【正文】 代表→銷售領(lǐng)班→銷售主管→銷售副經(jīng)理→銷售經(jīng)理→銷售總監(jiān)《七》行政事務后勤保障：保證酒店員工食宿得到妥善安排，解決員工后顧之憂，使員工全力以赴完成各項工作。行政管理：（1）對外：各國家、企事業(yè)單位的接洽，外部來往文件的收發(fā)。（2）對內(nèi)：各部門的協(xié)調(diào)合作，內(nèi)部公文來往收發(fā)。（3）企業(yè)文化：員工之家、員工之窗、員工生日、員工活動（運動會）。制定相應的規(guī)范的制度，確保與公司文化一致。如：招聘制度、考勤制度、獎懲制度、薪酬制度等。制定相應的工作流程，如入職程序、離職程序、公文簽批程序等。在各項工作或程序上協(xié)調(diào)配合各部門工作，引導各部門走向酒店規(guī)劃目標。與各級、各部門人員保持有效的溝通。人力資源工作計劃方案 人力資源工作方案篇七為規(guī)范省級人力資源服務產(chǎn)業(yè)園考核評估工作，根據(jù)《廣東省人力資源社會保障廳關(guān)于省級人力資源服務產(chǎn)業(yè)園建設管理辦法》相關(guān)規(guī)定，就開展省級人力資源服務產(chǎn)業(yè)園評定工作擬定本工作方案。各地按程序申報的省級人力資源服務產(chǎn)業(yè)園。（一）導向性原則。充分發(fā)揮省級人力資源服務產(chǎn)業(yè)園建設管理辦法的指揮棒作用，堅持總量、質(zhì)量、效益、增長相統(tǒng)一，既全面客觀反映產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，又按照高質(zhì)量發(fā)展要求，在特定區(qū)域內(nèi)，立足當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，突出“集聚產(chǎn)業(yè)、培育市場、孵化企業(yè)、服務人才”核心功能定位，搭建各類人力資源服務機構(gòu)集聚發(fā)展平臺，形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應，打造集公共就業(yè)人才服務與市場服務為一體的多元化、多層次、專業(yè)化的人力資源服務產(chǎn)業(yè)園。（二）科學性原則。指標體系設置力求適用性、標準化、易操作，定性與定量相結(jié)合，靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合?？己嗽u估方法力求公開、公平、公正，以科學的統(tǒng)計理論和模型為基礎(chǔ)，結(jié)合實地核查、部門聯(lián)審等方式，確?？己嗽u估結(jié)果具有公信度和權(quán)威性。（三）差異性原則。實行分類評價，根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)所處地區(qū)、階段等條件的不同設計差異性考核評價指標。評定內(nèi)容包括平臺建設、政策體系、管理運營、服務保障、經(jīng)濟社會效益等方面。指標體系包括基礎(chǔ)達標、發(fā)展實效、發(fā)展質(zhì)量、園區(qū)管理、政策體系配套、社會效益六個部分構(gòu)成。（一）基礎(chǔ)達標：包括園區(qū)面積、入住機構(gòu)數(shù)量及各類設施匹配度等共計三個指標?？己藞@區(qū)省級認定基礎(chǔ)條件達標情況。（二）發(fā)展實效：包括園區(qū)生產(chǎn)總值及增速、稅收總額及增速、從業(yè)人員增速、產(chǎn)業(yè)投資增速5個指標構(gòu)成?？己藞@區(qū)產(chǎn)業(yè)建設和經(jīng)濟發(fā)展成效。（三）發(fā)展質(zhì)量：包括園區(qū)入駐人力資源服務機構(gòu)類型和層次2個指標構(gòu)成?？己藞@區(qū)市場化人力資源服務產(chǎn)業(yè)鏈完整性。（四）園區(qū)管理：包括運營管理團隊，能為入駐企業(yè)提供會議、培訓、金融、法律、餐飲等配套服務及建設完善的用人單位和各類人才線上線下服務平臺?？己藞@區(qū)專業(yè)化配套服務能力。（五）政策體系：包括設置就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事人才等公共服務功能，產(chǎn)業(yè)園所在地級以上市、縣（市、區(qū)）各級政府有促進人力資源服務業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設的政策措施、有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買服務等辦法?？己藢胤秸叽胧┑闹瘟Χ?。（六）社會效益：包括開展各類人力資源服務公益活動?？己藞@區(qū)在促進就業(yè)創(chuàng)業(yè)、引進人才、服務經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及助力脫貧攻堅、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略等方面發(fā)揮的作用。考核評估工作由省廳統(tǒng)籌負責，通過政府購買服務委托第三方組織專家以綜合評分、現(xiàn)場答辯和實地考核的方式進行評估。具體實施步驟如下：（一）成立執(zhí)行組和考評組執(zhí)行組分為：實地考核、數(shù)據(jù)統(tǒng)計二個執(zhí)行小組。（1）考核評估負責人：負責考核評估工作的總接口及全局統(tǒng)籌管理等。（2）實地考核小組：負責根據(jù)考核評估要求協(xié)助開展實地考核評估工作。（3）數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組：負責對各地申報人力資源服務產(chǎn)業(yè)園考核評估資料進行統(tǒng)計匯總?？荚u組：主要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行綜合評分，并進行實地考評。考評組成員由省人社廳組織相關(guān)部門工作人員和專家組成，其中專家人數(shù)不少于5人。（二）組織評估工作由省廳印發(fā)評估工作通知，要求各地人力資源服務產(chǎn)業(yè)園配合，并上報專人名單協(xié)助開展工作。各申報單位按要求在規(guī)定時間提交相關(guān)考評資料?？己嗽u估組根據(jù)考核評估工作要求，由數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組對上報資料進行分類匯總，發(fā)現(xiàn)不合格或有瑕疵資料及時溝通，查缺補漏。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組匯總統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，由實地考核小組開展實地評估考核工作，并填寫相關(guān)考評表。數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組對自行上報資料和實地數(shù)據(jù)進行綜合匯總。統(tǒng)計出考評結(jié)果，并由負責人復核后上報考評組?？荚u組根據(jù)上報資料開展現(xiàn)場答辯和實地考核。考評組根據(jù)實地考評結(jié)果及相關(guān)收集匯總的數(shù)據(jù)開展綜合評估，并統(tǒng)計結(jié)果。數(shù)據(jù)統(tǒng)計小組根據(jù)考評組綜合評估結(jié)果，進行匯總，并統(tǒng)計出最終考評結(jié)果，由負責人與考評組復核后上報省廳。（三）結(jié)果公布公示和復核：考評結(jié)果公布7個工作日，公示期間如有異議，可向考評組提出書面復核申請，說明復核理由并提供相關(guān)佐證材料?？荚u小組在接到書面復核申請5個工作日內(nèi)對申請復核內(nèi)容復核，并書面答復。公布考評結(jié)果：公示結(jié)果無異議或復核工作完成后，形成綜合評價報告，上報廳領(lǐng)導審定。行文批復：由省廳行文批復，正式批準為省級人力資源服務產(chǎn)業(yè)園，名稱冠“廣東”字樣。考核評估組工作人員應當嚴格遵守考評工作相關(guān)規(guī)定和程序，客觀公正反映考核情況。凡徇私舞弊的，追究相關(guān)責任人的責任。附件：《省級人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評估指標表》附件省級人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評估指標表項目名稱評定內(nèi)容具體評分標準賦分得分備注基礎(chǔ)達標園區(qū)建筑面積建筑面積不低于4000平方米（其中粵東粵西粵北地區(qū)不低于3000平方米）營業(yè)收入年營業(yè)收入不低于3億元（粵東粵西粵北地區(qū)不低于2億元）入駐機構(gòu)數(shù)量不低于25家（粵東粵西粵北地區(qū)不低于15家）入駐機構(gòu)辦公面積占比占園區(qū)總面積60%以上發(fā)展實效產(chǎn)值增速相對上年度營業(yè)收入增速比稅收增速相對上年度稅收收入增速比從業(yè)人員增速園區(qū)從業(yè)人員增速新入駐機構(gòu)增速入駐機構(gòu)增速發(fā)展質(zhì)量入駐機構(gòu)類型入駐機構(gòu)類型結(jié)構(gòu)人力資源業(yè)務類型提供人力資源服務項目結(jié)構(gòu)園區(qū)管理園區(qū)運營組織架構(gòu)運營組織架構(gòu)合理性園區(qū)運營服務團隊服務團隊整體情況配套服務整體配套服務的完整情況政策體系政策體系搭建情況及配套具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事人才等公共服務功能；有促進人力資源服務業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設的政策措施，有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買服務等辦法。社會效益開展各類人力資源服務公益活動情況舉辦那些類型與人力資源服務相關(guān)的公益活動說明：計分方法：量化指標標準權(quán)重100分，答辯指標最高10分。各指標得分之和為最終得分。（一）基礎(chǔ)達標類（20分）園區(qū)建筑面積：滿分為5分，滿足最低標準得2分，超標準20%以上加1分，超標準50%以上加2分。營業(yè)收入：滿分為5分，滿足最低標準得3分，超標準20%以上加2分。入駐人力資源機構(gòu)數(shù)量：滿分為5分，滿足最低標準得3分，最高加2分。入駐機構(gòu)辦公面積占比：滿分為5分，滿足最低標準得5分。（二）發(fā)展實效（20分）產(chǎn)值增速：滿分5分，相對上年每增加1%加1分。稅收增速：滿分5分，相對上年每增加5%加1分。從業(yè)人員增速：滿分5分，相對上年增加10%以上（含10%）得5分。新入駐機構(gòu)增速：滿分為5分。（三）發(fā)展質(zhì)量（15分）入駐機構(gòu)類型：滿分為5分，滿足3項以上，得3分；每增加一項，加1分，最高加分2分。人力資源業(yè)務類型：滿分為10分，業(yè)務類型包含：人才招聘、網(wǎng)絡招聘、人才評價、人力資源培訓、高級人才尋訪、人力資源管理咨詢、人力資源服務外包、人力資源派遣、信用調(diào)查、心理援助、薪酬管理、人事診斷等；滿足5項以上得5分，每增加一項加一分，最高加5分。（四）園區(qū)管理（15分）園區(qū)運營組織架構(gòu)：滿分5分，考核運營組織架構(gòu)合理性，分為三個方面，基本合理得2分，合理得3分，非常合理得5分。園區(qū)運營服務團隊：滿分5分，考核服務團隊配置情況，基本滿足得2分，滿足得3分，完全滿足得5分。配套服務：滿分5分，基本滿足得2分，滿足得3分，完全滿足得5分。（五）政策體系（20分）考核政策體系搭建情況及配套，具備就業(yè)創(chuàng)業(yè)、社會保障、人事人才等公共服務功能得6分；有促進人力資源服務業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設的政策措施得8分；有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買服務等辦法得6分。（六）社會效益（10分）考核開展各類人力資源服務公益活動情況，每月開展至少1次得10分；每季度開展一次得5分；半年以上開展一次得2分。人力資源工作計劃方案 人力資源工作方案篇八各社區(qū)、機關(guān)各相關(guān)部門：20xx年是十二五規(guī)劃關(guān)鍵的一年，街道人力資源和社會保障工作，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展的優(yōu)先目標，以“人才優(yōu)先，民生為主”為工作主線，圍繞街道“1410”工程，解放思想，爭創(chuàng)一流，著力于服務創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、服務群眾，實施更加積極的就業(yè)政策。大力推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)?，F(xiàn)結(jié)合街道實際，制定具體實施方案：新增城鎮(zhèn)就業(yè)2500人；扶持創(chuàng)業(yè)400人；城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮(zhèn)困難人員再就業(yè)250人；社區(qū)安置290人；創(chuàng)建省級充分就業(yè)示范社區(qū)1個；充分就業(yè)社區(qū)達標率100%。城鄉(xiāng)勞動者職業(yè)技能培訓200人，其中城鄉(xiāng)新成長勞動力技能培訓70人；創(chuàng)業(yè)意識教育3000人；創(chuàng)業(yè)培訓200人。新增擴面繳費人數(shù)400人；增收基金140萬元；勞動年齡段內(nèi)人員征地轉(zhuǎn)城保105萬元。引進本科人才55名；引進研究生及以上人才6名；職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統(tǒng)考30人；新增技師上報50人；高級工上報55人；新增專業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級70人、中級5人。新增入庫用人單位240戶；轄區(qū)內(nèi)勞動爭議案件處理率達50%；勞動合同備案1500人。新增私營企業(yè)數(shù)、個體工商戶、注冊資金（以經(jīng)管辦下達指標為準）。制定社區(qū)人力資源和社會保障常規(guī)工作和特色工作目標管理責任狀，建立以“目標任務”和“特色服務”為導向的社區(qū)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)社保工作考核機制。以實現(xiàn)就業(yè)更加充分為重點，實施積極的就業(yè)政策，進一步健全促進就業(yè)協(xié)調(diào)機制，結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，推進“綠色就業(yè)”，重點扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助，加強服務就業(yè)、安置就業(yè)、扶持就業(yè)、帶動就業(yè)工作力度，使就業(yè)援助工作有突破、有實效。以落實創(chuàng)業(yè)政策為重點，促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，建立健全創(chuàng)業(yè)服務體系，提升隊伍創(chuàng)業(yè)服務能力，讓更多的勞動者成為創(chuàng)業(yè)者。大力開展創(chuàng)業(yè)培訓、技能培訓，促進其自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)。積極挖掘創(chuàng)業(yè)項目，開展創(chuàng)業(yè)項目推介會，幫助有創(chuàng)業(yè)愿望的人盡快創(chuàng)業(yè)。建立街道創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的培訓、實訓、孵化三大基地，加大對新增創(chuàng)業(yè)實體的服務力度。加強社會保險政策宣傳力度，建立與轄區(qū)企業(yè)定點聯(lián)系溝通機制，健全企業(yè)社會保險情況數(shù)據(jù)庫，全面掌握轄區(qū)企業(yè)人員、效益、工資收入、參保情況等基本信息。做好城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老補貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作，使社會保險工作制度化、規(guī)范化、日常化。以貫徹《勞動保障監(jiān)察條例》為主線，強化勞動監(jiān)察工作職能，推進勞動監(jiān)察監(jiān)管方式的網(wǎng)格化和監(jiān)管手段的網(wǎng)絡化。結(jié)合街道“網(wǎng)格管理規(guī)范升級”工程。將轄區(qū)內(nèi)企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對網(wǎng)格內(nèi)的單位進行回訪，更新信息，及時輸入勞動監(jiān)察網(wǎng)。開展網(wǎng)格警示信息處置和監(jiān)管，引導企業(yè)向誠信、自略方向發(fā)展，加大勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。樹立強烈的為老服務意識，創(chuàng)新思路和工作方法，在重點工作上要有新突破，在常規(guī)工作上要有新創(chuàng)意，積極爭創(chuàng)“省級示范點”社區(qū)。圍繞退休人員需求，提供人性化、親情化、個性化服務。全面推進退休人員居家養(yǎng)老服務，打造“宜居社區(qū)”。開展形式多樣文化體育活動，提高品質(zhì)，做亮品牌。不斷提高職業(yè)技能鑒定率，深入了解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓需求，開展針對性、實用性強的技能培訓項目，積極引進領(lǐng)軍人才，帶動高層次創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)人才隊伍建設，推動主導產(chǎn)業(yè)高端化，新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化。通過開展校企合作，街道與學校、企業(yè)合作，共同打造人才培養(yǎng)、人才引進、技能鑒定平臺。