【導讀】備人員定位系統(tǒng)管理人員。六、人員定位系統(tǒng)要按規(guī)定建立各種管理臺帳，以及各種記錄。必須及時向上級領(lǐng)導反饋。化，隨時掌握控制井下人員的工作情況。面提供保障，確保人員定位系統(tǒng)的正常運行。存在的問題，對弄虛作假、信息不真實傳輸?shù)挠嘘P(guān)責任人及時嚴肅處理，及時處理值班人員匯報的隱患情況。制定信息上傳的管理辦法，定期召開專題會議，組織專業(yè)人員培訓學習，及時完成上級主管部門和礦調(diào)度布置。“確定”系統(tǒng)連接數(shù)據(jù)庫成功。衣冠整潔，隨身攜帶上崗證，文明用語，接聽外線來電用普通話，線路連接問題立即通知有關(guān)人員進行處理。

　　

【正文】 80%以上的； 三、失爆不能修復的； 四、受意外災害、損壞嚴重，無法修復的； 五、不符合國家行業(yè)標準規(guī)定的； 六、國家或有關(guān)部門規(guī)定應淘汰的。 河南煤化焦煤集團 趙固二礦人員定位系統(tǒng)制度匯編 26 人員定位系統(tǒng)調(diào)度值班制度 一、負責人員定位系統(tǒng)的運行情況，實行２４小時值班制，嚴格按上級有關(guān)規(guī)定管理系統(tǒng)運行。 二、精通業(yè)務(wù)，堅守崗 位，精心操作，遵章運行。 三、及時填報人員定位系統(tǒng)的記錄報表，對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時作出正確分析判斷、處理和匯報。 四、負責人員出入井情況的統(tǒng)計上報工作。 五、負責對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進行處理。 六、保持完整的原始記錄，認真填寫值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。 七、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導指示要及時督察貫徹落實。 八、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢，傳遞信息準確及時，因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時，要用電話及時與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。 九、嚴格按交接班制度，履行交接班手續(xù)，不得脫崗、離 崗和做與本崗無關(guān)的事情。 河南煤化焦煤集團 趙固二礦人員定位系統(tǒng)制度匯編 27 人員定位系統(tǒng)交接班制度 一、接班人員必須提前三十分鐘到達崗位，認真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。 二、值班人員必須按 調(diào)度室 規(guī)定的名單輪流上崗，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意，不得擅自替班和調(diào)換。當班人員因離開崗位或遲到時，必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可 離開 。嚴禁不辦理交接手續(xù)而離崗，嚴禁用電話等通訊方式交接班。 三、交接手續(xù)履行之前，崗位一切工作由當班 （交班）人員負責，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負責，因交接班手續(xù)履行不認真造成工作失誤，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責。兩方都未交接清楚工作，由雙方負責。 四、作業(yè)人員必須持證上崗，著裝整潔，語言文明，嚴格管理。 五、交接班主要內(nèi)容 檢查系統(tǒng)是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常； 檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位； 檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔，設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放； 檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無誤，填寫準確； 其他未完成的 工作是否移交完善。 六、接班主要內(nèi)容 交接人員共同檢查上述 1至 5條必須正常，清楚。 當前系統(tǒng)運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。 河南煤化焦煤集團 趙固二礦人員定位系統(tǒng)制度匯編 28 設(shè)備檢修、運行異常及事故處理情況。 各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。 河南煤化焦煤集團 趙固二礦人員定位系統(tǒng)制度匯編 29 故障處理期間應急措施 一 、人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，立即安排專業(yè)人員及時檢修恢復人員定位系統(tǒng)， 同時各井口安排檢身工作人員統(tǒng)計登記下井和升井人員（時間、姓名、卡 號）。 二 、局部區(qū)域出現(xiàn)故障時，處理故障期間區(qū)域領(lǐng)導干部每兩個小時通過 通信聯(lián)絡(luò) 方式給調(diào)度室 匯報區(qū)域內(nèi)人員數(shù)量和活動范圍。 三 、全礦井人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，各井口檢身工作人員統(tǒng)計人員情況外，各區(qū)域負責領(lǐng)導干部每兩個小時 通信聯(lián)絡(luò) 方式給調(diào)度室匯報區(qū)域人數(shù)和活動范圍，同時比較危險區(qū)域停止作業(yè)人員撤離安全 地點，等候系統(tǒng)恢復正常，安監(jiān)員、瓦檢 員定期檢查區(qū)域內(nèi)各地點氣體及安全情況及時匯報調(diào)度室。 河南煤化焦煤集團 趙固二礦人員定位系統(tǒng)制度匯編 30 應急救援預案 為了確保煤礦的安全與穩(wěn)定，有效處置突發(fā)事件，能夠統(tǒng)一指揮，迅速有條不紊的進行井下受災人員緊急撤離、疏散至安全地點（地面），使事故損失降低到最低限度，特制定本預案。 一、 范圍和 對象： 因煤礦井下不安全因素多，時有突發(fā)事件，災害繁頻，嚴重時會使系統(tǒng)受損（采、掘、機、通、運、提升、排水、壓風、通訊），監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)視系統(tǒng)失控，造成不安全因素，造成財產(chǎn)損失和危及人身安全，且在 10分鐘內(nèi)（短時間內(nèi)）無法恢復正常運行，在這種情況下，必須將井下人員緊急撤離、疏散到安全地點（地面），以確保礦工人身安全。 二、 成立機構(gòu)，建立領(lǐng)導班子： 為了防止突發(fā)事件時混亂局面，使人員撤離、疏散工作有組織，有計劃，有步驟，實施統(tǒng)一指揮，各部門要配合融洽，指揮得當，處置有方，避免或減少財產(chǎn)損失和人員傷亡，成立由礦 長任井下人員緊急撤離組長，技術(shù)負責人，安全副礦長，生產(chǎn)副礦長，機電副礦長為成員。下設(shè)現(xiàn)場指揮組由安監(jiān)科科長任組長，科員任成員。疏散引導組由工程技術(shù)科科長任組長，科員任成員。 通信聯(lián)絡(luò) 組由機電管理中心主任任組長，科員任成員。醫(yī)療救護組由救護大隊隊長任組長，醫(yī)療人員為成員。后勤保障組長由后勤服務(wù)中心主任任組長，科員任成員。 三、 指揮調(diào)度組職責：全面負責組織、指揮、調(diào)度、制定人員緊急撤離、疏散方案，確保礦工撤離、疏散到安全地點（地面），使事故損失降低到最低限度。 河南煤化焦煤集團 趙固二礦人員定位系統(tǒng)制度匯編 31 四、 現(xiàn)場指揮組職責：結(jié)合本礦實際，服從指揮調(diào)度組命 令，按安全路線，時時與指揮調(diào)度組聯(lián)系，現(xiàn)場指揮，確保礦工撤離、疏散到安全地點（地面）。 五、 疏散引導組職責：迅速按現(xiàn)場指揮組的安排引導受災人員沿安全路線有序撤離至地面，時時與現(xiàn)場指揮組聯(lián)系。 六、 通信聯(lián)絡(luò) 組職責：全面負責移動通訊，固定電話，廣播擴音器的維護，滿足救災需要，保證通訊正常運行。 七、 醫(yī)療救護組職責：因災害或在撤離、疏散中有可能出現(xiàn)受傷情況，醫(yī)療救護組必須做好準備，醫(yī)療人員現(xiàn)場等候，備好救護器財及藥品，搞好救護工作。 八、 后勤保障組職責：負責救災的物資供應，生活保障，保證救災和受災人員生活愉快。 九、 行動原則：煤礦井下一旦出現(xiàn)災害，在 10 分鐘內(nèi)（或短時間內(nèi)）不能恢復系統(tǒng)正常運行，可能對人員生命帶來不安全，井下現(xiàn)場值班人員應立即向調(diào)度室匯報災害情況，調(diào)度室接到電話后，立即通知礦長，礦長接到通知后（礦長不在由技術(shù)負責全全負責此項工作），立即召開緊急會議研究具體方案，起動井下人員緊急撤離、疏散預案，通知各組馬上到調(diào)度室待命，聽從指揮調(diào)度組的統(tǒng)一安排、指揮和調(diào)動。 十、 人員緊急撤離、疏散原則：在指揮調(diào)度組的統(tǒng)一安排、指揮下，由現(xiàn)場指揮組結(jié)合各水平，各區(qū)域的實際情況指揮疏散引導組按安全撤離路線進行安全撤離、疏 散引導組按指定的安全撤離線路負責受災人員安全撤離至地面。 河南煤化焦煤集團 趙固二礦人員定位系統(tǒng)制度匯編 32 十一、 人員緊急撤離、疏散中注意事項：預案起動后，各組人員必須在第一時間趕赴現(xiàn)場，以實際出發(fā)，科學出謀，安全第一，以人為本，措施有效的原則，聽從統(tǒng)一安排，服從指揮，做到有序撤離、疏散，防止事故擴大，決不可驚慌失措，擁擠，更不能自作主張，私自行動，造成再次事故發(fā)生。