【導讀】的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件。提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。感,形成良好的第一印象。審計劃并作出判斷。管理者及其組織;資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處。司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。此外,在這部分創(chuàng)。的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,對市場錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。詳?shù)挠媱澓瓦M行過程中的嚴格控制;至家庭成員和配偶。目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。