【正文】 對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；② 疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。后勤供應(yīng)組的職能及職責(zé)① 迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；② 提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；③ 及時提供后續(xù)的搶險物資；④ 迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。(三)、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下由各職能科室、現(xiàn)場施工的人員分別兼職構(gòu)成。 應(yīng)急總指揮由項目經(jīng)理擔(dān)任； 應(yīng)急副總指揮由項目副經(jīng)理擔(dān)任； 現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程負責(zé)人擔(dān)任，項目部組成人員為成員； 危險源風(fēng)險評估組組長由總工擔(dān)任，總工辦其他人員為成員； 技術(shù)處理組組長由技術(shù)經(jīng)營科科長擔(dān)任，科室人員為成員； 善后工作組組長由辦公室負責(zé)人擔(dān)任，科室人員為成員； 后勤供應(yīng)組組長由財務(wù)科、機械管理科、物業(yè)管理科長擔(dān)任，科室人員為成員； 事故調(diào)查組組長由質(zhì)安科科長擔(dān)任，科室人員為成員； 事故現(xiàn)場副指揮由該項工程負責(zé)人擔(dān)任； 現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔(dān)任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；1 物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；1 消防滅火組由施工現(xiàn)場電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；1 后勤供應(yīng)組、由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。四、 應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練（一）、培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，按計劃組織施工項目部及施工現(xiàn)場的全體人員進行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急任務(wù)所需的知識和技能。 一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓(xùn)； 二級應(yīng)急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓(xùn)； 新加入的人員及時培訓(xùn)；主要培訓(xùn)以下內(nèi)容： 滅火器的使用以及滅火步驟的訓(xùn)練； 施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用； 對危險源的突顯特性辯識； 事故報警； 緊急情況下人員的安全疏散； 現(xiàn)場搶救的基本知識。（二） 演練應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓(xùn)，施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結(jié)束，及時作出總結(jié)，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故報告指定機構(gòu)人員、聯(lián)系電話質(zhì)安科是事故報告的指定機構(gòu)，聯(lián)系人：**，電話：**，手機:**.質(zhì)安科接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關(guān)法規(guī)及時、如實地向負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門報告，特種設(shè)備發(fā)生事故的，還應(yīng)當(dāng)同時向特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報告。六、救援器材、設(shè)備、車輛等落實項目部每年提取一定比例的費用，根據(jù)施工生產(chǎn)的性質(zhì)、特點以及應(yīng)急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并對應(yīng)急救援器材、設(shè)備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。七、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動、終止和終止后工作恢復(fù)當(dāng)事故的評估預(yù)測達到起動應(yīng)急救援預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮啟動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急救援預(yù)案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應(yīng)急救援預(yù)案終止的因素；應(yīng)急救援行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；應(yīng)急總指揮認(rèn)為事故的發(fā)展?fàn)顟B(tài)必須終止的；應(yīng)急總指揮下達應(yīng)急終止令。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。八、其它本預(yù)案制定后報相關(guān)主管部門備案后正式實施。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法篇九目的：為規(guī)范安徽天洋藥業(yè)有限公司軟袋車間的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理，提高處置安全生產(chǎn)事故能力，在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序地實施應(yīng)急救援，保障職工的生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，減少損失，特制定本預(yù)案。依據(jù)：依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》、《中華人民共和國消防法》及有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，制定本預(yù)案。適用范圍：預(yù)案適用于軟袋車間所發(fā)生的火災(zāi)事故、觸電事故和機械傷害事故應(yīng)對工作。應(yīng)急工作原則全第一，預(yù)防為主。以人為本，減少危害?？焖俜磻?yīng)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。概況：軟袋車間坐落于天洋藥業(yè)有限公司中部，東邊是提取車間，南邊毗鄰倉庫，西邊是外用藥車間，北邊為為公司預(yù)留用地，車間面積1428㎡，其中凈化面積395㎡，一般區(qū)面積920㎡，車間各房間全部用彩鋼板吊頂、隔斷。車間安全出口三處，車間主要從事大容量注射劑的生產(chǎn)，車間正常運營，人員最多50人，其中管理人員8人，安全負責(zé)人1人。危險源與風(fēng)險分析：本車間內(nèi)有低壓配電柜，制袋灌封間、濃配間、稀配間、精制間、滅菌間，如果出現(xiàn)人為疏忽或管理不善，就有可能出現(xiàn)機械傷害、蒸汽或注射用水燙傷、觸電等事故。根據(jù)車間實際情況，成立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急指揮小組，應(yīng)急處理可能發(fā)生火災(zāi)、機械傷害、燙傷、觸電等事故。應(yīng)急指揮小組成員及職責(zé)：組長：應(yīng)允強副組長：黃伏才成員：薛春中、朱春林、丁春俊、張殿兵、盧春青、李正亮職責(zé)：⑴接受上級部門、當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援中心的領(lǐng)導(dǎo)并落實指令。⑵組織本車間安全生產(chǎn)檢查及時消除各類安全事故隱患。⑶組織制定本車間安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。⑷負責(zé)本車間發(fā)生的安全生產(chǎn)事故先期處理和善后工作。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法篇十為快速、及時、妥善地處理我公司區(qū)域和活動范圍內(nèi)重大生產(chǎn)安全事故，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，以及上級有關(guān)文件和要求，特制定本預(yù)案。本預(yù)案適用于本公司區(qū)域和活動范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全重大事故的應(yīng)急救援。；；、爆炸事故；；、產(chǎn)生重大影響的事故。事故應(yīng)急救援工作實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級、分部門負責(zé)的原則。重傷及其以下事故、一般機海損事故、一般交通消防爆炸事故等，在公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，由事故單位和主管部門組織應(yīng)急救援工作；重大事故的應(yīng)急救援工作，由公司統(tǒng)一組織，必要時請求外部支援。，由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全質(zhì)量監(jiān)督部、工程管理部、設(shè)備管理部、總經(jīng)理辦、綜合事務(wù)部、黨委工作部組成，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量監(jiān)督部和總經(jīng)理辦公室。電話：000、0000000。、醫(yī)療搶救組、對外聯(lián)絡(luò)組、事故調(diào)查組、善后處理組。：組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的應(yīng)急救援工作，發(fā)布重大事故應(yīng)急救援命令；公司范圍內(nèi)緊急調(diào)用救援設(shè)備、物資、人員；根據(jù)災(zāi)害的變化，隨時調(diào)整應(yīng)急救援措施；做好穩(wěn)定公司秩序和傷亡人員的善后安撫工作。：以事故單位為主，提供搶險設(shè)備；組織對傷員、財產(chǎn)的搶救；維護現(xiàn)場秩序，保護事故現(xiàn)場；負責(zé)排除險情。：由綜合事務(wù)部負責(zé)，協(xié)同事故單位指導(dǎo)對傷員的搶救，聯(lián)系醫(yī)療救援隊伍，提供醫(yī)療救援保障。：由總經(jīng)理辦公室負責(zé)，相關(guān)部室配合，負責(zé)對外求援，通報救援情況，傳達上級指示。：按事故類別由系統(tǒng)主責(zé)部門和安全質(zhì)量監(jiān)督部負責(zé)，組成事故調(diào)查組，并配合上級部門，按照“四不放過”的原則做好調(diào)查處理工作。：由事故單位負責(zé)，相關(guān)處室配合，做好傷亡人員及家屬的安撫工作。，事故單位領(lǐng)導(dǎo)小組須在最短的時間內(nèi)，迅速將事故的基本情況向公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組進行報告。 與此同時，立即啟動本單位的應(yīng)急救援預(yù)案；必要時，向外部求援。，緊急磋商，下達命令；啟動公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案；同時向上級報告，并接受指示。 重大生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故單位應(yīng)首先組織自救，并優(yōu)先救助事故人員，脫離危險區(qū)域；，隔離可燃物品，防止事態(tài)擴大； 疏通事故現(xiàn)場道路，保證救援人員和車輛設(shè)備通行； 配合專業(yè)救援隊伍進行急救等各項工作； 做好事故處理后的生產(chǎn)恢復(fù)工作。、及時、有序，調(diào)動公司的資源并借助外部的力量，避免事故的擴大。，公司、基層兩級事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員要立即前往事故現(xiàn)場，指揮救援工作。、醫(yī)療搶救組、對外聯(lián)絡(luò)組、事故調(diào)查組、善后處理組要認(rèn)真履行救援職責(zé)。，救援設(shè)備、車輛、物品及時到位，投入救援。，必要時進一步請求社會援助。姓名部 門職 務(wù)電 話公司總經(jīng)理（組長）公司黨委書記（副組長）公司副總經(jīng)理（副組長）公司總工程師（副組長）公司總經(jīng)濟師（副組長）公司公司工會主席（副組長）安質(zhì)監(jiān)督部安質(zhì)監(jiān)督部經(jīng)理（成員）安質(zhì)監(jiān)督部安質(zhì)監(jiān)督部副經(jīng)理設(shè)備管理部設(shè)管部經(jīng)理（成員）工程管理部工管部經(jīng)理（成員）總經(jīng)理辦總經(jīng)理辦主任（成員）綜合事務(wù)部綜事部部長（成員）黨委工作部黨委工作部部長（成員）、船聯(lián)絡(luò)設(shè)備名稱設(shè)備牌號聯(lián)系電話設(shè)備地點轎 車公司機關(guān)轎 車公司機關(guān)面包車公司機關(guān)面包車公司機關(guān)拖 輪船舶分公司拖 輪船舶分公司拖 輪船舶分公司起重船船舶分公司起重船船舶分公司醫(yī) 院地 址聯(lián)系電話備 注綜合急救血液聯(lián)系綜合類綜合類綜合類綜合類綜合類眼部等燒傷、職業(yè)病等胸、神經(jīng)、腫瘤病傳染病、肝病綜合類綜合類綜合類骨科、顯微外科等綜合類綜合類上級部門地 址聯(lián)系電話備 注市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局綜合處工傷事故市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局一處工傷事故市建委安全監(jiān)督站工傷事故市環(huán)境保護局污染事故市交通警察支隊指揮中心交通事故市公安消防局火災(zāi)爆炸事故國家大連海事局水上交通事故市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備事故市氣象局氣象咨詢、收聽上級安全保障部綜合事故：定期調(diào)整公示公司與社會相關(guān)資源的信息，以保證應(yīng)急救援的通訊暢通。：各類裝備定期修驗，確保使用安全有效，以保證應(yīng)急救援的需要。、培訓(xùn)與演練：定期組織各類宣傳培訓(xùn)，講解應(yīng)急救援方法，每年組織一次公司級演練。，負責(zé)應(yīng)急救援的日常工作、傳達緊急狀態(tài)時應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的各項指令及落實情況。、環(huán)保、防火防爆范圍內(nèi)的預(yù)案制定、應(yīng)急救援、事故調(diào)查和處理。、交通范圍內(nèi)的預(yù)案制定、應(yīng)急救援、事故調(diào)查和處理，在緊急狀態(tài)時，負責(zé)應(yīng)急救援的船機、設(shè)備的調(diào)遣和及時到位等項工作。、應(yīng)急救援、事故調(diào)查和處理，在緊急狀態(tài)時，負責(zé)應(yīng)急救援的調(diào)度工作。、公共衛(wèi)生（設(shè)備）范圍內(nèi)的預(yù)案制定、應(yīng)急救援、事故調(diào)查和處理，在緊急狀態(tài)時，負責(zé)應(yīng)急救援的醫(yī)療救護等項工作。、應(yīng)急救援、事故調(diào)查和處理，在緊急狀態(tài)時，負責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)等項工作。，定期組織對應(yīng)急救援工作的落實情況進行檢查，并納入公司管理考核評比中。、事故后的評價、上級要求等定期組織修訂和完善。，制定本單位的事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)變和控制能力。，本預(yù)案自20年3月15日起實施。ahgz/《生產(chǎn)安全重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》同時廢止。某施工企業(yè)20年3月10日安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法篇十一一、應(yīng)急救援指揮體系與職責(zé)公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援組織體系由安全生產(chǎn)事故領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)、應(yīng)急救援隊伍等組成。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為德石汽車配件有限公司應(yīng)急救援指揮部。安全生產(chǎn)事故綜合協(xié)調(diào)機構(gòu)為公司應(yīng)急救援辦公室，具體承擔(dān)安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急管理工作。應(yīng)急救援隊伍主要包括公司救援組、事故單位的應(yīng)急救援隊和社會力量。二、應(yīng)急救援指揮部職責(zé)公司應(yīng)急救援指揮部在應(yīng)急管理方面的主要職責(zé)是：負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮事故的應(yīng)急處置工作；協(xié)調(diào)政府職能部門和社會各界救援力量參與處置；搜集掌握現(xiàn)場情況，確定總體作戰(zhàn)決策和行動方案，下達作戰(zhàn)指令；根據(jù)災(zāi)難變化，做出局部停水、停電、停氣、設(shè)定警戒范圍、封閉道路以及人員疏散撤離等重大決定；組織人員對現(xiàn)場進行清理；根據(jù)需要封閉現(xiàn)場，組織專人負責(zé)事故原因調(diào)查、核定事故災(zāi)難損失。三、應(yīng)急救援辦公室管理職責(zé)承擔(dān)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。組織協(xié)調(diào)公司處置的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作。組織編制和管理公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)各車間和部門應(yīng)急救援機構(gòu)管理工作。組織公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練，并指導(dǎo)各車間和部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練。協(xié)調(diào)與相關(guān)部門事故應(yīng)急救援機構(gòu)之間的聯(lián)系，相互配合。承擔(dān)公司應(yīng)急救援指揮部交辦的其他工作。四、救援組職責(zé)公司應(yīng)急救援指揮部下設(shè)八個應(yīng)急救援組，分別由公司各部室人員組成，應(yīng)急管理職責(zé)為：通訊聯(lián)絡(luò)組：由行政事業(yè)部成員組成，行政事業(yè)部部長任組長，負責(zé)與報警臺聯(lián)絡(luò)及時協(xié)調(diào)其他相關(guān)單位，并通知各應(yīng)急救援組趕赴現(xiàn)場，按照責(zé)任分工開展救援工作?，F(xiàn)場處理組：由人力資源部、信息工程部成員組成，人力資源部部長任組長，負責(zé)傳達貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，報告事故處理情況，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位分工負責(zé)救援工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。搶險救援組：生產(chǎn)準(zhǔn)備部及下屬生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、物流部、市場管理部成員組成，生產(chǎn)準(zhǔn)備部部長任組長，負責(zé)協(xié)調(diào)事發(fā)單位的現(xiàn)場救援，協(xié)助消防人員劃定警戒區(qū)，消除危險源，搶救傷員，疏散財產(chǎn)；有權(quán)決定使用各種水源和消除器材，限制用火用電，直至停止使用。警戒保衛(wèi)組：由保安部和質(zhì)量保證部成員組成，保安部部長任組長，負責(zé)組織協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域，保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序、收集相關(guān)證據(jù)、疏導(dǎo)道路交通、組織危險區(qū)域人員撤離。醫(yī)療救援組：由后勤服務(wù)公司成員組成，后勤服務(wù)公司經(jīng)理任組長，負責(zé)設(shè)立現(xiàn)場救護點，對受傷、中毒人員進行搶救，保證救治藥品和救護器材的供應(yīng)。后勤保障組：生產(chǎn)制造部及下屬各車間、采購部、鑄造生產(chǎn)制造部及下屬各部門負責(zé)協(xié)調(diào)搶險人員的物資保障，保證搶險救援物資的供應(yīng)，協(xié)調(diào)處理傷員救護工作。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法篇十二第一條為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理,完善應(yīng)急預(yù)案體系，增強應(yīng)急預(yù)案