20xx年醫(yī)院五官科護理年終工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2025-01-22 11:58本頁面
【導讀】時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出問題，盡早改進問題。質(zhì)護理服務提供了保障。在院感，各種核心。方面逐步的規(guī)范化，常態(tài)化。日科室質(zhì)控，每周小結，每月召開指控會，供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務。2021年我科共報告護理不良事件4件，新方法，避免此類事件繼續(xù)發(fā)生。節(jié)假日等，實行彈性排班制，每周排班一次，服用特殊藥物，有精神障礙者，特殊檢查者，尤其是在汲取不良事件經(jīng)驗。核掛鉤，護理記錄體現(xiàn)重點突出，語言精練，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。血性休克處理三項應急預案的演練。上由一個責任護士負責，提供連續(xù)性服務，情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，及意見，并根據(jù)情況積極采納。護士長每天進行質(zhì)控，每周進行質(zhì)量檢查，科總共對不同層級護士操作考試8項。行評價，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進。
【正文】 障護理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。 (4)健全、完善患者風險評估制度；加強危急重癥病人管理及護理安全管理，落實預防壓瘡、防范患者跌倒墜床的相關措施。嚴格執(zhí)行患者身份識別、安全輸血、查對制度、不良事件上報等 “二甲”核心條款的的管理。 強化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵，落實責任制整體護理 (1)落實“以病人為中心”的服務理念，按照分級護理，實施責任制整體護理，加強健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務。 (2 進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務工作的考核力度，每天早查房護士長對責任護士不定期進行患者相關方面的考核。 (3)科室每月召開工休座談會，從患者角度發(fā)現(xiàn)我科護理工作存在的缺陷。 進一步推行績效管理 （ 1）根據(jù)我科人員變動，工作內(nèi)容及工作范圍的擴大，進一步制定護理人員的績效考核管理，體現(xiàn)多勞 多得，優(yōu)勞優(yōu)得，兌現(xiàn)獎懲。 （ 2）改進和細化日常工作流程，把制度、標準、職責、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到日常工作流程中去，加強細節(jié)管理，使護士工作標準化和流程化，減少隨機性。 加快護士工作能力培養(yǎng)，切實提高護理隊伍整體素質(zhì) （ 1）科內(nèi)每周組織業(yè)務學習一次，科室每月組織?？谱o理技術及基礎護理技術操作考核各 1 次（含心肺復蘇），每月理論考試一次。 （ 2）加強護理制度、職責、流程、應急預案的培訓與考核。 （ 3）鼓勵護士主動加班，協(xié)調(diào)科內(nèi)工作，鼓勵善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)潛在不良事件。潛在危險因素，鼓勵考試成績優(yōu)秀人員， 鼓勵技術優(yōu)，服務優(yōu)的護士。 總之， 2021 年在總結 2021 年的基礎上，不斷的總結經(jīng)驗，研究新的工作和管理方法，以更好，更安全的護理服務去迎接每一位患者。
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