企業(yè)財(cái)險(xiǎn)渠道經(jīng)理崗位職責(zé)描述(四篇)-資料下載頁
2025-08-11 10:24本頁面
【正文】 (1)有對(duì)渠道管理費(fèi)用的支出進(jìn)行控制的權(quán)力；(2)有對(duì)渠道發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行制定及修改的權(quán)力；(3)有根據(jù)渠道發(fā)展分析結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的銷售渠道及銷售指標(biāo)管理有建議權(quán)；(4)有按照制度獎(jiǎng)懲內(nèi)部員工的權(quán)力；(5)有按計(jì)劃審批渠道管理部工作中所需資金，并對(duì)超出計(jì)劃資金提出方案，向銷售總監(jiān)報(bào)批的權(quán)力；(6)有對(duì)下屬人員的考核權(quán)。4．工作關(guān)系匯報(bào)工作：銷售總監(jiān)；監(jiān)督：渠道管理部下屬員工；合作者：各部門經(jīng)理；外部關(guān)系：與經(jīng)銷商、零售商、代理商的公共關(guān)系。企業(yè)財(cái)險(xiǎn)渠道經(jīng)理崗位職責(zé)描述篇四渠道經(jīng)理崗位職責(zé)一、做好片區(qū)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的渠道發(fā)展、服務(wù)、培訓(xùn)、維系與支撐工作。二、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)代理渠道的建設(shè)、調(diào)整目標(biāo)，根據(jù)公司渠道建設(shè)目標(biāo)有效拓展新的代理渠道，加強(qiáng)反競爭策反工作和策反競爭對(duì)手工作，確保代理渠道的穩(wěn)定和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三、負(fù)責(zé)將公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解至各網(wǎng)點(diǎn)，并指導(dǎo)和幫扶網(wǎng)點(diǎn)予以落實(shí)。四、負(fù)責(zé)按網(wǎng)格化代理渠道建設(shè)規(guī)劃做好片區(qū)內(nèi)代理商檔案的建立和完善，各類臺(tái)帳的建立健全。五、負(fù)責(zé)新建網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)申報(bào)，做好代理渠道開、停、并、轉(zhuǎn)的工作。六、負(fù)責(zé)定期對(duì)片區(qū)的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行梳理，全面掌握代理渠道的發(fā)展情況、存在的問題，并及時(shí)對(duì)存在的問題提出整改措施并予以整改。七、負(fù)責(zé)本片區(qū)代理渠道全方位的服務(wù)支撐工作。如宣傳物料的配發(fā)、各類機(jī)制票據(jù)的配發(fā)、碼號(hào)資源的分配、返單等工作。八、做好對(duì)所轄片區(qū)代理商業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查，確保公司各項(xiàng)營銷政策得到有效貫徹落實(shí)。九、定期走訪所轄片區(qū)的代理商，及時(shí)解決代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的各類問題。十、負(fù)責(zé)收集市場信息及競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向上級(jí)部門匯總上報(bào)，并提出和主動(dòng)開展應(yīng)對(duì)及營銷工作。十一、負(fù)責(zé)核實(shí)代理渠道月度發(fā)展數(shù)據(jù)，確保代理傭金計(jì)提的準(zhǔn)確性，及時(shí)跟進(jìn)代理渠道業(yè)務(wù)發(fā)展的有效性，防止代理渠道套取代理傭金。十二、協(xié)助做好代理渠道的各項(xiàng)分析工作，隨時(shí)關(guān)注有效發(fā)展率，業(yè)務(wù)發(fā)展，競賽數(shù)據(jù)等關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，為渠道支撐提供幫助。十三、做好渠道網(wǎng)點(diǎn)資金上劃和終端卡類等資產(chǎn)的管理，避免發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)。十四、負(fù)責(zé)按要求落實(shí)渠道經(jīng)理日志工作，有計(jì)劃地開展渠道的各項(xiàng)工作，并定期進(jìn)行總結(jié)和提高。
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