【正文】 元。中國(guó)輕紡城物流中心、紹興港現(xiàn)代物流園區(qū)、紹興濱海物流中心等物流基地按計(jì)劃投資順利推進(jìn)。市汽車南站項(xiàng)目已獲市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)。杭甬客運(yùn)專線紹興段已開(kāi)通；鐵路紹興東站及貨場(chǎng)遷建工程已投入使用；；蕭甬鐵路紹興縣城區(qū)段改造工程今年完成投資29500萬(wàn)元，工程整體完成97%。亮點(diǎn)二：從安全維穩(wěn)看，各指標(biāo)下降。截至11月底，全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)道路運(yùn)輸行業(yè)共發(fā)生責(zé)任死亡事故13起，死亡14人，%、%。9座以上營(yíng)運(yùn)客車發(fā)生死亡事故5起，死亡5人，同責(zé)及以上列入省廳考核指標(biāo)3人，%。市直道路運(yùn)輸企業(yè)交通事故2起，死亡2人，次責(zé)及以上列入市政府考核指標(biāo)2人，占市政府全年考核指標(biāo)的40%。水上交通未發(fā)生責(zé)任死亡事故。交通在建工程未發(fā)生責(zé)任死亡事故。未發(fā)生死亡3人及以上責(zé)任事故。事故發(fā)生起數(shù)、死亡人數(shù)均為歷年來(lái)最低點(diǎn)。，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，完善工作制度，創(chuàng)新管理機(jī)制，重點(diǎn)推行公路、橋梁“路長(zhǎng)”制和“橋長(zhǎng)”制，市公路處從領(lǐng)導(dǎo)班子到基層一線分設(shè)監(jiān)察路長(zhǎng)、責(zé)任路長(zhǎng)、執(zhí)行路長(zhǎng)“三級(jí)路長(zhǎng)”制，在104國(guó)道、紹大線等7條重要線路實(shí)施網(wǎng)格化管理。建立水上交通隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，深化與公安交警協(xié)作建立信息互通機(jī)制。，推進(jìn)安全管理“三化”建設(shè)。深化安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，全市1918輛“兩客一?！避囕v衛(wèi)星定位裝置安裝率達(dá)100%，推行全方位遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)、過(guò)橋車流信息監(jiān)測(cè)和重要橋梁視頻系統(tǒng)等橋梁實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，推進(jìn)船舶自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)（ais）安裝工作。，開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段運(yùn)輸安全監(jiān)管，組織開(kāi)展打非治違、道路客運(yùn)安全年、大排查大整治、消防百日會(huì)戰(zhàn)、危爆物品百日大檢查大整治等專項(xiàng)行動(dòng)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全市交通運(yùn)輸系統(tǒng)共組織應(yīng)急演練47次。加強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)安全專項(xiàng)監(jiān)管，夯實(shí)重點(diǎn)路段交通安全保障，實(shí)施重點(diǎn)人員安全教育培訓(xùn)。亮點(diǎn)三：從行業(yè)管理看，抓“三治”有為。即治理交通擁堵、治理車輛超限、治理病危橋梁。結(jié)合省市政府五年治堵目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)工作部署，通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，多項(xiàng)指標(biāo)位于全省前列。一是建成并開(kāi)通brt1號(hào)線，成為省內(nèi)繼杭州后第二個(gè)開(kāi)通brt的城市，自brt1號(hào)線運(yùn)行以來(lái)，承擔(dān)了杭甬高鐵紹興北站30%左右的進(jìn)出客流。二是優(yōu)化調(diào)整市區(qū)公交線路39條（開(kāi)通5條、調(diào)整34條），提高了公交實(shí)載率。三是市區(qū)新增公交車60輛；。五是重點(diǎn)提速8條（brt1號(hào)線、1路、8路、18路、26路、13路、32路、88路）公交線路，目前8條線路已提速10%。六是組織市局機(jī)關(guān)、市運(yùn)管局全體人員上路上車，開(kāi)展“公交大排查”，深入一線了解情況，并召開(kāi)分析研討會(huì)，向市政府上報(bào)分析報(bào)告。著手編制紹興中心城市公交線網(wǎng)優(yōu)化提升規(guī)劃。七是推進(jìn)市區(qū)公交整合方案，啟動(dòng)相關(guān)企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估工作。推進(jìn)公交換乘樞紐站建設(shè)，配合做好選址定點(diǎn)工作。建設(shè)并啟用鑒湖公交樞紐站，西湖新村首末站、東涇線候車亭等設(shè)施正在建設(shè)中。八是積極探索“水上巴士”，向市政府提交了可行性調(diào)研報(bào)告。九是市區(qū)新增天然氣公交車輛36輛，市區(qū)天然氣車輛比例達(dá)到15%。十是安裝視頻監(jiān)控逾200處，實(shí)現(xiàn)公路主要路段、門頭和公共交通站場(chǎng)、交通樞紐和港口碼頭的實(shí)時(shí)監(jiān)控。十一是開(kāi)展打擊非法營(yíng)運(yùn)黑車和出租汽車違章專項(xiàng)整治行動(dòng)，查處非法營(yíng)運(yùn)黑車60起，查處出租汽車違章719起，查處違法貨運(yùn)運(yùn)輸64起，查獲駕培經(jīng)營(yíng)教學(xué)違章行為60起，查處機(jī)動(dòng)車維修經(jīng)營(yíng)違章44起。一是積極爭(zhēng)取政策支持。市政府召開(kāi)治超領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，調(diào)整充實(shí)市治超領(lǐng)導(dǎo)及辦公室職責(zé)，新增市國(guó)土局、建管局、城管執(zhí)法局為成員單位，重新明確落實(shí)各單位源頭管理職責(zé)；出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)市區(qū)公路車輛超限超載治理工作的意見(jiàn)》，建立多部門聯(lián)合執(zhí)法的專職治超隊(duì)伍，首開(kāi)全省先河。二是全力推進(jìn)超限運(yùn)輸檢測(cè)站建設(shè)。及時(shí)建成嘉紹大橋紹興超限運(yùn)輸檢測(cè)站并與大橋同步開(kāi)通，并核批協(xié)管員20名。s308省道紹大線紹興治超站二期建設(shè)正在抓緊實(shí)施。三是開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)。全市組織聯(lián)合集中治超行動(dòng)7次，市區(qū)每月會(huì)同公安交警部門開(kāi)展4次以上聯(lián)合治超行動(dòng)。11月15日起，市公路處聯(lián)合柯橋區(qū)公路處開(kāi)展“守護(hù)路橋、全員治超”活動(dòng)，集中力量徹夜路查，成效明顯。截至11月底，全市查獲超限車輛4293輛。制訂了《紹興市國(guó)省道公路橋梁分級(jí)監(jiān)控和分級(jí)響應(yīng)管理體系實(shí)施意見(jiàn)》，在市郊公路養(yǎng)護(hù)中心建立專業(yè)的橋梁養(yǎng)護(hù)站，推行重要橋梁“橋長(zhǎng)”制，促使橋梁養(yǎng)護(hù)專業(yè)化。全市今年共實(shí)施病危橋梁維修改造57座，其中國(guó)省道25座、農(nóng)村公路32座。目前國(guó)省道病危橋梁改造已完工19座，正在施工6座，預(yù)計(jì)年底前可完成23座；農(nóng)村公路病危橋梁改造已完工9座，正在施工10座，預(yù)計(jì)年底前完成16座。亮點(diǎn)四：從價(jià)值構(gòu)建看，評(píng)“三好”聚氣。部署開(kāi)展了交通“三好”評(píng)選活動(dòng)，收集建言獻(xiàn)策評(píng)出“交通好聲音”，挖掘好人好事評(píng)出“交通好形象”，開(kāi)展技術(shù)比武評(píng)出“交通好能手”。實(shí)行每季初評(píng)、年終總評(píng)。通過(guò)這一平臺(tái)，先進(jìn)集體、模范人物不斷脫穎而出：今年市汽運(yùn)出租公司被評(píng)為部級(jí)創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系先進(jìn)單位；市局在全省交通運(yùn)輸行政執(zhí)法評(píng)議考核中獲第一名，全市運(yùn)管系統(tǒng)50名執(zhí)法人員代表全省參加交通運(yùn)輸部道路運(yùn)輸行政執(zhí)法人員執(zhí)法考試；金曉凌、田宏梅分別入選“中國(guó)好人榜”、“浙江最美交通人”、“浙江省道德模范”候選人；張三祥、商亮分別在全省大客車技術(shù)比武、全省運(yùn)管系統(tǒng)行政執(zhí)法技術(shù)比武中獲得第一名。文明單位創(chuàng)建總結(jié)標(biāo)題篇九近一年來(lái)，上海良機(jī)冷卻設(shè)備有限公司按照松江區(qū)創(chuàng)建文明單位工作精神，始終不渝地堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，把精神文明建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理等各個(gè)方面，兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的思想保證，收到了內(nèi)增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，發(fā)展生產(chǎn)力的良好效果。在金融海嘯人大環(huán)境下，依然出色完成總公司交給的任務(wù)指標(biāo)，并做全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。積美化工廠環(huán)境，營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成創(chuàng)建核心創(chuàng)建文明單位是群眾性精神文明建設(shè)活動(dòng)的重要組成部分；是把兩個(gè)文明建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到基層的有效途徑；是不斷提高干部員工思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)的生動(dòng)形式。良機(jī)公司自成立初始，領(lǐng)導(dǎo)班子就充分認(rèn)識(shí)到抓好企業(yè)“兩個(gè)文明”建設(shè)的重要性和必要性。為了做好文明單位的創(chuàng)建工作，領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)會(huì)議，從思想認(rèn)識(shí)、工作力度和保證措施等方面進(jìn)行了認(rèn)真研究、安排部署。我們認(rèn)識(shí)到：做好創(chuàng)建工作，不僅是加強(qiáng)精神文明建設(shè)的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的保證。為此，我們首先從組織上加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以理級(jí)主管為組長(zhǎng)的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使文明單位的創(chuàng)建工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展起來(lái)。為了充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參加創(chuàng)建活動(dòng)的積極性，我們召開(kāi)了多次動(dòng)員會(huì)議，深入學(xué)習(xí)創(chuàng)建文明單位的管理辦法，組織干部職工討論創(chuàng)建工作，提高了廣大干部職工的創(chuàng)建意識(shí)和參與意識(shí)，使創(chuàng)建活動(dòng)有了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。其次，為搞好文明單位的創(chuàng)建工作，公司建立了一套理級(jí)主管指導(dǎo)、課級(jí)主管負(fù)責(zé)，班組級(jí)員工為骨干，以領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，員工廣泛參與，各負(fù)其責(zé)創(chuàng)建文明單位的工作機(jī)制。把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展。第三，為保證兩個(gè)文明建設(shè)同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，我們著力完善工作運(yùn)行機(jī)制。一是制定目標(biāo)考核機(jī)制。為確保創(chuàng)建活動(dòng)有序開(kāi)展，我們按照實(shí)施辦法和考核細(xì)則的要求，每年將創(chuàng)建任務(wù)逐項(xiàng)分解到各車間、各部門，按照規(guī)劃要求，實(shí)行目標(biāo)管理，同時(shí)結(jié)合文明單位、文明科室等考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，將思想建設(shè)、組織建設(shè)、安全生產(chǎn)、精神文明等方面責(zé)任到人；二是督促檢查機(jī)制。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作擺上議事日程，對(duì)文明創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行督促檢查，組織驗(yàn)收，及時(shí)反饋情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，以確保年初確定的創(chuàng)建目標(biāo)。三是投入保障機(jī)制。一年來(lái)，我們?cè)诓粩嗉訌?qiáng)精神文明建設(shè)的投入，保證創(chuàng)建工作所需經(jīng)費(fèi)。先后投入部分資金改善工作環(huán)境，增設(shè)員工健身器材，如桌球、乒乓、藍(lán)球、排球、藍(lán)球、踏步機(jī)、娛樂(lè)中心，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。二、抓教育，重引導(dǎo)，推進(jìn)創(chuàng)建進(jìn)程，把創(chuàng)建工作落到實(shí)處近幾年來(lái)，公司把創(chuàng)建文明單位當(dāng)作一項(xiàng)重要工作，抓教育，重引導(dǎo)，按照創(chuàng)建的具體要求和實(shí)施方案，以創(chuàng)建促管理，全面推進(jìn)創(chuàng)建工作的深入。公司黨委堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工程建設(shè)、服務(wù)基層的原則，在“準(zhǔn)、實(shí)、活”三字上做好文章，不斷營(yíng)造愛(ài)崗、敬業(yè)、服務(wù)、奉獻(xiàn)的輿論氛圍。強(qiáng)化職業(yè)道德教育。有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，制定《員工手冊(cè)》，積極組織組讀書會(huì)，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)做好本職工作是愛(ài)崗位、愛(ài)企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺(jué)地以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。開(kāi)展企業(yè)形象工程教育。把培養(yǎng)、弘揚(yáng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強(qiáng)調(diào)在內(nèi)容上要由過(guò)去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出服務(wù)工作這個(gè)主題。按照“建成一流企業(yè)、實(shí)現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊(duì)伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開(kāi)展精神文明建設(shè)起到了積極推動(dòng)作用。