【正文】 入園，實現(xiàn)茯茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能和品牌的雙提升。依托糧畜果菜農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，重點支持產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)擴張規(guī)模、提升品質(zhì)。加快發(fā)展新型綠色環(huán)保建筑材料，推進建材產(chǎn)業(yè)由原料生產(chǎn)向加工制品為主全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變。依托神洲雷達項目全面建設(shè)，重點培育安防技防裝備制造業(yè)。依托鄭國渠、茯茶小鎮(zhèn)等歷史文化資源，發(fā)展特色旅游項目和配套項目。以蘇寧云商和供銷電商為龍頭，積極引進國內(nèi)外知名電子商務(wù)運營商打造電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。強化服務(wù)保障，營造良好氛圍。繼續(xù)深化投資發(fā)展環(huán)境專項治理活動，堅持從源頭上預(yù)防和治理“三亂”現(xiàn)象，對阻撓破壞項目施工建設(shè)，影響企業(yè)正常生產(chǎn)的人和事，堅持重拳出擊、鐵腕整治，讓企業(yè)和投資者安心、放心、專心發(fā)展。認真解決企業(yè)投資報批慢、審批難等突出問題。招商各職能部門要強化大局意識、發(fā)展意識，堅決精簡優(yōu)化行政審批流程，加快項目審批審核手續(xù)辦理，確保項目早開工、早建成。完善保障機制，推進工作落實。一是嚴格落實招商目標考核機制。結(jié)合各年度招商任務(wù)，細化分解到各鎮(zhèn)、各部門，并納入全縣目標管理責(zé)任制考核范圍，制定獎懲措施，嚴格兌現(xiàn)，使人人肩上有擔(dān)子、個個身上有任務(wù)。在相關(guān)任務(wù)分解下達上，對各鎮(zhèn)和部門，依據(jù)區(qū)位、職能不同區(qū)別對待。新城內(nèi)的鎮(zhèn)以引進大項目，完成到位資金為主；經(jīng)濟主管部門以策劃包裝項目為主；其他縣級部門和其余鎮(zhèn)以收集項目信息為主。二是建立獎勵機制?？h財政每年列支專項資金，用于招商工作獎勵及業(yè)務(wù)經(jīng)費支出。重新修訂《xx縣招商引資工作考核獎勵辦法》，根據(jù)年終考核結(jié)果，對招商引資做出突出貢獻的單位、個人給予獎勵；設(shè)立招商引資大項目獎，對引進和落實重大招商項目單位及提供項目信息的個人給予重獎。每年召開招商引資動員大會，嚴格兌現(xiàn)獎罰，形成全員抓招商的濃厚氛圍。明確規(guī)定招商任務(wù)沒有完的單位，年度考核不能進入優(yōu)秀行列。三是繼續(xù)完善項目落地推進機制。大力推行重大招商項目縣級領(lǐng)導(dǎo)牽頭保抓機制和“兩套班子”運作抓招商工作機制。繼續(xù)推進重大招商項目一周一督查、一月一通報、一季一講評、半年考核和重點項目巡禮等機制。二要積極爭取市招商委會對我縣的支持，研究解決重大招商項目引進和建設(shè)中的重點、難點問題，確保重大招商項目順利開工、快速推進。強化招商隊伍建設(shè)，提升整體素質(zhì)。一要轉(zhuǎn)變招商理念。引導(dǎo)招商干部以供給側(cè)改革為契機，積極探索招商引資新方法、新途徑。在招商方式上向“一對一、點對點”精準招商轉(zhuǎn)變，在項目對接方式上向把握企業(yè)需求，提供精準服務(wù)轉(zhuǎn)變，在客商接待方式上向系統(tǒng)推介，專業(yè)招商轉(zhuǎn)變。二要優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。在招商隊伍建設(shè)上也要“引才引智”，聘請行業(yè)專家、引進專門人才，加強與各類商會、行業(yè)協(xié)會合作，培育項目策劃、跟蹤洽談、落地推進等方面的招商人才，不斷提高招商隊伍專業(yè)化水平。三要提升專業(yè)水平。組織全縣從事招商工作的干部，定期開展法律法規(guī)、經(jīng)濟管理、產(chǎn)業(yè)政策、項目報批報建和項目建設(shè)服務(wù)保障等方面的專業(yè)知識的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變工作思路、提升工作層次和服務(wù)水平。強化宣傳推介，提升投資吸引力。加強社會宣傳。在出入縣境的主要路口及國道、省道沿線和機場周邊設(shè)立大型led顯示屏和固定宣傳牌，宣傳我縣人文歷史、區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、發(fā)展前景。利用展會宣傳。針對我縣當前招商引資面臨的新形勢和新機遇，聘請專業(yè)媒體公司，制作招商引資宣傳片和招商指南、項目冊，利用西洽會、廈洽會、西博會等招商平臺開展宣傳推介。強化網(wǎng)絡(luò)宣傳。對我縣在招商網(wǎng)和縣政府網(wǎng)站上開辟的招商引資欄目進行重新設(shè)計，充實招商引資相關(guān)內(nèi)容，指定專人負責(zé)網(wǎng)站欄目管理，及時更新發(fā)布信息。政府招商引資工作總結(jié)篇四在區(qū)旅游局的指導(dǎo)和關(guān)懷下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照比學(xué)趕超爭先進、苦干五年爭第一的工作要求和奮斗目標，項目招商引資工作整體推進，實現(xiàn)了新的突破，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下：今年年初，招商部整體納入開發(fā)總公司，真正以市場化運作方式進行對外招商引資工作，并將辦公地點設(shè)在市中心，優(yōu)化了辦公環(huán)境，為招商引資樹立起良好的形象。同時完善了公司管理制度，并從社會上吸納了十余名優(yōu)秀專業(yè)人才，現(xiàn)公司大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的70%，本科以上人員占到了50%。在工作上堅持產(chǎn)業(yè)運營、土地運營、資產(chǎn)運營相結(jié)合的公司運營理念，利用土地、地?zé)帷⑺娴荣Y源優(yōu)勢，構(gòu)筑特色，做好特色招商的文章，引入大財團、大項目，全面合作、整體開發(fā)，回避投資壓力和風(fēng)險，保證開發(fā)的持續(xù)性，提高項目運營的核心競爭力。一年來，我們相繼接待了深圳朗鉅、中能集團、北京和平鴻源、美國杰諾康（天津）公司、中信集團、和記黃浦、花旗建設(shè)、中糧集團、中外貿(mào)、中經(jīng)投資、中石化、浙江萊茵等財團企業(yè)和上市公司共計60余組團。并與10余家公司集團簽署了合作協(xié)議或意向。今年國家土地審批政策緊縮，致使部分項目建設(shè)受到了制約，因此，我們將重點工作放在了盤活現(xiàn)有貼合國家政策要求的土地資源上：今后工作的打算（一）進一步加強投資軟環(huán)境建設(shè)，強化服務(wù)意識，充分發(fā)揮招商部門的職能作用，堅持誠信招商，服務(wù)為本，打造一流的投資平臺，創(chuàng)造良好的招商引資環(huán)境，樹立“人人都是開放形象，處處都是投資環(huán)境”的社會氛圍。（二）著眼于長遠發(fā)展，兼顧現(xiàn)狀，進一步完善地區(qū)的城市、土地利用等規(guī)劃，使這些規(guī)劃更具可操作性、科學(xué)性、合理性。（三）用好用足稅收等優(yōu)惠政策。在國家、市的政策范圍內(nèi)，結(jié)合實際，針對招商引資，在稅收、土地、用電用水價格等方面，采用惠、靈活的政策，創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引外來客商。（四）完善項目庫，掌握切實準確的項目信息，構(gòu)成儲備一批、洽談一批、跟蹤一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批的梯次結(jié)構(gòu)和良性發(fā)展格局，努力把每一個招商引資項目都做扎實、做成功。