為什么要制定工作計劃十篇(精選)-資料下載頁
2025-08-11 10:04本頁面
【正文】 管和使用好學(xué)校印章、介紹信和證明等管理工作。做好來信、來訪、外調(diào)及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作，做好各類統(tǒng)計報表工作。為什么要制定工作計劃篇八在制定部門年度目標(biāo)計劃時，為了確?？刹僮餍?，還需注意以下幾個方面：對年度計劃的制定要足夠重視俗話說，合理的計劃是成功的一半。如果沒有這種規(guī)劃，就像輪船缺少了航向一樣，只能隨波逐流，到頭來資源浪費和分散不說，與企業(yè)經(jīng)營的目的也相去甚遠。而制定計劃的能力，也是考驗部門領(lǐng)導(dǎo)的試金石。試想，企業(yè)將一個部門放心交到你的手上，如果不能運籌帷幄，沒有清晰的工作思路，每天只是疲于救火，像盲人摸象般跟著感覺走，長此下去，到頭來也許毀掉的是自己的前途。確定目標(biāo)的合理性孔子曰：“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”。因此，企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)時，可以考慮適當(dāng)拔高（并非制定^v^式目標(biāo)），這有利于激發(fā)團隊的潛力。為了確保目標(biāo)的合理性，年度計劃中可以設(shè)定保底和沖刺兩個目標(biāo)。沖刺目標(biāo)可以結(jié)合okr目標(biāo)法，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。也就是部門和個人給自己制定一個“膽大妄為”的目標(biāo)，公布于眾，同時跟進相應(yīng)的措施計劃，但這類指標(biāo)只適合獎勵，不適合作為考核的依據(jù)。吉姆柯林斯在《選擇卓越》中，從30多年的時間跨度中選出的那些10倍速發(fā)展的公司，一律在踐行日行20公里的法則。也就是無論市場形勢如何，每年增長速度都控制在20%左右，這對整個組織的全面協(xié)調(diào)發(fā)展會極為有利?？茨切┍l(fā)式增長企業(yè)的下場就能明白這種增長速度背后的潛在價值。確保內(nèi)容的可行性年度計劃中，最好減少文字的敘述，采用圖表等方式。譬如，目標(biāo)、項目、分解數(shù)據(jù)、任務(wù)安排、人員定編等，都可以采用表格的方式；而項目的進度則可以用甘特圖等。這都可以直指核心，一目了然，也避免了不必要的爭議和扯皮。這類模板可以由企管部門統(tǒng)一制定。確保討論的充分性為了確保目標(biāo)的合理和措施的可行性，需要上下級和平級多維度、充分的反復(fù)探討。在這種公司級目標(biāo)探討階段，最好能在不受外界干擾的情況下進行。大多企業(yè)采取封閉會議的方式，分組展開討論。避免指標(biāo)成為討價還價的砝碼合理的指標(biāo)，是年度計劃的靈魂。但有些“聰明”的管理者，出于自身利益的考慮，故意設(shè)定保守類目標(biāo)，甚至將目標(biāo)變成了與公司討價還價的砝碼。其實這類問題也不難解決，一是在設(shè)定部門目標(biāo)前，首先討論制定增長比例的標(biāo)準(zhǔn)，包括公司要求、行業(yè)指標(biāo)、歷史數(shù)據(jù)、增長趨勢等各項所占的權(quán)重，然后對應(yīng)算出即可。如果沒有上述標(biāo)準(zhǔn)時，也可以采取第二種估算辦法，決策層要求的部門業(yè)績增長比例占30%~40%的權(quán)重，其他部門認為該部門的應(yīng)該增長的業(yè)績比例平均占25%~30%（可去掉最高最低），自己部門認為的增長比例占30%~35%，這也能大概確定出一個大致符合組織現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)。經(jīng)過以上的措施，一般就能制定出一個相對合理，并具可行性的部門年度計劃。當(dāng)然，企業(yè)不同的發(fā)展階段，也不能一概而論。譬如創(chuàng)業(yè)期，不確定性太大，也沒基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可供參考，計劃自然會籠統(tǒng)得多。但企業(yè)的成功離不開規(guī)劃，所謂小成功是干出來的，大成功是規(guī)劃出來的，因此年度計劃的重要性不言而喻，這也是一個企業(yè)或部門的指導(dǎo)方針和行動綱領(lǐng)。不過，可以確定的是，沒有燈塔的航船，注定到不了彼岸。整理不易，讀后如果感覺有收獲，請點贊支持！為什么要制定工作計劃篇九一、指導(dǎo)思想二、工作目標(biāo)，奮斗目標(biāo)450萬元。，20場以上的創(chuàng)業(yè)說明會，30場以上的產(chǎn)品說明會，40場以上的客戶聯(lián)誼會。，實現(xiàn)電視宣傳加標(biāo)語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳，迅速的打響品牌。，為業(yè)務(wù)員提供一些較實用的營銷工具。三、方案措施——樹立必勝的信念，搶抓機遇、直面挑戰(zhàn)通過各種會議，將公司的伙伴代理制、公司的市場競爭優(yōu)勢，保險市場的發(fā)展道理講深講透，保持觀念新、萬事新，從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營。同時建立健全公司各項具體的規(guī)章制度，為管理提供良好依據(jù)。點將布陣——組建營銷服務(wù)分部，選拔和培養(yǎng)專職管理人才為什么要制定工作計劃篇十工作計劃的制定工作計劃的制定，需要考慮的因素有如下幾個：（1）目標(biāo)指標(biāo)，我們的目標(biāo)指標(biāo)是什么，我們制定的工作計劃，一定是為達成我們的目標(biāo)指標(biāo)進行服務(wù)的；（2）資源，你的資源有什么，人？錢？制度？等等，只有充分考慮這些東西，才能制定有效的工作計劃。比如我們現(xiàn)場存在某一項隱患，我們希望進行整改，并制定工作計劃，沒錢怎么干，有錢又怎么干，工作計劃一定是不一樣的。（3）日程，在什么時間完成什么事情，如特種設(shè)備到期校驗、排污許可證年審、職業(yè)病危害因素檢測等等，這些都是有時間限制的；（4）責(zé)任人和相關(guān)人，誰來負責(zé)，誰來配合等等；（5）日常工作與項目，哪些工作是日常工作，需要多久完成一次，項目可能相對復(fù)雜些；后續(xù)你的工作計劃是用excel做，還是其他什么軟件，采用甘特圖還是wbs等方式來完成，看個人喜好吧。工作計劃很重要，它讓你在繁雜的工作中，保持冷靜，有的放矢。end
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