【導(dǎo)讀】總結(jié)才能既讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,又對來年的工作具有指導(dǎo)作用呢?存在的問題,并且找到其中的增長點。客觀地表述任務(wù)完成情況,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。多少,各項經(jīng)用開支多少,完成利潤多少。市場占有率多少,與去年相比增長了。多少,產(chǎn)品見貨率多少,是提高還是降低了。報細(xì)賬,否則成了數(shù)據(jù)分析報表。政策、還是其它原因所致。功的典型案例或經(jīng)驗,可讓公司宣傳鼓舞士氣或在其它市場推廣。運(yùn)作上存在明顯的不足或嚴(yán)重的問題,需要對不足之處和問題進(jìn)行深刻的剖析,如網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建問題、銷售隊伍問題、新產(chǎn)品開發(fā)問題、消費(fèi)者溝通和啟動問題等,將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。銷商和對應(yīng)的銷售人員),對各種資源進(jìn)行合理的配置。目標(biāo)需要有措施的支持,通過什么措施、配置什么資源,達(dá)成什么目標(biāo)。市場、銷量、品牌還需要厚積薄發(fā),一年解決一個主要問題,上一個臺階,這樣的市場年終總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意看到的報告,也是最具實效性的報