最新小公司規(guī)章制度小公司規(guī)章管理制度(7篇)-資料下載頁
2025-08-11 23:35本頁面
【正文】 幣資金周報表。保管好庫存現(xiàn)金，有價證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失。保管好印章，嚴格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管。嚴格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認真辦理領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負責。完成財務總監(jiān)或財務經理交付的其它工作。小公司規(guī)章制度 小公司規(guī)章管理制度篇五薪酬管理體系在設計的時候，必須要從兩個角度考慮：一是業(yè)務人員，二是非業(yè)務人員。業(yè)務部門是賺錢的部門，其余的部門都是成本。因此，業(yè)務人員的薪酬設計是員工激勵中非常重要的部分，那怎樣設計業(yè)務人員的薪酬制度呢?+高提成“低”是指在本行業(yè)、本地區(qū)最低標準?！案摺笔侵副镜貐^(qū)、本行業(yè)最高。底薪很高，提成很低，他的焦點就在底薪部分。底薪很低，而提成很高，他焦點就是提成，他每天想的是：完成業(yè)績就有提成，完不成就沒有提成。完成得多，提成就高，完成得少，提成就少?！皟?yōu)秀的人才最優(yōu)惠，平庸之人最昂貴?！笨傊寴I(yè)務人員的焦點集中在提成上。一成不變的工資提成制度不可能刺激業(yè)務人員拼命銷售。而要升降有序?！吧本鸵霸蕉嘣礁摺保敖怠本鸵霸缴僭浇怠?。此外，要制訂基本任務值。如以10萬元為準，往上的開始高，往下的開始降。很多業(yè)務人員缺少目標，甚至根本沒有想過這個月要創(chuàng)造多少成果，結果一遇到點困難就放棄。有了基本任務值，等于就是幫這些人制定了一個目標。無論普通業(yè)務人員，還是部門領導，都需要經常給他們刺激，才能激勵他們更好的創(chuàng)造價值。季度獎金就是一個很好刺激方法，每過三個月就讓他們沖刺一下。怎樣設置季度獎金呢?一個季度是三個月，每個月都有固定的基本任務值，可以在三個月之后再設立一個基本任務值的超額部分。假設基本任務值是5萬元，超過10萬元另有獎勵的話，當業(yè)務人員做到6萬元的時候，他會不會想辦法努力在剩余的時間完成另外的4萬元?肯定會，要不然他會覺得這6萬元虧掉了。當然，這個超額部分還是由你自己根據(jù)實際情況來定。什么是領導級差獎金?假設業(yè)務經理領導20個業(yè)務人員，這個月做了50萬元的業(yè)績，給他500元的獎金。如果做了100萬元，給他1500元的獎金。超過100萬元以上的部分，每增加20萬元再獎勵他500元。通過這樣的獎金模式，業(yè)務經理才會拼命幫助業(yè)務人員做業(yè)績，協(xié)助他成交，而且跟著業(yè)務人員一起跑，簽大單。小公司規(guī)章制度 小公司規(guī)章管理制度篇六非本崗工作人員不得隨意進入倉庫。倉庫內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶火種進入倉庫。按時到達工作崗位，到崗后巡視倉庫，檢查物品是否短缺，檢查電器安全，檢查消防設備，檢查有無火患危險及可疑跡象，發(fā)現(xiàn)情況馬上向上級匯報。檢查倉庫所有存放的物品是否整齊，數(shù)量是否需要補充，保證滿足各個使用部門的需求。打掃倉庫周圍環(huán)境衛(wèi)生，保持消防通道暢順，保持環(huán)境衛(wèi)生。倉庫所存物品擺放必須分類、固定位置整齊擺放，填寫貨物卡，把貨卡掛在顯眼處。常用物品存量必需按照最高、最低存量收貨及補給，保證滿足餐廳營業(yè)需要。收貨要按質按量驗收，收貨手續(xù)要清楚并盡快發(fā)給使用部門，如未能及時發(fā)出的，應擺放到指定貨架，不能隨處擺放，阻塞走火通道。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，熟悉貨物，明確所負責保管物資的范圍。借、發(fā)物品手續(xù)要清楚，單據(jù)要放到指定位置，不能隨處亂放。1認真填寫“工作日報表”，“補給單”和“請購單”，并做好出單的電腦記錄。1當天帳目當天清理，不得隨便涂改帳目，帳面須與實物保持平衡。1每月定期進行物品盤查，核對所有數(shù)目。1檢查當天工作，整理好當天的單據(jù)，及時交給記帳員。1下班前關好門窗，檢查倉庫一遍，保證沒有燃燒物，關閉所有電器設備及照明用電等，鎖好倉庫門。1每月定期進行物品盤點，核對所有數(shù)目。小公司規(guī)章制度 小公司規(guī)章管理制度篇七為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務于每一位客戶制定了以下嚴格的管理規(guī)章制度，望各位員工自覺遵守!遲到、早退、每分鐘扣罰1元。曠工一天扣罰50元，每月2天假，超假一天扣除當日工資，未經批準按曠工處理。準時上下班不許遲到早退翹班沒有特殊情景不能請假。顧客就是上帝在店里顧客永遠是任何情景下不能頂撞顧客或和顧客發(fā)生爭執(zhí)違者扣20元次衛(wèi)生區(qū)域不清潔扣罰5元次，工作完畢后未整理干凈者扣罰5元次。上崗時不得嬉笑打鬧、賭博、喝酒、吸食毒品，睡覺而影響生意、本公司形象，違者扣罰10元次。必須服從分配、服從管理，違者扣罰30次。不許帶情緒上班如對自我的上級有不滿意的能夠越級投訴(但必須要有充分的理由和證據(jù))所有工作人員為客人服務時不得接聽手機、電話，在完成手中工作后，方可回電。員工不能私自免單，特殊情景可申請按材料費出價員工必須提前三個月提出辭職，以便公司安排。丁一造型宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時尚品質、溫馨、潮流為產品風格，以信譽、創(chuàng)新、完美經營為理念，以包裝精美、質量上乘、價格合理、服務優(yōu)質、信譽良好為追求目標!
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