【正文】 能力的土建、水、電工程師參加，要審出不合理及錯誤的位置。，包括施工道路、木工場地、臨建修整、施工流水段劃分、混凝土廠家考察等。鋼筋、立塔手續(xù)方面提報監(jiān)理公司。二、施工單位匯報生產(chǎn)計劃安排：(一)、生產(chǎn)計劃安排：樓塔基施工(12月15日30日)。78樓塔吊安裝(12月20日30日)。樓基礎(chǔ)墊層施工(12月25日30日)。(元月5日10日)。(12月15日25日)。樓南側(cè)車庫回頂(12月15日18日)。(12月25日元月10日)。(二)、人員安排：現(xiàn)場現(xiàn)有施工人員6人，根據(jù)施工進度隨時從其他項目調(diào)配人員，確保生產(chǎn)。(三)、材料進場計劃：。(四)、需要配合：護坡及土方盡快完善。三、監(jiān)理單位提出建議和要求：、技術(shù)保證體系、安全保證體系。、機械設(shè)備布置平面圖。，施工企業(yè)采取措施保護地下各類管線。：1)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。2)建設(shè)單位駐工地代表。3)根據(jù)會議議題，需要邀請分包單位或有關(guān)人員參加。，臨建修整、施工道路要暢通。為春節(jié)后開工做好準(zhǔn)備工作。工地會議紀(jì)要誰來寫 工地會議紀(jì)要會議內(nèi)容篇十三時間：x年xx月地點：參會單位：建設(shè)單位：監(jiān)理公司：施工單位：到會人員：主持人： 記錄：會議內(nèi)容：第一次工地會議的主要議題：首先向施工單位介紹對監(jiān)理公司授權(quán)范圍和監(jiān)理公司職責(zé)。介紹各參建單位人員，各參建單位介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責(zé)范圍及聯(lián)系方式。監(jiān)理單位就主要監(jiān)理程序，資料格式、函件往來程序、工地例會等進行說明。需要建設(shè)、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的事項以及需要施工單位配合的事項。其他與工程有關(guān)的事項。建設(shè)單位工程部長：我公司將本工程全權(quán)委托四川元豐建設(shè)項目管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師王永良全面負責(zé)本工程施工階段的進度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。我公司駐現(xiàn)場代表是王勇，承包單位項目經(jīng)理是劉培明。施工單位項目經(jīng)理 目前現(xiàn)場辦公室已布置好，場平施工機械全部進場，管理人員已全部到位。正在編制施工組織設(shè)計及各種專項施工方案。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師 監(jiān)理單位的主要職責(zé)就是質(zhì)量、投資、進度控制、合同管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及文明施工和安全生產(chǎn)管理。監(jiān)理單位依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定性文件，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，設(shè)計圖紙，施工承包合同、監(jiān)理委托合同，相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范開展監(jiān)理服務(wù)工作。為了實現(xiàn)工期、質(zhì)量、進度、投資安全控制目標(biāo)我監(jiān)理單位對施工單位作了些要求：1)、提供施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等資料報驗。2)、提供工程項目管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋鮮章(項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、取樣員、安全員及特殊工種操作人員證書：塔吊工、塔吊指揮工、電工、電焊工、架子工等)3)、盡快完善施工組織設(shè)計和各種專項施工方案，編制施工總進度計劃、月進度計劃和總平面布置圖。按時報周報和月報。監(jiān)理用表統(tǒng)一按監(jiān)理規(guī)范中表格使用。4)、材料報審制度：進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進場按要求出具產(chǎn)品合格證、性能檢測報告、出廠證明等文件并向監(jiān)理單位進行報驗。需復(fù)檢的材料要在監(jiān)理人員監(jiān)督下現(xiàn)場取樣送檢并做到先檢后用，未經(jīng)復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料不得用于本工程。擅自使用未復(fù)檢或復(fù)檢不合格材料我監(jiān)理單位不予認可，造成一切損失由施工單位自己承擔(dān)。5)、現(xiàn)場報驗制度：要求施工單位嚴格執(zhí)行報驗制度，未經(jīng)相關(guān)單位驗收合格不得進入下道工序施工，施工前進行技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、專檢)，施工單位要設(shè)專職質(zhì)檢員，每道工序必須經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，對于未進行自檢的分部、分項工程監(jiān)理單位拒絕驗收。進行鋼筋隱蔽前必須取得監(jiān)理工程師簽字確認的澆筑令后方可進行砼澆筑。未經(jīng)驗收或驗收不合格私自隱蔽的工程將要求進行返工。6)、安全文明施工：施工單位必須配備專職安全員并持證上崗，建立安全臺賬，做好安全技術(shù)交底并做好記錄，對進場工人進行三級安全教育并簽字完善資料。施工現(xiàn)場規(guī)劃布置要合理，材料堆放整齊、有序并掛牌、標(biāo)識不能混放，用于安全方面的資金要足額投入，三寶必須使用合格產(chǎn)品。7)、大型機械設(shè)備進場經(jīng)相關(guān)單位驗收合格或備案后方可使用。召開例會的主要議題 ： 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施。 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。 檢查工程量核定及工程款支付情況。 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。 安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。共同商定例會每周星期三下午點，在工地現(xiàn)場會議室。參加人員業(yè)主代表或甲方工作人員，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等。施工單位周報在每周星期三上午、月報在每月號報業(yè)主和監(jiān)理部。建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：x年xx月xx日工地會議紀(jì)要誰來寫 工地會議紀(jì)要會議內(nèi)容篇十四時間：20xx年x月x日主持： 與會人員：項目部技術(shù)人員、各工區(qū)技術(shù)人員會議提出的問題：一、本月檢查中存在的質(zhì)量問題：(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范。(2)施工便道不平整。(3)防護工程砂漿標(biāo)號不夠。(4)邊溝用片石不符合要求。(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序。(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡。(7)部分路基填料粒徑過大。(8)施工進度較慢。(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重。(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差請各工區(qū)負責(zé)人針對檢查存在的問題，督促施工班組進行整改，整改完畢要進行復(fù)檢驗收。二、提出的整改措施(1)工地現(xiàn)場用電不規(guī)范①要求各施工隊安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成。②施工用電系統(tǒng)必須采用三級配電系統(tǒng)，即在總配電箱或配電柜以下設(shè)分配電箱，分配電箱以下設(shè)置開關(guān)箱，最后從開關(guān)箱接線到用電設(shè)備。(2)施工便道不平整項目部立即安排機械進行修整，目前可以行車，并定期進行灑水。(3)防護工程砂漿標(biāo)號不夠加大試驗工作力度，現(xiàn)場設(shè)立配合比標(biāo)識牌，嚴格按配合比施工，確保滿足工程質(zhì)量。(4)邊溝用片石不符合要求把好原材料關(guān)，嚴格按照規(guī)范要求準(zhǔn)備片石，對于不滿足規(guī)范要求的返工處理，直至檢查合格后再進行施工。(5)報檢不及時，違反監(jiān)理程序加強施工工序控制，質(zhì)檢員對施工過程實行有效的自檢，自檢合格后，報監(jiān)理批準(zhǔn)。(6)彎寨中橋基坑開挖未放緩邊坡中橋擴大基礎(chǔ)開挖到設(shè)計要求的寬度后適當(dāng)放坡，基坑地基承載力驗收合格后再進行鋼筋綁扎，綁扎之前要對地基表面整平。(7)部分路基填料粒徑過大嚴格按照交通部規(guī)范要求進行施工，對填料過大的進行破碎，不能破碎的清除出場。(8)施工進度緩慢根據(jù)合同工期要求提出工程施工總進度計劃，并把總計劃分解成年度、季度、月度、旬、周計劃。項目部定期召開生產(chǎn)碰頭會，匯報工作完成情況，解決生產(chǎn)中遇到的問題，并作出下一步工作計劃。計劃科對各分部分項工程的計劃作出匯總，并核對計劃的完成情況。(9)大用特大橋鋼筋銹蝕嚴重。安排工人對鋼筋進行除銹，加強對鋼筋存放的管控，存放鋼筋時一定要支墊并覆蓋。(10)大用隧道口仰拱施工養(yǎng)護時間不夠安排隧道班組加強養(yǎng)護，定期進行灑水覆蓋，保證養(yǎng)護天數(shù)。(11)混凝土有時存在拌合時間不夠的現(xiàn)象安排專人駐守拌合站，嚴格控制拌合時間，保證混凝土拌合質(zhì)量。(12)大用特大橋墩柱養(yǎng)護措施不夠墩柱混凝土拆模后，注意及時包裹塑料薄膜進行真空養(yǎng)生，必要的安排灑水養(yǎng)生。(13)挖方段路基邊坡防護進度較慢加大投入抓緊對挖方段邊坡尤其是高邊坡進行防護，以防止出現(xiàn)塌方等事故，對于未完工的高邊坡要做到邊施工邊防護。(14)互通區(qū)中橋鋼筋焊接質(zhì)量較差安排試驗室和現(xiàn)場質(zhì)檢員加強指導(dǎo)和監(jiān)督，加大取樣頻率，嚴格控制鋼筋焊接長度，焊接頭彎起角度和焊縫飽滿度，對焊渣要及時進行清除。工地會議紀(jì)要誰來寫 工地會議紀(jì)要會議內(nèi)容篇十五時 間：x年8月3日(星期三) 15:00會議地點：總監(jiān)辦會議室出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )會議主持：李x會議主題：aa3第四次工地例會會議議程:一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報二、監(jiān)理單位評述工程施工情況三、建設(shè)單位對施工方問題的處理四、會議總結(jié)一、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》 )a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》 )二、監(jiān)理單位評述工程施工情況a2現(xiàn)場監(jiān)理：。，后期需要加強。a3現(xiàn)場監(jiān)理：1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補救措施。，要求后期做好相應(yīng)的工作。實驗室主任：。3. a3標(biāo)段k13+，需要重做。，并及時匯報每次試驗資料。測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測?？偙O(jiān)：，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理。，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。，要落到實處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。三、建設(shè)單位對施工方問題的處理問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。問題2 k7+，同時要與村名進行協(xié)商。問題3 k7+480――k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。問題4 對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中。問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進一步落實。問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。四、會議總結(jié)龔科長：，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步。，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度、安全三個大關(guān)。在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理。開工至今兩個標(biāo)段進場時間長，但是完成工程量少。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：。，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導(dǎo)。，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。