房地產(chǎn)銷售年度總結(jié)房地產(chǎn)銷售年度總結(jié)及工作計劃(3篇)-資料下載頁
2025-08-11 18:19本頁面
【正文】 的規(guī)范與專業(yè)知識及質(zhì)量上有了明顯的提高。為了有效地管理好部門資產(chǎn)，建立了部門物品管理第一責(zé)任人及崗位物品管理第二責(zé)任人，做到每月定期盤點并備案，在實際工作中做到有損必賠的原則，制定了《客人及內(nèi)部員工物品賠償規(guī)定》。根據(jù)現(xiàn)狀為公司盡量減少招聘難的問題，我們堅持以一人多能，一人頂多崗的方式培養(yǎng)人才，以開展部門崗位人員11人進行兼職球童培訓(xùn)，以球童為主部分人已參與車庫、接包員、出發(fā)臺崗位培訓(xùn)工作。雖然在實踐工作中努力地做了不少工作，也改變了些現(xiàn)狀的提升，但任然存在著很多問題和不足，工作中的問題：加強員工的自覺性還不夠。崗位管理人員工作計劃性、組織性有待提高。個人主人翁意識淡薄。自身的不足：創(chuàng)新思路匱乏。執(zhí)行力度偏差。通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面工作，大家也能認真接受與執(zhí)行，通過整體的改變。這讓我有所體會的是：只有嚴格才能有規(guī)范，只有不斷完善才有提升，只有不斷創(chuàng)新才有進步。針對今年工作中存在的不足，為了做好新的一年里的工作，突出做好以下幾個方面：制定管理人員職責(zé)工作主要體現(xiàn)：（1）制定全年月工作計劃，詳細表述每月執(zhí)行工作重點。（2）制定每月工作問題總結(jié)，如何解決問題，落實的情況。（3）制定每周工作會議，協(xié)調(diào)事務(wù)和解決問題的情況。（4）制定每天工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正問題的情況。崗位工作安排與督導(dǎo)執(zhí)行（1）安排月工作固定事項，月培訓(xùn)內(nèi)容并落實檢查培訓(xùn)實施效果。（2）安排周工作量，督導(dǎo)執(zhí)行完成情況。（3）安排日工作，執(zhí)行檢查工作標準和規(guī)范。樹立員工主人翁的思想（1）加強員工責(zé)任感，認真執(zhí)行制度，不要流于形式。（2）多傾聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及時采納。加強自身提高：1）加強管理知識學(xué)習(xí)，提升管理能力。2）創(chuàng)新工作方式方法，提高工作效率?？偨Y(jié)過去的不足和吸取的經(jīng)驗，為此在20xx年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，嚴格要求自己，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。
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