最新工程部維修班崗位職責(zé)(19篇)-資料下載頁
2025-08-11 23:49本頁面
【正文】 的安全管理，抓好安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正。負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、施工方案的審核工作。負(fù)責(zé)處理在建工程設(shè)計與施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，把好基建工程的技術(shù)關(guān)。負(fù)責(zé)審核在建工程的進(jìn)度計劃，并認(rèn)真組織落實。負(fù)責(zé)組織核簽工程項目的圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計變更。參加工程現(xiàn)場例會，監(jiān)督、檢查在建工程項目各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。組織隱蔽工程與分部分項工程驗收，組織工程竣工驗收和整改工作，負(fù)責(zé)工程交付、維保等工作。負(fù)責(zé)組織工程竣工檔案的整理、工程竣工備案工作。工程部維修班崗位職責(zé)篇十七執(zhí)行總經(jīng)理指示，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配、工程的組織和實施、人員選配和管理。酒店經(jīng)營方針，努力以最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費用得的設(shè)備使用效果，負(fù)責(zé)制訂部門工作計劃，檢查執(zhí)行情況。酒店各種設(shè)備的運行、調(diào)配和維修保養(yǎng)，建立設(shè)備資產(chǎn)管理的制度并貫徹落實。處理本部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的問題，處理住客對本部門工作的投訴意見。制訂各崗位規(guī)范和操作規(guī)程。使用人才，安排好勞動力，節(jié)約人力資源，提高維修工作效率。店設(shè)備節(jié)能工作，節(jié)省費用。本部防火、防盜、防事故的安全工作。工程部維修班崗位職責(zé)篇十八負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作。配合公司領(lǐng)導(dǎo)、外協(xié)作部門進(jìn)行項目前期運作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。對設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商進(jìn)行考察、評價。組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。1監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。1負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。1負(fù)責(zé)監(jiān)理費用控制與結(jié)算。1負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)(1) 參與設(shè)計單位的選擇。(2) 參與設(shè)計方案的選擇工作。(3) 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。(4) 委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。(5) 協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。(6) 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。(7) 對設(shè)計費用進(jìn)行控制。1負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。1負(fù)責(zé)控制工程項目施工過程投資，按合同進(jìn)行工程款撥付。工程部維修班崗位職責(zé)篇十九物業(yè)工程部一、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)方面的控制、管理工作，包括各類設(shè)備、設(shè)施運行、維修和保養(yǎng)的組織實施和管理。二、對業(yè)主、租戶開展有償服務(wù)。三、對裝修工程進(jìn)行監(jiān)督管理。四、對工程外委合作項目進(jìn)行監(jiān)督管理。五、對物業(yè)設(shè)備、設(shè)施提出完善、整改方案。六、負(fù)責(zé)對使用中的測量儀器進(jìn)行周期性檢測和日常管理。七、為公司承接策劃新的物業(yè)管理項目或新的服務(wù)項目提供工程技術(shù)支持。八、負(fù)責(zé)本部門文件、資料的管理。
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