20xx年度人事工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-22 03:57本頁面
【導讀】轉(zhuǎn)眼即逝、時間飛快，2021年整個年度即將過去，回顧全年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗和教訓為我們來年的發(fā)展有重大、非凡的意義。保障了人員需求供給，另一方面節(jié)約了招聘成本。2021年公司全年的人員需求。是比較大的，總招聘人數(shù)60人左右，共安排接待面試人次近400次。人員中公司內(nèi)部推薦占一半以上，通過網(wǎng)絡招聘占一半。全年共開通兩家網(wǎng)絡招。在7000元以下，并且網(wǎng)絡招聘明年上半年不需再開通會員。質(zhì)、品質(zhì)惡劣人員進入公司，保證了整個公司人員隊伍素質(zhì)健康。公司全年每個月人員流動都是在合理范圍之內(nèi)，無大規(guī)模人員流失現(xiàn)象出現(xiàn)，關鍵技術(shù)人員和重點管理人員基本無重大流失。通過大量的培訓公司員工進一步明確自身的工作職責，全面了解公司。員工工作積極性，特別是明確、約束員工工作職責方面改善較大。作流程并制定相關工作流程及規(guī)范。在2021年人事工作在起得一些成績的同時，也存在一些不足。
【正文】 過程中， 公司對人員的需要也隨之加大，需要建立多種人員招聘渠道，建立系統(tǒng)、合理的人員招聘、甄選模式。 二、 培訓長期規(guī)劃不足， 09 年培訓多是結(jié)合公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題短期安排的培訓，旨在解決經(jīng)營活動中出現(xiàn)的問題，對員工系統(tǒng)知識的培訓種類和方式較少。人員的入職教育不是很及時，出現(xiàn)這方面的原因，一方面是人手不夠有關，另一方面培訓安排的不是很合理 。入職和培訓計劃的銜接沒有調(diào)整好， 后期需要注意入職和培訓計劃的銜接 ，對入職人員及時納入入職教育。 三、考核還是在摸索階段，沒有形成一種完善的激勵約束機制，在后期需要進一步 進行探索，修改， 根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進行適當調(diào)整，進一步完善獎罰機制，用多種的獎勵方式逐步代替單純的貨幣激勵形式，提高績效考核的時效性。逐步完善考核制度，建立 科學、規(guī)范、適用的激勵約束機制。 四、部分制度不夠完善和明確，公司的工資體系過于簡單，不能滿足全年業(yè)務發(fā)展及崗位擴充的需要，造成在公司在中期進行改革是出現(xiàn)薪酬水平混亂的局面。在后期需要對公司薪酬體系進行重新檢討，以崗位職責為基礎，以公司盈利為目的，以同崗同薪為原則，按寬帶薪酬的模式建立起系統(tǒng)規(guī)范，適合公司未來發(fā)展的薪酬工資體系。 總之， 2021 年是 我在益華過的很有意義的一年，在這一年里我在領導的帶領和同事的幫助下，基本上出色的完成了全年的目標任務，在這一年里公司的人力資源工作從無到慢慢起步，到目前已經(jīng)初步建立了跟隨公司發(fā)展的人事制度，逐步規(guī)范人事工作，員工行為規(guī)范，為企業(yè)的后期發(fā)展進行人才培訓和儲備。 09年的人事工作在全面理解和執(zhí)行公司全面戰(zhàn)略的基礎上，結(jié)合公司實際情況進行有計劃、有步驟的發(fā)展，為明年人事工作向更高目標的過渡做好鋪墊。
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