【導(dǎo)讀】通過充分發(fā)揮他們的才能，促進(jìn)企業(yè)。不斷激勵員工努力進(jìn)取和競爭，使其自覺保持顛峰的工作狀態(tài)。聘用決定是基于應(yīng)聘者的素質(zhì)、能力等多方。面的綜合評估作出的。超過一年則逐年續(xù)簽。如未續(xù)簽,則自動解聘。特聘員工須接受公司的績效考評以?？疾槠涔ぷ魍瓿汕闆r。為某一特定項目與公司簽定臨時聘用合同的員工，合同期限原則上不超過6個月，人力資源部設(shè)立“伯樂獎”，被推薦人員一經(jīng)錄用即給予推薦員工現(xiàn)金獎勵200元。年初預(yù)算期間,各部門根據(jù)公司及本部門的年度發(fā)展計劃提出用人計劃。計劃包括擬招人數(shù)、擬招崗位和擬到崗時間等。e.人力資源部和用人部門調(diào)整面試問卷，并對面試內(nèi)容進(jìn)行分工。f.人力資源部發(fā)布招聘信息或參加招聘會。送“錄用通知書”并隨附體檢表。b.應(yīng)聘中弄虛作假，采取欺騙手段獲得錄用。f.錄用人員無故不按時報到。個人目前收入與公司將支付的薪資水平趨于一致。個人職業(yè)計劃與公司可提供的發(fā)展機(jī)會趨于一致。

　　

【正文】 ／派遣能力 每一項能力分為 5 分， 2分以下則表明這方面 的能力需要進(jìn)一步發(fā)展， 3 分表明達(dá)到崗位要求， 5分則說明在這方面的能力具有明顯的優(yōu)勢。 （十一） 考核結(jié)果的處理 1. 績效考核的結(jié)果從 010 共 10 級，管理能力的評估從 0— 75分。 2. 績效工資 月考核的結(jié)果和績效工資相關(guān)聯(lián)： 計算方法： 支付額 = 績效工資 /10當(dāng)月評出的級數(shù) 3. 工資提升 兩次半年績效考核級數(shù)之和在 15 級以上的員工績效工資晉升 13級。 4. 綜 合 獎 年度末根據(jù)財務(wù)計劃部和人力資源部根據(jù)銷售收入及工作崗位共同確認(rèn)的綜合獎總額及分配方案推算出個人應(yīng)得綜合獎，稱為目標(biāo)綜合獎。個人實際領(lǐng)取綜合獎計算方法如下： 支付值 =目標(biāo)綜合獎 20% 公司總目標(biāo)達(dá)到 0 公司總目標(biāo)未達(dá)到 40% 達(dá)到或超過部門目標(biāo) 人力資源制度 Supresoft Inc. ２６ +目標(biāo)綜合獎 32% 部門目標(biāo)達(dá)到 80%以上 0 部門目標(biāo)達(dá)到 80%以下 40% 兩次半年績效考核級數(shù)之和在 15級以上 +目標(biāo)綜合獎 32% 兩次半年績效考核級數(shù)之和在 10級以上 0 兩次半年績效考核級數(shù)之和在 10級以下 5. 晉 升 管理能力評估結(jié)果在 38 分以下者將被建議停職， 63 分以上者將有提升的機(jī)會。各單項評分 2 分及以下者將由公司提供培訓(xùn)的機(jī)會。 6. 末位淘汰 公司將淘汰考評結(jié)果最差的員工，淘汰比例約為 10%。 人力資源制度 Supresoft Inc. ２７ 第六章、 培訓(xùn)制度 （一） 原則 通過培訓(xùn)有計劃地提高員工的基本職業(yè)素質(zhì)、知識與技能，充分發(fā)揮員工的潛在能力，為員工提供良好的發(fā)展空間，從而提高公司的整體素質(zhì)，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供有 力的支援和保障。 （二） 方針 1. 公司每年將實際銷售收入的一定比例撥入公司培訓(xùn)基金。該基金歷年累積，專款專用。 2. 每年 /季 /月初，人力資源部與各部門協(xié)商后向總經(jīng)理提交期間培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、名額、經(jīng)費預(yù)算）和前期培訓(xùn)評估結(jié)果。向財務(wù)部提交的預(yù)算必須附上經(jīng)總經(jīng)理簽字后的培訓(xùn)計劃。 （三） 培訓(xùn)內(nèi)容 1. 基本素質(zhì)培訓(xùn) （ 1） 公司簡介、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度培訓(xùn)。 （ 2） 職業(yè)素質(zhì)、行為規(guī)范培訓(xùn)。 （ 3） 外語培訓(xùn)、計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)。 （ 4） 公司現(xiàn)有產(chǎn)品及發(fā)展。 2. 專業(yè)培訓(xùn) （由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織的專門培訓(xùn)） （ 1） 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) （ 2） 管理培訓(xùn) （ 3） 銷售培訓(xùn) 3. 學(xué)位或職業(yè) 資格進(jìn)修 （四） 培訓(xùn)的方式 1. 參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，即送出去培訓(xùn)。 2. 根據(jù)需要從其它企業(yè)或單位邀請專門的講師進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，即請進(jìn)來培訓(xùn)。 3. 公 司內(nèi)部員工提供的培訓(xùn)，例如公司內(nèi)的各業(yè)務(wù)主管，定期舉行培訓(xùn)。 4. 脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)培訓(xùn)，如進(jìn)修。 人力資源制度 Supresoft Inc. ２８ （五） 培訓(xùn)的費用支付 基本素質(zhì)培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 學(xué)位或職業(yè)資格進(jìn)修 副總經(jīng)理以上 總次數(shù)的 70%為內(nèi)部員工提供的培訓(xùn)，公司酌情支付講師授課費 總次數(shù)的 30%為外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn)。 公司預(yù)付，未獲學(xué)位則全額退還。 部門經(jīng)理 個人支付，獲學(xué)位后全額報銷； 普通員工 個人 支付，獲學(xué)位后報銷 60%，平均成績 85分以上者報銷 100%。 備注：具體報銷辦法和其他未盡事宜參照《培訓(xùn)協(xié)議》。 （六） 培訓(xùn)的管理 審批程序 基本素質(zhì)培訓(xùn) 專業(yè)培訓(xùn) 學(xué)位或職業(yè)資格進(jìn)修 1 人力資源部 業(yè)務(wù)部門 個人 2 人力資源部 業(yè)務(wù)部門 3 人力資源部 4 人力資源權(quán)限主管 1. 基本素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)由人力資源部組織，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，受培訓(xùn)員工必須在指定時間參加培訓(xùn)。如果因業(yè)務(wù)部門工作繁忙等理由拒絕參加培訓(xùn)，扣除該部門經(jīng)理當(dāng)月一級評級工資。 2. 對于公司內(nèi)部員工提供的專業(yè)培訓(xùn)，公司酌情支 付員工講師授課費。員工講師在收到人力資源部培訓(xùn)內(nèi)容通知后，必須協(xié)助人力資源部安排講課時間，否則扣除當(dāng)月一級評級工資。 3. 培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部須根據(jù)培訓(xùn)記錄對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，評估的基本方式為問卷調(diào)查、作業(yè)及課堂評估。 4. 公司員工年度內(nèi)必須參加培訓(xùn) 36 小時以上，其中基本素質(zhì)培訓(xùn)必須在 40%以上。每年每位公司部門經(jīng)理必須提供培訓(xùn)講課 2次以上。學(xué)歷進(jìn)修不計入課時。培訓(xùn)考勤由人力資源部負(fù)責(zé)，各培訓(xùn)講師即時確認(rèn)。缺勤者每人每次扣當(dāng)月工資 100 元。 、有計劃地為員工提供學(xué)位進(jìn)修機(jī)會，公司要求員工進(jìn)行非脫產(chǎn)進(jìn)修， 脫產(chǎn)進(jìn)修需總經(jīng)理特批。學(xué)位進(jìn)修年度內(nèi)不得超過員工總數(shù)的 15%，學(xué)位進(jìn)修由員工本人提出申請報告，部門經(jīng)理同意后，人力資源部審核，報人力資源權(quán)限主管批準(zhǔn)。審批的原則為：名額、工作年限、與業(yè)務(wù)的相關(guān)性、進(jìn)修的學(xué)校、進(jìn)修的費用、離職傾向等。 人力資源制度 Supresoft Inc. ２９ 附件： （以下各種表格在您需要的時候可隨時下載） 1. 招聘申請及審批表 2. 工作描述表 3. 工作申請表 4. 面試通知書 5. 錄用通知書 體檢通知 6. 勞動合同 7. 特聘員工合同 8. 保密合同 9. 試用期轉(zhuǎn)正申請及審批表 10. 試用期滿通知書 11. 晉升提議申請表 12. 續(xù)約通知 13. 工資調(diào)整通知單 14. 辭職申請表 15. 離職面談表 16. 離 職清單 17. 終止（解除）勞動關(guān)系協(xié)議 18. 離職確認(rèn)書 19. 辭退員工申請表 20. 調(diào)動申請及審批表 21. 員工外派審批表 22. 市內(nèi)公差申請單 23. 管理人員績效考核表 1(適用于普通員工 ) 24. 管理人員績效考核表 1(適用于部門經(jīng)理 ) 25. 員工培訓(xùn)合同 人力資源制度 Supresoft Inc. ３０ （表一：招聘申請及審批表） 招 聘 申 請 及 審 批 表 申請部門： 負(fù)責(zé)人： 申請日期 擬聘崗位 一 二 三 到崗時間 擬聘人數(shù) 招聘 原因 基 本 任 職 資 格 工作地點 建議工資 用工性質(zhì) 備 注 審批 及時間 人力資源部確認(rèn) 注：請隨附《工作描述表》 人力資源制度 Supresoft Inc. ３１ （表二：工作描述表） 工 作 描 述 表 職位名稱 概 述 主 要 工 作 / 任 務(wù) 工 作 關(guān) 系 任 職 資 格 人力資源制度 Supresoft Inc. ３２ （表三：工作申請表） 適 普 公 司 應(yīng) 聘 表 APPLICATION FORM 一、 個人基本資料 INDIVIDUAL BASIC INFORMATION 姓名（中文） （英文） 性別 血型 NAME（ CHINESE） （ ENGLISH） SEX BLOOD TYPE 民族 宗教信仰 籍貫 NATIONALITY RELIGION BELIEF NATIVE PLACE 出生日期 出生地 DATE OF BIRTH PLACE OF BIRTH 身份證號 ID NUMBER 戶口地址 婚姻狀況 ADDRESS IN YOUR RESIDENCE BOOKLET MARRIAGE 聯(lián)系電話或傳呼 郵政編碼 TELEPHONE OR BP P． C． 人事檔案存放地 LOCATION WHERE YOUR PERSONEL FILE IS DEPOSITED？ 二、 健康狀況 HEALTH CONDITION 三、 家庭狀況 FAMILY CONDITION 關(guān) 系 RELATIONSHIP 姓 名 NAME 出 生 日 期 DATE OF BIRTH 職 業(yè) OCCUPATION 任 職 單 位 NAME OF THE EMPLOYER 電 話 TELEPHONE 身高 體重 視力 HEIGHT WEIGHT SIGHT 現(xiàn)在或以前是否有過疾病？如果有，請注明。 HAVE YOU EVER HAD ANY ILLNESS？ IF ANY ， PLEASE NOTIFY 是否受過傷或做過手術(shù)？如果有，請注明。 HAVE YOU EVER BEEN HURT OR OPERATED？ IF ANY ， PLEASE NOTIFY 照 片 （ PHOTO） 人力資源制度 Supresoft Inc. ３３ 四、 教育狀況 EDUCATIONAL CONDITION 起止時間 START/FINISH TIME 校 名 NAME OF SCHOOL 學(xué) 歷 EDUCATIONAL BACK