【導(dǎo)讀】體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)就是挖掘體育運動中蘊含的經(jīng)濟(jì)價值。收和補(bǔ)助體育事業(yè)發(fā)展而開展的各類生產(chǎn)經(jīng)營活動。因第三產(chǎn)業(yè)包括的。文化、廣播電視事業(yè)，科學(xué)研究事業(yè)，衛(wèi)生、體育和社會福利事業(yè)等。社會團(tuán)體，以及軍隊、警察等。水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門。身、健心的目的。供運動器材、服裝、信息、培訓(xùn)等的體育企業(yè)等。因此，對體育產(chǎn)業(yè)的概念界定，我們應(yīng)以最終價。英國人創(chuàng)立并竭力推崇的“戶外運動”。樂部體制最早也是產(chǎn)生于英國。社會主義市場經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，掌握體育產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵。三是國家財政不堪重負(fù)。政府財政撥款成為體育事業(yè)經(jīng)費的惟一來源。取向的、涉及社會生活各個層面的經(jīng)濟(jì)體制改革的序幕。盡管這一時期還存在“計

　　

【正文】 根據(jù)體育產(chǎn)業(yè)管理目標(biāo)的要求，站在戰(zhàn)略高度，對體育管理組織的現(xiàn)在和未來各種人力資源的需求狀況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測并制定相應(yīng)政策的過程。 ① 體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策。 ② 體育產(chǎn)業(yè)管理組織現(xiàn)有人力資源盤算。 ③ 體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源需求預(yù)測。 ④ 人力資源供給預(yù)測。 ⑤ 確定凈需求量。 ⑥ 確定調(diào)整政策。 ⑦ 制定計劃方案。 ⑧ 信息反饋。 體 育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源規(guī)劃的基本程序 三、體育產(chǎn)業(yè)管理的控制職能 體育產(chǎn)業(yè)管理組織戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 體育產(chǎn)業(yè)管理組織現(xiàn)有人力資源 體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源需求預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 確定人力資源凈需求量 人力資源供給預(yù)測 人力資源供給預(yù)測 （一）體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的含義及基本內(nèi)容 體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的含義 體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能指為了確保整個體育產(chǎn)業(yè)計劃及體育產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)得以實現(xiàn)，而對體育產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)所實施的一系列檢查、監(jiān)督、預(yù)算、審計等活動的過程。 體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的基本內(nèi)容 （ 1）完成體育產(chǎn)業(yè)計劃的重要保證 （ 2）實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)組織目標(biāo)的根本措施 （ 3）改進(jìn)管理工作的手段 （二）體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的類型 按體育產(chǎn)業(yè)的基本內(nèi)容可以分為 體育競賽表演業(yè)控制 健身娛樂業(yè)控制 體育用品業(yè)控制 體育廣告業(yè) 體育彩票業(yè)控制 按體育產(chǎn)業(yè)管理控制的手段可以分為 行政控制 經(jīng)濟(jì)控制（預(yù)算控制、審計控制） 按體育產(chǎn)業(yè)管理控制的時機(jī)可以分為 事后控制 事前控制 即時控制 （ 1）體育產(chǎn)業(yè)管理事后控制 即從體育產(chǎn)業(yè)組織活動進(jìn)行的信息反饋中發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因，采取措施、糾正偏差，從而起到控制的作用。 缺陷：是往往偏差已經(jīng)發(fā)生，損失已經(jīng)造成的情況下才去控制。從偏差產(chǎn)生，到發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差、糾正偏差有個時間延遲的過程，這樣又使損失擴(kuò)大。 優(yōu)點：事后控制有助于解決問題，改進(jìn) 工作，但損失畢竟已經(jīng)造成。如運動員轉(zhuǎn)會問題、外援引進(jìn)問題、球員工資問題等，雖事后制定的解決措施，但不好的影響很難一時消去。 （ 2）體育產(chǎn)業(yè)管理事前控制 即面向體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來的控制，通過對各種情況的觀察、規(guī)律的掌握、信息的獲取、趨勢的分析等，對各種產(chǎn)生的問題進(jìn)行預(yù)測，在其未發(fā)生前即制定相應(yīng)措施加以防止。 優(yōu)點：由于它能防患于未然，未雨綢繆，從而顯示了比事后反饋控制更勝一籌的優(yōu)越性。 缺陷：事前控制難度較大，關(guān)鍵在于掌握豐富的信息，并取決于預(yù)測的準(zhǔn)確性。 （ 3）體育產(chǎn)業(yè)管理即時控制 在體育產(chǎn)業(yè)管理控制 過程在，有些偏差的發(fā)生，事前無法確切估計，而且偏差一旦發(fā)生又必須立即解決，不得拖延，要實行即時控制。 即時控制有賴于即時信息的獲取，多種方案的事前儲備，以及事發(fā)后的鎮(zhèn)靜和果斷。 優(yōu)點：偏差一旦發(fā)生就立即解決， 缺陷：即時控制有較大的難度和一定的局限性。 （三）體育產(chǎn)業(yè)管理控制職能的基本步驟 體育產(chǎn)業(yè)管理控制基本步驟 四、體育產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新職能 （一）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本含義 體 育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能可以理解為體育產(chǎn)業(yè)管理組織為了實現(xiàn)科技進(jìn)步，向社會提供創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù)，適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境和發(fā)展變化而實施的管理活動。 （二）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的特點 。 2．高效益性。 3．相對性。 保持現(xiàn)狀 糾正偏差 調(diào)整標(biāo)準(zhǔn) 建立體育產(chǎn)業(yè)管理控制標(biāo) 準(zhǔn) 測量體育產(chǎn)業(yè)管理實績 實績比較 4．繼承性。 5．發(fā)展性。 （三）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容 1．體育產(chǎn)業(yè)管理觀念的創(chuàng)新 體育產(chǎn)業(yè)管理要上新臺階，首要任務(wù)是更新體育產(chǎn)業(yè)管理者的觀念，樹立市場觀念、經(jīng)營觀念，擺脫等、靠、要的依賴心理，積極開拓市場，大膽創(chuàng)新。 2．體育產(chǎn)業(yè)管理手段的創(chuàng)新 主要指對傳統(tǒng)的管理職能的創(chuàng)新。 體育產(chǎn)業(yè)管理組織是新興領(lǐng)域，有其不同于其它管理組織的顯著特點，傳統(tǒng)的管理手段如計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等都不應(yīng)迂于常規(guī)，應(yīng)積極進(jìn)行創(chuàng)新。 3．體育產(chǎn)業(yè)管理方法的創(chuàng)新 現(xiàn)代科技的發(fā)展，使一些新興的管理方法層出不窮，尤其是計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，如多媒體技術(shù)、人工智能、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、智能計算機(jī)管理系統(tǒng)、萬維網(wǎng)和局域網(wǎng)等，使現(xiàn)代管理的科學(xué)化水平大大提高。 （四）體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能的基本程序 1．確定問題 2．形成新思想 3．提出設(shè)想 4．付諸實施 體育產(chǎn)業(yè)管理創(chuàng)新職能遵循的基本程序 （五）體育產(chǎn)業(yè)管理 創(chuàng)新職能的實現(xiàn)方法 1．發(fā)散 — 收斂方法 指發(fā)散式思維和收斂式思維相結(jié)合的方法。即對待要解決的問題，首先從不同的方向、途徑、角度去分析，提出多種創(chuàng)造性設(shè)想（發(fā)散），然后，通過分析、綜合、比較、判斷，選擇最有價值的設(shè)想（收斂）。 2．智力激勵法 這是一種集體型的創(chuàng)造技法，是運用智力激勵會的形式來集思廣益，通過集體思考，思維交流并開展無拘無束的相互間的思維激勵，以產(chǎn)生思維共振，從而在短時間內(nèi)產(chǎn)生大量的創(chuàng)新設(shè)想，繼而量中求質(zhì)，尋找出最佳方案。 3．價值工程法 是一種旨在提高事物價值的科學(xué)管理方法。即以最小的投入，最 低的成本獲得最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)事物最大的價值。 案例分析： 職業(yè)化的路怎樣走 （書 P263） 分析與討論 體育產(chǎn)業(yè)管理者從這一案例中應(yīng)該吸取哪些經(jīng)驗教訓(xùn)，你有何建議。 確定問題 形成新思想 提出設(shè)想 付諸實施 懷疑已有假設(shè)、理論和 經(jīng)驗 搜集資料 整理資料 本章節(jié)小結(jié)：通過分析體育產(chǎn)業(yè)的特點、分類和內(nèi)容，引出體育產(chǎn)業(yè)管理的應(yīng)該遵循的規(guī)律，重點講述了體育產(chǎn)業(yè)管理職能的運用。 復(fù)習(xí)思考題： 簡述體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃制定的基本程序 簡述體育產(chǎn)業(yè)管理組織人力資源開發(fā)的途徑及人力資源規(guī)劃的基本步驟 簡述體育產(chǎn)業(yè)管理組織創(chuàng)新職能的特點及基本程序 第七節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)管理評估指標(biāo)體系的建立 （ 一）本節(jié)教學(xué)目的要求：掌握體育產(chǎn)業(yè)管理評價的程序，理解體育產(chǎn)業(yè)管理評價的原則和方法，了解體育產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價的指標(biāo)體系 。 （二）本節(jié)教學(xué)重點：體育產(chǎn)業(yè)管理評價的程序。 （三）本節(jié)教學(xué)難點：體育產(chǎn)業(yè)管理評價的程序 。 （四）本節(jié)教學(xué)內(nèi)容： 從系統(tǒng)論角度分析，管理的目的是使系統(tǒng)各要素優(yōu)化組合，實現(xiàn)系統(tǒng)最大功效；從投入產(chǎn)出角度考慮，管理就是以最小的投入獲得盡可能大的產(chǎn)出。管理的績效如何？投入產(chǎn)出比應(yīng)怎樣來衡量？等等，這些問題都只有通過評價來體現(xiàn)。加強(qiáng)對體育產(chǎn)業(yè)管理工作的評價研究，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，將體育產(chǎn)業(yè) 管理的失誤減少到最低，對現(xiàn)階段剛剛起步的體育產(chǎn)業(yè)管理事業(yè)尤其必要。 一、體育產(chǎn)業(yè)管理評價概述 體育產(chǎn)業(yè)管理評價的含義 體育產(chǎn)業(yè)管理評價指以體育產(chǎn)業(yè)管理活動為對象，在體育產(chǎn)業(yè)管理實施過程結(jié)束之后，根據(jù)所取得的體育產(chǎn)業(yè)管理成績和效果，對管理周期全過程的各項體育產(chǎn)業(yè)管理活動進(jìn)行全面檢查、分析、比較、論證和總結(jié)，從中得出規(guī)律性的啟迪，以達(dá)到不斷提高體育產(chǎn)業(yè)管理水平，取得更好的體育產(chǎn)業(yè)管理效益，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)管理良性循環(huán)目的的一種管理活動。 體育產(chǎn)業(yè)管理評價的實質(zhì) 體育產(chǎn)業(yè)管理評價的實質(zhì)是確定一定時期內(nèi)體育產(chǎn)業(yè) 管理活動的成果，發(fā)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)管理中的優(yōu)缺點，進(jìn)行揚棄，以改進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)管理工作，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)管理的良性循環(huán)。 二、體育產(chǎn)業(yè)管理評價的基本程序 體育產(chǎn)業(yè)管理評價基本程序 1．確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價目標(biāo) 這是進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)管理評價的第一步。要進(jìn)行評價，首先應(yīng)確立的評價的目標(biāo)。只有限定了評價范圍，確立了目標(biāo)，才能使體育產(chǎn)業(yè)管理評價工作落到實處，確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價目標(biāo) 選擇體育產(chǎn)業(yè)管理評價方法 組織體育產(chǎn)業(yè)管理評價小組 確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價標(biāo)準(zhǔn) 準(zhǔn)備體育產(chǎn)業(yè)管理評價資料 確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系 優(yōu)選 有的放矢。 2．組織體育產(chǎn)業(yè)管理評價小組 確立評價范圍、目標(biāo)后，接下來就是評價人員的組織。評價小組成員一般由對該領(lǐng)域較為熟悉、具有一定管理經(jīng)驗，且具 有一定的權(quán)威影響的人組成，最好有精通評價技術(shù)的人員參加。 3．準(zhǔn)備體育產(chǎn)業(yè)管理評價資料 評價小組建立之后，就應(yīng)著手搜集和評價對象有關(guān)的資料，進(jìn)行分析。如對競賽表演業(yè)管理進(jìn)行評價，就應(yīng)搜集俱樂部人力、物力及財力的投入情況，獲得的收益，市場反應(yīng)情況等。 4．確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系 對所得的資料進(jìn)行分析，招集有關(guān)專家進(jìn)行討論，確立評價指標(biāo)體系，一級指標(biāo)有哪些因素組成，二級指標(biāo)體系怎樣細(xì)分等。 5．確立體育產(chǎn)業(yè)管理評價標(biāo)準(zhǔn) 評價標(biāo)準(zhǔn)的制定至關(guān)重要，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)客觀公正、可操作性較強(qiáng)。評價標(biāo)準(zhǔn)一般包括量化標(biāo)準(zhǔn)和非量化 標(biāo)準(zhǔn)。 6．選定體育產(chǎn)業(yè)管理評價方法 體育產(chǎn)業(yè)管理評價方法一般分為定量評價方法和定性評價方法兩種，在現(xiàn)實評價中，一般是采用定量與定性相結(jié)合的方法進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)管理評價。 7．體育產(chǎn)業(yè)管理評價實施 將各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)及專家評議結(jié)果整理匯總、報表，必要時建立一定的評價模型，通過計算機(jī)管理系統(tǒng)來完成。 8．優(yōu)選和改進(jìn) 對評價結(jié)果進(jìn)行分析，達(dá)到預(yù)定計劃，取得良好經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的管理方手段、技術(shù)應(yīng)進(jìn)行推廣，對一些和預(yù)定目標(biāo)相差太遠(yuǎn)的管理方案，應(yīng)找出原因，提出改進(jìn)辦法。 三、體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系建立的原則 1．合理構(gòu) 造層次數(shù)量和指標(biāo)數(shù)量 2．客觀選擇體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo) 3．體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)的含義要準(zhǔn)確 4．體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)盡可能以定量為主 四、體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系建立的方法 1．明確體育產(chǎn)業(yè)管理評價的對象和目的 2．設(shè)定體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系的邊界 3．充分運用專家智慧庫 4．采用科學(xué)方法 5．運行與修正 五、智能評價管理系統(tǒng)的設(shè)計 六、體育產(chǎn)業(yè)國際競爭力的評價 在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)中，影響我國體育產(chǎn)業(yè)國際競爭力的因素十分復(fù)雜，幾乎涉及經(jīng)濟(jì)、社會、政 治和文化等各個方面。在世界經(jīng)濟(jì)論壇、瑞士洛桑國際管理學(xué)院所建立的國際競爭力評價方法以及國內(nèi)外眾多研究產(chǎn)業(yè)競爭力的學(xué)者建立的產(chǎn)業(yè)競爭力指標(biāo)評價體系的基礎(chǔ)上，初步建立了一套體育產(chǎn)業(yè)國際競爭力的評價準(zhǔn)則，在具體指標(biāo)的設(shè)計過程中采取資產(chǎn)和過程相結(jié)合的原則，主要從三個方面來構(gòu)建指標(biāo)體系： 體育產(chǎn)業(yè)素質(zhì)指標(biāo) 這一組指標(biāo)主要反映我國的體育資源稟賦情況。 用戶 人機(jī)多媒體接口 系統(tǒng)總控 知識庫管理系統(tǒng) KBMS 樣本庫管理系統(tǒng) SBMS 圖像庫管理系統(tǒng) IBMS 模型庫管理系統(tǒng) MBMS 推理機(jī) 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) DBMS 系統(tǒng)知識庫 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)知識庫 樣本庫 圖像庫 模型庫 方法庫 中心數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫字典 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫 分析結(jié)果數(shù)據(jù)庫 體育產(chǎn)業(yè)管理智能評價管理系統(tǒng) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須具備的生產(chǎn)要素分為兩類： （ 1）基本要素，在體育產(chǎn)業(yè)中主要指我國擁有的生產(chǎn)所需的自然資源、非熟練或半熟練的勞動力； （ 2）高級要素，包括發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)所需的 通訊系統(tǒng)、現(xiàn)代交通、高級人才等。 現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)國際競爭力的實質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的競爭，因此，我國要想取得長久的體育產(chǎn)業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢，就必須提高我國體育產(chǎn)業(yè)的高級素質(zhì)。 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度環(huán)境因素指標(biāo) （ 1）培育體育市場體系 （ 2）完善市場法規(guī) （ 3）維護(hù)市場競爭 （ 4）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) （ 5）開發(fā)人力資源 （ 6）制定體育產(chǎn)業(yè)政策、財政和貨幣政策來調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟(jì)運行 體育產(chǎn)業(yè)國際化指標(biāo) 它反映了一國體育產(chǎn)業(yè)在國際市場的競爭力情況，是前三個指標(biāo)綜合作用的結(jié)果。 本章節(jié)小結(jié)： 掌握體育產(chǎn)業(yè)管理評價的程序，理解 體育產(chǎn)業(yè)管理評價的原則和方法，了解體育產(chǎn)業(yè)國際競爭力評價的指標(biāo)體系 。 復(fù)習(xí)思考題： 簡述體育產(chǎn)業(yè)管理評價指標(biāo)體系建立的原則與方法