最新學校宿舍管理人員述職報告(5篇)-資料下載頁
2025-08-11 22:39本頁面
【正文】 建設與完善由于工作性質(zhì)的變動，以前的工作都移交給各部門，但因為以前一向辦理的部分工作需要繼續(xù)帶動，比如：寢室檔案管理制度、流動紅旗評比制度、月工作總結匯報制度等，在工作條件的允許下，幫忙各部門對制度進行完善，具體操作由各部門自己處理，我做的就是協(xié)助他們更快更多的接收，完成移交。學生干部管理小組建設工作分流后需要一個新的臺階來應對工作的管理，以前整體性、間接式的管理模式突然改動有很多的不適應，為了更快適應并進一步完善管理，根據(jù)上級的指標我對c棟的管理干部實行重組，建立干部管理小組，加深層級管理，加強各系內(nèi)部工作的同時也協(xié)調(diào)了各系的工作。區(qū)域衛(wèi)生分配與管理在原有的c棟既定衛(wèi)生區(qū)域基礎上對其進行分配，劃分到各系，人文社科系繼續(xù)負責活動室區(qū)域的清理，計科系負責整個二樓樓梯樓道和三樓、四樓部分樓梯樓道，醫(yī)學系負責五樓、一樓及文化長廊。二、工作實戰(zhàn)學生干部溝通工作與學生干部的交流主要在干部例會上，對各項他工作進行調(diào)查了解，對其進行思想及生活交流，消除他們對我們在宿舍管理工作上的憂慮，培養(yǎng)用心性，協(xié)調(diào)整體性建設。學生互助交流工作學生是我們的直接服務對象，關心學生的生活起居，對寢室內(nèi)部配置的務必品都配備到位，在條件允許的狀況下對其需求盡量滿足，每月至少四次到學生寢室了解學生狀況，同時對其思想動向進行了解，保證區(qū)域內(nèi)部和諧、安全。在此期間，我區(qū)域內(nèi)未出現(xiàn)過打架斗毆事件、用電安全事件，曠寢現(xiàn)象也取得了實質(zhì)性的改觀。密切聯(lián)系各系學生科處理住校學生未歸寢狀況、寢室區(qū)域衛(wèi)生清理、后期離校手續(xù)辦理財產(chǎn)清算等。完成與上級學生處部門的交接工作，匯報與傳達工作。做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作，主要是維修工作。三、后期管理工作的嚴峻性畢業(yè)生離校涉及的財產(chǎn)清查經(jīng)過清點核實，畢業(yè)生寢室內(nèi)部財產(chǎn)基本上完好無損壞，c3c311兩間寢室寢室門嚴重損壞，查原住083計中班學生，已報學生科追償，離校手續(xù)暫未辦理。在校生財產(chǎn)清點理賠，寢室門損壞狀況已經(jīng)匯報，c41，c311兩間有一小柜破損，待總務上核實是否需要賠償。關于下學期開學新生入住的工作準備清點寢室剩余床位，統(tǒng)計床位缺省狀況，c棟現(xiàn)住354人，除缺損以及輔導員辦公休息室外，預計可接納450人。四、工作中逐步走向完善工作中的缺陷工作要求松懈，用心性下降。對干部的考核力度有所放松：對區(qū)域衛(wèi)生的清理監(jiān)督力度不夠。下學期準備重建小組，革新管理制度，對查寢及衛(wèi)生實行分管監(jiān)督，加大力度重整。工作中的表現(xiàn)協(xié)調(diào)上級部門工作、制度建設推進、各部門之間的溝通順暢，工作得到學生及上級部門認可。應對策略，改革方向下學期準備重建小組，革新管理制度，對查寢及衛(wèi)生實行分管監(jiān)督，加大力度重整。落實干部考核制度，加強管理。認真落實各學生科的聯(lián)系工作，爭取完善區(qū)域和諧建設。五、工作展望在新學期，工作完善，爭取做到區(qū)域文化建設更加完美。區(qū)域衛(wèi)生全部落實。師生間、學生與學生間關系和諧。學校宿舍管理員述職報告范文5
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