20xx年酒店財(cái)務(wù)部經(jīng)理年終工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、大家好！共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，保障物資供應(yīng)，上鍛煉了自己，提高了財(cái)務(wù)管理水平。工作目的是組織酒店財(cái)務(wù)人員認(rèn)。作為經(jīng)理我是這樣開(kāi)展工作。經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。行細(xì)化，制定出較為詳細(xì)的年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算。從實(shí)施效果來(lái)看，各部門(mén)經(jīng)。策提供了參考依據(jù)。的上繳；從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。上年同期減少近110萬(wàn)元。道籌措資金，加強(qiáng)計(jì)劃性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。達(dá)的現(xiàn)金流量指標(biāo)。的監(jiān)督職能作用。率，避免管理不當(dāng)產(chǎn)生的流失。把工程款支付關(guān)。部客戶積分獎(jiǎng)勵(lì)及返傭管理方法》等。二是在用人方面，部門(mén)專門(mén)挑選。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系。溝通，及時(shí)向業(yè)務(wù)部門(mén)反饋信息。務(wù)部門(mén)通報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決相關(guān)問(wèn)題。截止12月底，應(yīng)收賬款回。采購(gòu)單價(jià)基本保持微漲或持平，部。全年共計(jì)完成采購(gòu)項(xiàng)目3200余項(xiàng)，金額達(dá)165萬(wàn)元，完成率為%。，接受各方監(jiān)督。一年來(lái)已累計(jì)公示12
【正文】 平，部分工程配件、辦公用品 采購(gòu)單價(jià)還有所下降。 部門(mén)始終將提高采購(gòu)效率當(dāng)做日常工作的一個(gè)重要目標(biāo)， 根據(jù)各部門(mén)的要求，合理安排采購(gòu)時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。 全年共計(jì)完成采購(gòu)項(xiàng)目 3200余 項(xiàng)，金額達(dá) 165萬(wàn)元，完成率為 %。 ，接受各方監(jiān)督。 2021 年我們?cè)?物資采購(gòu)價(jià)格管理方面做了新的嘗試，每月 將 上一月的主要物品采購(gòu)價(jià)格匯總、制表，在 員工通道 公示 ，接受員工及各方面的監(jiān)督。一 年來(lái)已累計(jì)公示 12次，做到采購(gòu)價(jià)格透明公開(kāi)，收到了良好的效果。 二、存在問(wèn)題及下一步工作思路： 2021 年 雖然各項(xiàng) 工作 取得了一定的成績(jī)，但 仍 有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而 未 做好的工作，比如在資產(chǎn)實(shí)物性管理上，在各項(xiàng)成本費(fèi)用 控制 細(xì)化上，在物資采購(gòu)質(zhì)量把關(guān) 等方面都 還 有所欠缺。如何更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，提高資產(chǎn)使用效果，爭(zhēng)取酒店效益最大化，這些應(yīng)該是 2021 年 財(cái)務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的 問(wèn) 題。 為此， 2021年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度，將資產(chǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人。加強(qiáng)對(duì)物資申購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，用制度形成物資申購(gòu)、使用、報(bào) 廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。 面對(duì)新的一年，我本人有信心，帶領(lǐng)計(jì)財(cái)部全體人員，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮 財(cái)務(wù) 監(jiān)管職能， 爭(zhēng)取 把工作做細(xì)、做實(shí)、做出成效。 感謝各位對(duì)我本人及計(jì)財(cái)部的支持，謝謝大家。
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