2009～20xx學(xué)年度第二學(xué)期工作總結(jié)-資料下載頁
2025-08-12 00:28本頁面
【正文】 備水平。 4．做好與家庭的溝通與往來，真正做到在校衣食父母。真正發(fā)揮了家長學(xué)校的職能作用，被評為“省級優(yōu)秀家長學(xué)校”。 六、存在的問題有待在今后工作中不斷完善，逐步提高，力爭辦人民滿意的學(xué)校。 1．班子成員的思想境界及在群眾中的威望還有待于提高。 2．前后勤個別教師的崗位安排還需進(jìn)步調(diào)整。 3．學(xué)校的管理層面的各個部門間的交流還未達(dá)到認(rèn)識統(tǒng)一、行動一致，從而導(dǎo)致教書與育人的分離，管理范圍有些狹隘。 4．教師隊(duì)伍的專業(yè)化成長速度緩慢，個別教師的責(zé)任感亟待提高。 5．學(xué)校發(fā)展過程中的資金保障問題仍是重要一環(huán)。（多數(shù)經(jīng)費(fèi)已被取暖所取代） 6．校長對個別教師缺少剛性制約手段。 7．缺少專業(yè)英語教師。 七、下步工作打算 1．規(guī)范化建設(shè)方面： （1）爭取政策力求維修和改造兩棟宿舍樓。 （2）完成一處豬舍建設(shè)工程。 （3）加大對信息技術(shù)手段的投入，完成多功能教室的內(nèi)部配套。 （4）完成校園監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。 2．教學(xué)業(yè)務(wù)方面： （1）09年新初一招生力求達(dá)到76人，幼兒招生達(dá)150人。 （2）加大教師培訓(xùn)力度，加速其專業(yè)成長。 （3）加大對薄弱學(xué)科的指導(dǎo)與監(jiān)管力度，以質(zhì)量提升辦學(xué)聲譽(yù)。 3．后勤與安全工作： （1）調(diào)整后勤教師隊(duì)伍，力求做到人盡其才，物盡其用。 （2）宿舍管理逐步達(dá)到制度化，最終實(shí)現(xiàn)軍事化。 （3）繼續(xù)鞏固安全工作成果，確保校園不發(fā)生任何一例安全責(zé)任事故。 以上是我校一學(xué)期以來取得的工作成績和存在問題，成績有待鞏固和提高，不足有待克服和完善，總之，我校教育教學(xué)工作局面大好，社會認(rèn)可度高，全體教師都滿懷信心地展望著我校明天的輝煌！
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