【正文】 的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為xx集團20xx年的發(fā)展做出應有的貢獻。人力資源工作計劃人力資源工作計劃和目標篇八人才資源部2016年人才資源部工作計劃2016年工作核心以穩(wěn)定一線員工，降低一線員工的流動性，提高生產效率，穩(wěn)定品質方面完善人力資源工作。組織架構合理化調整，提高工作效率。降低生產工人離職率，穩(wěn)定生產。建立培訓體系。完善kpi考核。完善公司制度，并對法律相關的工作進行重新梳理，并進行法律風險防范。團隊建設，和諧部門關系，建立順暢的溝通機制。一、人力資源規(guī)劃根據(jù)預期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結構。二、人力資源招聘與配置梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學依據(jù)。調整招聘渠道和方法。（1）原齊魯人才網招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘，2016年暫停同其合作，繼續(xù)與前程無憂網合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。（2）根據(jù)80后、90后的習慣，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘方式，、58同城、百姓網等。人才資源部（4）根據(jù)實際招聘情參加青島各高校、中技的校園招聘及園內網絡招聘。（5）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關系，降低公司招聘成本。（6）街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學徒。（7）大力推動本地招聘和員工引薦。高素質要求人員三個月內到位，普通用工一個月內到位50%，兩個月內完成。招聘到位率70%以上，招聘留用率75%以上，內部招聘率2%以上，錄用率不超過15%。在各職能部門共同努力下，將員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率75%以上。核心崗位人員20%產能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。三、員工培訓與開發(fā)培訓需求調查分析，制定2016培訓計劃。（1）新員工入職培訓，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識，包括規(guī)章制度，安全生產，職業(yè)安康等。（2）員工業(yè)務技能培訓，讓員工掌握業(yè)務技能，并提高產品品質。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。人才資源部（4）激勵培訓，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。（5）員工團隊凝聚力，培訓員工的服務意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結精神。直線部門迫切需要的課程安排為線索組織課程和服務實現(xiàn)培訓計劃。梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓項目。及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關培訓課題信息。特種作業(yè)資格培訓和再培訓。每月一次在職員工安全教育。充分倡導、利用“好學卓越”企業(yè)內部知識交流平臺，在實踐中不斷完善。企業(yè)文化的營造（1）堅持每月組織事故學習，沉淀安全文化和質量文化。（2）每月組織一次文娛活動。幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。（1）短期目標（通常在1年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標；短期內要完成的主要任務；有利條件；主要障礙及其對策；可能出現(xiàn)的意外和應急措施。（2）中期目標（通常在3年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標。（3）長期目標（通常在5年以上）崗位目標、技術等級目標、收入目標、重大成果目標。人才資源部大成果目標。四、績效評價體系（3）建立業(yè)績關鍵指標。梳理、完善考核指標。協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。五、薪酬福利管理根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第三條：“職工累計工作已滿1年不滿10年的，享受年休假5天；已滿10年不滿20年的，享受年休假10天；已滿20年的，享受年休假15天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過5天。住房第四批積分獎勵分配。員工生日禮金一份。通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準確的依據(jù)。六、勞動關系人才資源部心理健康、工作壓力、災難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務。勞動合同、培訓協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時準確，避免爭議風險。員工勞動合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調整，如加入工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連續(xù)性，如有員工離職，及時將其從在職檔案中調出，分部門、離職性質等要素存放。完善“員工關愛基金”，充分發(fā)揮其積極意義。預防重大突發(fā)事預防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。公司規(guī)章制度的修訂、完善公司的規(guī)章制度是按制度內容進行部門歸口管理的，2016年擬計劃按原分類對制度進行修訂。其中涉及人力資源制度，財務制度，行政后勤管理制度，品質管理制度，工廠管理制度。對上述制度提出修訂意見，相關工作在第一季度內完成。合同及法律文件的審查根據(jù)目前情況，對經濟合同制度中的合同評審內容進行調整。對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。在第二季度內完成。法律咨詢與培訓工作時間內隨時接受各部門的法律咨詢，并及時給予答復。對于咨詢情況予以登記。計劃與信息部聯(lián)系，開通一個專門的法律咨詢郵箱，方便公司員工就工作內或工作外相關法律問題的咨詢。人才資源部競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經營相關的法律進行培訓。每個季度培訓一次，可以根據(jù)需求增加培訓內容和次數(shù)。法律糾紛的處理公關法務部協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門對公司債權進行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。按公司規(guī)定由公關法務部介入的勞動仲裁糾紛或各類經濟糾紛，應當及時收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準備，訴訟應當認真負責。法務工作檔案的建立目前法務工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在公關法務部登記和留存。2016年始所有合同和法律文件的評審均進行登記，并且將評審的材料及評審意見復印留存，以備隨時查檔。對于將來法務工作介入的勞動爭議糾紛和其他經濟糾紛，相關材料應當整理歸檔。未結的糾紛方便處理，已結的糾紛便于查閱。自身素質的提高加強學習新知識，吸收新知識，爭取機會參與業(yè)務培訓和同行交流。七、其他工作為確保員工合理流動，加強公司內部人力資源管理，提升公司人員素質與能力，做好人事日常管理各項工作。（1）補充、完善公司人員調動和員工離職管理制度、流程及相關表格。（2）加強人事日常行政管理工作。①加強考勤管理流程； ②制定加班管理控制程序。（3）完善人事檔案管理流程與細化。公司內部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴肅執(zhí)行。員工職業(yè)安康人才資源部（1）實施企業(yè)安全主體責任制活動，二月份完成安全生產責任簽約。（2）加強檢查監(jiān)督，預防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。①三月份、九月份對安全設施大檢查，保證基礎設施本質安全。②班組級每周檢查一次，車間級每二周檢查一次，廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。（3）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。公司級教育每月不少于一次。（4）監(jiān)督6s標準要求的落實和改進。（5）實施企業(yè)安全生產自查自糾活動，每周不少于整改兩項不安全因素造成的隱患。