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2024-09-28 12:03本頁面
【正文】 利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。 制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)保互保，呼喚應答方案。 及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差。 實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。 做好現(xiàn)場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。 規(guī)范各作業(yè)場地質量標準化工作，確保動態(tài)達標，全面達標。 三、機電管理方面 及時與供應部門進行協(xié)商聯(lián)絡。及時支領設備維護保養(yǎng)及設備檢修材料供給。故障處理急需部件預算工作。統(tǒng)計各種燃油、輔油統(tǒng)支領和存儲工作。配合電務部門進行照明電路。預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作。設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。 四、故障處理方面 針對108t新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。 及時與廠家專業(yè)技術人員學技術，學經驗，并做到勤聯(lián)絡，勤溝通，勤反映設備突發(fā)性和經常性故障情況。 同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機電擊破事故發(fā)生。 五、xx年工作規(guī)劃 加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術培訓工作，確保員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實現(xiàn)要我安全向我要安全真正意義上的轉變。 嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規(guī)劃生產工序，加強設備維護保養(yǎng)工作，增強員工質量標準化責任意識，確保實現(xiàn)動態(tài)達標和全面達標。 重點加強班組長、群監(jiān)員、司機長職能作用，充分發(fā)揮其在生產工作中的管理職能作用。 制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項工作任務圓滿實現(xiàn)。 一年來，帶領108t班組一班人員，克服作業(yè)條件，保安全，促生產，強管理，創(chuàng)效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。 第10頁 共10頁
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