d5媒體創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-01-22 11:56本頁面
【導讀】芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕蒞芆薅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄葿螇罿芃薂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕蒞芆薅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄葿螇罿芃薂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃蕿袆聿蒃螂蠆肅蒂蒁羅羈蒁薄螈艿蒀蚆羃膅葿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄芆薇螞羀膂薆裊螂膈薅薄肈肄膁蚇袁羀膁蝿肆艿膀葿衿膅腿薁肅肁羋蚃袇羇芇螆蝕蒞芆薅袆芁芅蚈螈膇芅螀羄肅芄葿螇罿芃薂羋節(jié)蚄螅膄莁螆羀肀莀蒆螃羆荿蚈罿荿螁袂芀莈蒀肇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆蟻膃蒃
【正文】 告播放多種模式，廣告投放更有目的性和針對性； 根據用戶帶寬占用情況下載廣告內容，全自動廣告播放，高速下載也不影響您的游戲娛樂； 智能加載，播放廣告的同時不會給您的電腦帶來任何負面影響； 網卡自動綁定，有效統(tǒng)計廣告播放實情； 智能升級，穿透硬件以及軟件還原卡限制，一次安裝永久免維護； 產品缺點： 單純的把網吧電腦桌面做為廣告平臺，用戶不能得到任何幫助 。而網吧的利益只是單純的廣告收入，積極性不強。 廣告的投放和統(tǒng)計還不是特別精確。 第三部分：未來的發(fā)展 知識管理D 5 媒 體網 吧 桌 面?zhèn)€ 人 P C 移 動 終 端平 面 雜 志電 子 雜 志企 業(yè) 解 決 方 案手 機 雜 志個 人 知 識 管 理 平 臺廣 告 發(fā) 布桌 面 頻 道網 吧 購 物桌面及其它產品 第四部分 團隊以及管理組織 一、團隊簡介： 王習志 ：公司負責人和法人代表。武漢理工大學車輛工程畢業(yè)，在讀大學期間曾經創(chuàng)辦過報紙以及三期暑期培訓班。 2021 年在 CCN 公司擔任客戶經理，積累了廣告方面的經驗。2021 年大四下學期時創(chuàng)立一教育網站并擔任總經理。 2021 年在陜西汽車集團先后從事技術和管理崗位，擔任總調度 協(xié)調組織公司內外 20 多個公司以及廠內上千人的工作。 2021 年期間曾經兼職做過圍棋報的記者。 2021 年 5 月辭職創(chuàng)立 D5 媒體。 特點是：有創(chuàng)業(yè)的經驗和激情以及耐心，對網絡和廣告行業(yè)積累了比較深的認識，也因在大集團工作過而積累了豐富的管理經驗。經營策劃和成本控制能力較強，對未來的趨勢把握比較準。 目前負責公司整個的戰(zhàn)略規(guī)劃以及管理。 張小雄 ：公司技術負責人以及股東。 2021 年南昌理工學院畢業(yè)，在校期間獲得江西省第十二屆電腦大賽一等獎 .。 2021 年到 2021 年 5 月就職于武漢九通管理顧問有限公司 任信息技術專員一職 負責該公司信息系統(tǒng)建設工作 .就職期間 ,參與該公司辦公 OA 系統(tǒng) ,CRM 客戶關系管理系統(tǒng)的設計和開發(fā)工作 .2021 年到 2021 年 12 月在武大經緯國際管理技術咨詢有限公司任信息技術總監(jiān)一職 ，負責維護和建設該公司信息系統(tǒng) ,以及負責信息技術部門團隊組建 .期間 ,帶領團隊完成大型人才網站 中國大學生人才網 ,軟件產品 人力資源管理系統(tǒng) 等項目的開發(fā)工作。 2021 年 8 月，組職團隊創(chuàng)建基于 理念的個人知識管理網站。負責該項目團隊組建及網站系統(tǒng)總架構工作。至 10 月份，網站 2 次改版，網站在業(yè)界 獲得一定的關注， alexa 排名升級 10w 以內 ,并獲得知名投資基金 IDG 的關注。 目前負責公司技術團隊組建 ,產品開發(fā) ,系統(tǒng)架構等工作。 二、組織架構： 總經理 技術副總 市場副總 渠道部 廣告部 策劃部 研發(fā)中心 項目部 財務部 行政部 渠道部下設立分辦事處以及各個地區(qū)的代理。 廣告部：負責發(fā)布廣告，監(jiān)測廣告，聯(lián)系廣告業(yè)務。 策劃部：負責市場策劃以及宣傳。 研發(fā)中心：負責技術開發(fā)以及技術支持工作。 項目部：負 責網吧電子商務項目，娛樂項目，游戲項目， SP 項目等 財務部：負責公司的財務管理以及資金管理 行政部：負責文檔工作以及客戶服務工作。 第五部分：融資分析 一、資金使用計劃 公司計劃融資 300 萬美元左右。 1，渠道的建設。公司準備在全國各個地區(qū)設立四個辦事處，協(xié)助代理開展工作。另外計劃選取上海等大城市自己發(fā)展，一年在 800 萬元左右。 2，服務器的支出：一年在 300 萬元。 3，員工工資的開支：一年在 400 萬元。 4，宣傳的費用： 200 萬元。 5，辦公費用： 200 萬元。 二、股權的結構 公司目前的股份結構 是王習志占 65%，張小雄占 35%。 第六部分：風險控制 一、風險準備與控制 技術風險 技術風險有兩個方面的因素： ● 服務器的風險：數(shù)據流量突然增加造成宕機，無法提供服務。 ● 軟件 Bug 風險：網吧端軟件出現(xiàn)與網吧管理軟件或操作系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重兼容性問題，影響網吧原有系統(tǒng)正常運行。影響品牌形象和口碑，造成網吧抵制合作。 回避措施： 建立強大的研發(fā)團隊，加大技術研發(fā)投入，嚴格產品質量控制環(huán)節(jié)。 市場競爭風險 ● 對手按照 D5 媒體的運作模式進行，把網吧電腦桌面當成分眾、互動、娛樂的平臺。 ● 對手采取大量 的資金投入買斷網吧電腦桌面的模式。 ● 利用政府機構達到強行安裝的目的。 回避措施： ● 加強 D5 媒體的服務，讓 D5 媒體逐漸成為網民的習慣，加強互動性和娛樂性的開發(fā) 吸引風險投資進入，加強資金力量。并聯(lián)合代理共同搶占網吧資源，減少了資金方面的壓力。 ● 公司加強宣傳和新聞報道，突出權威性，并和相關的這個政府部門加強聯(lián)系。 管理風險 ◇ 公司內部的管理：隨著公司的人員的增加，管理難度逐漸加大。各個部門之間的協(xié)調也需要加強管理。 ◇ 代理的管理：代理發(fā)展較好有可能脫離 D5 媒體，發(fā)展的不好的耽誤了當?shù)厥袌龅拈_ 發(fā)。 回避措施 ◇ 公司的管理制度在鼓勵創(chuàng)新的前提下逐漸規(guī)范化，新的項目可以臨時組成項目小組，各個部門積極配合并制定相應的獎懲標準。 ◇ 針對代理：公司通過后臺以及分區(qū)辦事處可以知道代理的情況，協(xié)助代理發(fā)展。如果發(fā)展良好的話可以更多的獎勵。發(fā)展不順利的加強支持力度。如果有什么情況的話可以直接由公司接手操作。 財務風險 公司針對財務風險這個采取是可以控制性的風險管理。針對渠道部門的發(fā)展，資金充足的話可以公司自己選擇地區(qū)進行投資直接運做，資金不足的話可以和代理共同運做共同承擔風險。 公司針 對個人用戶和手機用戶的開發(fā)是建立在網吧用戶的基礎上，這樣的話網吧用戶可以帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流以及宣傳，可以規(guī)避個人用戶開發(fā)以及宣傳所花費的費用從而帶來資金的壓力。 第七部分：退出機制 一、股票上市 二、股權轉讓 三、股份回購 四、股利分紅 這個根據資本方的需求
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