【導(dǎo)讀】（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本情況----------------------------------------------------------3. （二）企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用----------------------------------------------------3

　　

【正文】 ，慧通新意公司根據(jù)企業(yè)的管理和改革需要對(duì)軟件進(jìn)行相應(yīng)的二次開發(fā)， 實(shí)現(xiàn)通用性與個(gè)性化的統(tǒng)一，并采取分步實(shí)施的策略進(jìn)行項(xiàng)目投入，確保項(xiàng)目的成功。 第四方面 建立科學(xué)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)字管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組。 在實(shí)施過程中，企業(yè)首先抓住了標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，由標(biāo)準(zhǔn)化人員牽頭，工藝、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門配合，制定了企業(yè)的各種編碼規(guī)則，先后投入大量的人力編制企業(yè)各類編碼，實(shí)現(xiàn)了一物一碼。整理各類靜態(tài)數(shù)據(jù) 25 和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)兩萬多條，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備過程中，對(duì)每項(xiàng)數(shù)據(jù)都必須經(jīng)過項(xiàng)目實(shí)施小組多次檢查和審核后方能通過，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 在此基礎(chǔ)上完成了企業(yè)大、小五金庫(kù)等多個(gè)庫(kù)房的庫(kù)存初始化 工作，庫(kù)存管理系統(tǒng)于 2021 年 7 月份正式實(shí)施。庫(kù)存系統(tǒng)的實(shí)施，車間實(shí)現(xiàn)了限額領(lǐng)料和網(wǎng)上審批，不僅給車間生產(chǎn)帶來了方便，也限制了領(lǐng)料數(shù)量，杜絕了重復(fù)領(lǐng)料等現(xiàn)象。 通過 PDM 系統(tǒng)導(dǎo)人了 ERP所需的 BOM／ CAPP產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，使主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與管理、車間作業(yè)管理等系統(tǒng)逐步實(shí)施。解決了企業(yè)過去采購(gòu)計(jì)劃制定不及時(shí)、修改調(diào)整困難等問題。在實(shí)施車間管理系統(tǒng)時(shí)，針對(duì)企業(yè)八個(gè)分廠的不同管理模式，適時(shí)修改了軟件的功能，盡量做到了通用性與個(gè)性化的統(tǒng)一，完成了從車間作業(yè)計(jì)劃到具體零件的派工，從車間完 工入庫(kù)到各道工序質(zhì)檢數(shù)據(jù)的采集等工作。車間管理中采用條碼標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)零件的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)車間、工作中心、生產(chǎn)班組等信息的跟蹤。實(shí)現(xiàn)零部件加工過程的質(zhì)量、裝配件的裝配過程的跟蹤。在整個(gè)生產(chǎn)管理運(yùn)行起來之后，從根本上改善了企業(yè)的生產(chǎn)控制流程，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低了庫(kù)存節(jié)約了成本。生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)施后，管理人員對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題能及時(shí)準(zhǔn)確地掌握，并合理解決。 第五方面 培養(yǎng)專業(yè)和復(fù)合型人才，是推進(jìn)信息化建設(shè)成功的重要保障。 項(xiàng)目實(shí)施小組先后對(duì)企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、最終使用人員等不同角色的人員進(jìn)行了貫穿整個(gè) ERP 實(shí)施過程的培訓(xùn)，共培訓(xùn)各類管理人員 500 余人次。培訓(xùn)種類主要有：關(guān)于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及 ERP 應(yīng)用概念培訓(xùn)；關(guān)于業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)；關(guān)于 ERP 實(shí)施中最終用戶的操作培訓(xùn)；關(guān)于 ERP 系統(tǒng)的 DBA培訓(xùn)。培訓(xùn)是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程， 從而公司 培養(yǎng) 了 一批 ERP 和管理信息 26 化的技術(shù)骨干。 三、信息化建設(shè)初見成效 經(jīng)過幾年的努力， 公司 的信息化工程已經(jīng)初見成效，給 公司 帶來了積極深遠(yuǎn)的影響，極大的提高了企業(yè)的工作效率和管理水平，體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 提高了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的快速響應(yīng)能力，縮短供貨周期 ， CAD 普及率達(dá)到100％，使產(chǎn) 品設(shè)計(jì)周期縮短了 50％以上， CAPP 的應(yīng)用也大大地提高了工藝水平，使企業(yè)較好地適應(yīng)市場(chǎng)交貨期短的需要，給企業(yè)生產(chǎn)組織、加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)創(chuàng)造寬松的條件。 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)監(jiān)控功能，為生產(chǎn)指揮和決策及時(shí)提供可靠信息，通過生產(chǎn)計(jì)劃體系的建立，能夠合理配置企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)、需求和各種資源，制定出切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。保證各生產(chǎn)部門、工序間的銜接，使生產(chǎn)管理層次和工作流程大大簡(jiǎn)化，降低庫(kù)存，節(jié)省資源，達(dá)到均衡生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品生產(chǎn)的整套性，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速應(yīng)變能力。過去生產(chǎn)部門制定一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃需要兩天時(shí)間，現(xiàn)在不到半天 就能完成。 物料采購(gòu)限價(jià)，價(jià)格監(jiān)控，降低采購(gòu)成本。建立起采購(gòu)、檢驗(yàn)、入庫(kù)、定價(jià)、核算的物料進(jìn)廠流程，在信息系統(tǒng)的支持下，強(qiáng)化比價(jià)采購(gòu)和全過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，強(qiáng)化流程各個(gè)職能相互分離，互相制約，從而降低了成本。 采購(gòu)和庫(kù)存管理子系統(tǒng)的應(yīng)用，解決了庫(kù)存資金占用過大，庫(kù)存余料與原料混放，無準(zhǔn)確可用原料數(shù)，余料無法再利用，原材料沒有分批管理，產(chǎn)品出質(zhì)量問題時(shí)分不清供應(yīng)商等問題，使財(cái)務(wù)部門更加有效地對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行成本監(jiān)控，按照生產(chǎn)計(jì)劃，確定更加合理采購(gòu)、庫(kù)存期量標(biāo)準(zhǔn)，較好地解決了物資超前超量采購(gòu)問題，降低庫(kù)存資金占用 5％左右。 完成產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)管理跟蹤。通過條碼的使用和質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)的 27 應(yīng)用，能夠規(guī)范企業(yè)對(duì)原材料、半成品和成品的管理跟蹤，做到精確、準(zhǔn)確、正確，能夠解決企業(yè)的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)問題，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程跟蹤，使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到保證，同時(shí)對(duì)工人的實(shí)際完成工時(shí)和質(zhì)量跟蹤到底，也完善了對(duì)員工的績(jī)效考核。 信息共享，提高效率。通過信息化手段能夠?qū)崿F(xiàn)信息的共享、協(xié)調(diào)一致，減少中間的大量重復(fù)錄入環(huán)節(jié)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性、正確性和及時(shí)性，支持領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確的決策。 加強(qiáng)了知識(shí)管理。通過實(shí)施 ERP，在信息化 手段的支持下，將企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、工藝等方面的經(jīng)驗(yàn)固化為企業(yè)的知識(shí)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過知識(shí)的積累和運(yùn)用，不僅能夠提高效率，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高效益，更能夠有效的防范核心人員流失造成的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 （六） 企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的情況，以及人才培養(yǎng)情況 技術(shù)人才是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)。 2021 年以前，技術(shù)中心在人力資源開發(fā)使用上走了一些彎路，技術(shù)人才流失。面對(duì)人才流失的嚴(yán)峻情況下，中心領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一了思想，在以實(shí)施人才開發(fā)策略為主線，著眼于現(xiàn)有人力資源的前提下，提出了一系 列人才引進(jìn)、開發(fā)、使用的新思路。對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過優(yōu)化干部隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，使公司有限的技術(shù)管理人才得到了合理的配置。拓寬選人、用人渠道，提拔使用了一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有事業(yè)心和創(chuàng)新進(jìn)取精神的優(yōu)秀中青年人才，到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。實(shí)現(xiàn)了人才合理有序的流動(dòng)。中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技人員非常重視和關(guān)心，在工程技術(shù)人員工資崗位不變的情況下，技術(shù)中心再拿出一部分資金，給工程技術(shù)人員做項(xiàng)目研發(fā)和非標(biāo)設(shè)計(jì)資金補(bǔ)貼。對(duì)工程技術(shù)人員采取了多勞多得的分配原則，按項(xiàng)目的技術(shù)含量、技術(shù)創(chuàng)新程度、工作質(zhì)量及工作量等綜合指標(biāo)， 由綜合部門進(jìn)行嚴(yán)格考核，合理的進(jìn) 28 行資金分配。使中心的廣大工程技術(shù)人員形成了技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步的凝聚力。技術(shù)中心在現(xiàn)有的條件下，給科技人員創(chuàng)造一個(gè)較好的有事干、干成事的工作環(huán)境。 技術(shù)中心非常重視公司后備人才隊(duì)伍的建設(shè)。公司在 2021 年完成了股份制改制。部分部門和人員作了調(diào)整，所以注重公司需要的專業(yè)技術(shù)和管理人才是很重要的。人事部門每年都先后派出多人參加國(guó)內(nèi)各高校畢業(yè)生供需見面會(huì)，通過與畢業(yè)生廣泛面談，可以及時(shí)接收公司需要的大中專畢業(yè)生。 公司在 2021 年招收了國(guó)內(nèi)高校畢業(yè) 生 20 名， 2021 年招收了高校畢業(yè)生 13名， 2021年招收了高校畢業(yè)生 50名， 保證了職工隊(duì)伍的連續(xù)性和穩(wěn)定性使人力資源得到有效利用。 公司的發(fā)展，需要技術(shù)人才和知識(shí)的更新。所以，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)教育是關(guān)鍵。本著按需所求，缺什么補(bǔ)什么的原則，派中青年技術(shù)骨干人員出去到外面學(xué)習(xí)，再請(qǐng)專家到公司給技術(shù)人員講課。注重實(shí)效，培養(yǎng)了一批適合公司發(fā)展的高素質(zhì)技術(shù)和管理人才。 為加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍的建設(shè)和鼓勵(lì)廣大技術(shù)工人立足本崗位學(xué)技術(shù)，提高工人的實(shí)際操作水平和技術(shù)水平，中心內(nèi)部派有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)他們以崗位進(jìn)行培訓(xùn)。充分提 高技術(shù)工人的骨干作用和創(chuàng)造力。為了鼓勵(lì)技術(shù)工人的創(chuàng)造力和在生產(chǎn)過程中解決關(guān)鍵技術(shù)的能力。技術(shù)中心再拿出一部分資金，每年舉辦一次“小改小革工藝攻關(guān)”成果評(píng)審會(huì)。使很多技術(shù)工人都在自己的工作崗位上發(fā)揮了自己的技術(shù)特長(zhǎng)。根據(jù)公司專家評(píng)審委員會(huì)委員，對(duì)于評(píng)上公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目，按《 某某 空調(diào)股份有限公司科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過成果的評(píng)審，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各類人才的積極性，主動(dòng)性，開創(chuàng)人才輩出，人盡其才的新局面，培養(yǎng)造就一支具有較高的技術(shù)水平和操作技能的職工隊(duì)伍，更進(jìn)一步提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使公司產(chǎn)品的水平和 質(zhì)量在國(guó)內(nèi)同行業(yè)保持先進(jìn)和領(lǐng)先地位。 29 （七） 企業(yè)技術(shù)中心取得的主要?jiǎng)?chuàng)新成果（ 3 年之內(nèi)）及其經(jīng)濟(jì)效益 技術(shù)中心近 3 年主要?jiǎng)?chuàng)新的成果如下； 國(guó)家重大技術(shù)裝備研制項(xiàng)目專題合同編號(hào)： ZZ01100104 汽 輪機(jī)乏汽空冷器研制項(xiàng)目 十五期間，在國(guó)家重大技術(shù)裝備研制項(xiàng)目 — 大型乙烯成套設(shè)備的子課題立項(xiàng)中， 某某 空調(diào)股份有限公司與中石化鎮(zhèn)海煉化股份有限公司等單位承擔(dān)了《汽輪機(jī)乏汽直接空冷器的研制》專題，以鎮(zhèn)海煉化 300X104 噸 /年柴油加氫精制裝置建設(shè)為依托工程，為其加氫壓縮機(jī)配套汽輪機(jī)直接空冷凝器設(shè)備，開展了攻關(guān)研 制工作。該產(chǎn)品主要用在淡水資源缺乏地區(qū)，空氣冷凝器作為冷凝汽設(shè)備，已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用。我國(guó)是一個(gè)嚴(yán)重缺水的國(guó)家隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，部分地區(qū)缺水矛盾越來越顯突出，選擇空冷器代替水冷器，將大大降低凝汽式汽輪機(jī)的耗水量，其發(fā)展前景十分看好。該產(chǎn)品產(chǎn)值 4600 萬利潤(rùn) 417 萬。該項(xiàng)目現(xiàn)已完成。于 2021 年 3 月份由中國(guó)石油化工股份有限公司組織了項(xiàng)目鑒定。該項(xiàng)目技術(shù)水平達(dá)到了國(guó)際同類產(chǎn)品的先進(jìn)水平，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)石化行業(yè)應(yīng)用的空白。 國(guó)家重大技術(shù)裝備研制項(xiàng)目國(guó)家發(fā)改委發(fā)改辦高技〔 2021〕 2238 號(hào)“大型空冷系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備 的研制 。 該項(xiàng)目依托工程內(nèi)蒙古通遼電廠三期 600MW 空冷電站建設(shè)，重點(diǎn)研制項(xiàng)目。該項(xiàng)目研制成功后，將實(shí)現(xiàn)大型空冷火電機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，按單機(jī) 600MW 計(jì)算，每年將節(jié)約 750— 800 萬立方米的水資源，可為經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后且富煤缺水的西北等地區(qū)提供新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并可緩解煤炭長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)膲毫Γ瑸槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、提供較為充足的電力保證。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也非?？捎^，每年可新增銷售收入 2 億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 1800 萬元。 單排管直接空冷系統(tǒng)的研制 30 該項(xiàng)目是 某某 市 2021 年科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目，現(xiàn)已完成。待市科技局組織項(xiàng) 目驗(yàn)收。該項(xiàng)目研制完成后，將打破了單排管直接空冷器產(chǎn)品，國(guó)外常年壟斷的局面。實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化意義重大，其社會(huì)效益非常