課前隨機抽查任課老師，老師不會刻意精心準備，因此多數(shù)課堂是原生態(tài)的，最能體現(xiàn)課堂教學現(xiàn)狀，課后組織同年級同科老師仔細評課，極大地提高了教師的業(yè)務能力。五是出勤考核逗硬。無論是教師坐班簽到，還是學科教研簽到；無論老師代課、調(diào)課，還是老師遲到、早退；無論是老師培訓，還是學校例會；無論是考務安排，還是考試總結(jié)；從年級到教務處，實行分層考核，逗硬獎懲。六是習慣貴在堅持。根據(jù)外地考察學習，結(jié)合我校實際，學校已從20xx年秋季開始在高中年級學生全面推行“全能高效筆記”和“典例錯因分析”工作，要求任課教師對班級一周一檢查，年級一月一評比，學校一期一展示。本期評比展示活動已從11月15日開始啟動，計劃11月30日結(jié)束。通過此項活動督促老師加強對學生良好學習行為習慣培養(yǎng)，防止學生的學“不知所有”，學“盲目隨意”，建立學生個性化學情檔案，進一步強化學風建設。一是充分發(fā)揮個體優(yōu)勢，匯聚集體智慧和力量，提高工作效率。一方面由過去傳統(tǒng)的、復雜的、機械地填寫教師工作手冊改進為以年級學科為單位統(tǒng)一制定教學工作計劃。做到“四統(tǒng)一，一確定”：統(tǒng)一地點，統(tǒng)一時間，統(tǒng)一進度，統(tǒng)一要求，確定中心發(fā)言人。組內(nèi)老師既分工又協(xié)作，落實“老帶新、傳幫帶”措施，促進了學科整體隊伍素質(zhì)的提升。另一方面強化集體備課意識，統(tǒng)一編寫“導學案”。學校從高20xx級開始啟動統(tǒng)一編寫“導學案”，由學科組長牽頭，先組內(nèi)老師分單元、分章節(jié)、分課時編寫，再集體討論，學科組長審定，最后教科室和年級組簽字印制。學校計劃從2014年春季開始各年級實行網(wǎng)上統(tǒng)一備課，做到優(yōu)質(zhì)資源共享。二是加強小組互助學習與交流，形成“你追我趕”的學習氛圍。俗語說：“要走得快就一個人走，要走得遠大家一起走”。學習也是如此，一個人能力是有限的，多人的力量是巨大的。目前學校除高三年級外，其他年級各班均已建立學習互助小組，學校各部門和年級組正在逐步完善各項管理體制，大多數(shù)老師在教學中正逐步嘗試“自主、合作、探究”課堂模式，經(jīng)教務處座談了解，大部分學生的學習熱情得到激發(fā)，教法“活”了，學法“多”了，學習的主動性得到大幅度提升。三是學校與年級簽訂目標責任書。教務處根據(jù)學生入口成績和當年高考任務完成情況，制定出切實可行的中、高考目標任務，然后由年級按層次分解到各班，實行班級月捆綁質(zhì)量考核和學科質(zhì)量考核雙掛鉤。四是分層教學，分層管理，關注后進生。畢業(yè)班管理重在培優(yōu)補差，抓兩頭促中間，既讓優(yōu)生吃得飽，又讓后進生有較大的發(fā)展空間。重視分層教學，分清形勢，互通有無，統(tǒng)一認識，明確目標，全程跟蹤，責任承包。存在問題：一是思想有待進一步解放，觀念有待進一步更新，機制有待進一步完善，克服教師高原瓶頸現(xiàn)象，使教師淡泊名利，志存高遠，使奉獻成為一種習慣，助人成為一種風尚，育人成為一種責任，愛心成為一種光澤，使教師思想境界隨時代發(fā)展而提高。二是改善辦學條件，更新學習場所，以適應當前日益發(fā)展的高科技信息時代，大幅度提高教育教學質(zhì)量。老師們：教育是一種責任，也是一種智慧，面對課程改革洶涌的大潮，瞬息萬變的教育形勢，我們?nèi)沃囟肋h，讓我們攜起手來同心同德，共同迎接又一個燦爛輝煌的劍中。