中層管理者勝任能力測試題中層管理者人員管理測試題(5篇)-資料下載頁
2025-08-11 09:59本頁面
【正文】 表揚優(yōu)點b 開始和結(jié)束時都談優(yōu)點，中間穿插缺點。c 首先肯定優(yōu)點然后在指出不足你認為對員工的評估應(yīng)該以什么為基礎(chǔ)？ a 嚴格以實際成果為準。b 以他的知識水平、工作能力和工作態(tài)度為主，輔為益效期短 c 綜合考慮他的能力和實際效益。你為部下鑒定時最重視的資料是什么？ 。你認為員工的評估工作應(yīng)在何時進行？ 。，例如每年一次。評估工作結(jié)束時，你是否： a 讓員工閱讀鑒定并征求他的意見 b 不讓員工閱讀鑒定，但征求他的意見 c既不讓員工閱讀鑒定，也不征求他的意見你在指出部下的不足之后，是否： a 為他指出克服缺點的方法b 警告他這些缺點對他今后加薪、升職的影響 c與他共同探討今后的努力方向如果員工的談話時情緒激動，你是否： a 耐心聽他發(fā)表意見，暫不中斷 b 譴責(zé)他不能控制自己的情緒 c 盡快結(jié)束談話，讓他恢復(fù)平靜如果某位部下的表現(xiàn)開始明顯下降，與以往相比較差距離甚大，你是否： ，以便在下次總結(jié)鑒定時提出來。b 與他開誠布公地交換意見，找出其退步的原因，共同制訂改進方案。,期望他會自覺醒悟。你在什么場合宣布有關(guān)提薪事宜。是否： a 在述職談話時。第六題 教練能力測試指導(dǎo)請利用本評估表測試自己教練下屬的能力如何。5分表示你覺得自己表現(xiàn)杰出；4分表示表現(xiàn)很好；3分表示還算滿意；2分表示需要改進；1分表示表現(xiàn)差勁。為了確保評估成績的正確性，你也可以要求員工為你填寫這張評估表。請在你的選分上劃[√]我了解每個員工的個性特性，并且依照這個特性執(zhí)行教練工作。我會讓員工知曉組織整體的計劃與執(zhí)行方法。我鼓勵員工提出改變執(zhí)行計劃的方法。我鼓勵員工自行解決問題。我確信每位員工都知道他們被期望做些什么。我會評估員工的表現(xiàn)。我會協(xié)助員工對未來提早做好準備。對于圓滿達成任務(wù)的員工，我會給予表揚或是其他適當?shù)莫剟?。我讓每位員工都能專注于團隊合作上，但是也讓每位員工知道個別貢獻的價值。我讓那些無法勝任團體工作，或無法回應(yīng)教練指示的員工“坐冷板凳”。1我知道團體中每位成員的個人期望。1我積極尋找可以幫助人們成長的方法。1我要求團體成員幫助其他的成員學(xué)習(xí)與成長。1我確信團體成員都了解團體與個人的成功（包括我自己）都必須信賴他們。1我把幫助團體中每位員工當作是最優(yōu)先的工作。1我不會鼓勵沖突，但是我堅持要在限制時間內(nèi)解決問題。1我非常努力讓團隊成員彼此互相了解、尊重并支持對方。1我將自己的知識，專業(yè)技能與團隊分享，也期望他們以相同的方式回報 第七題團隊角色分析。對下列問題的回答，可能在不同程度上描繪您的行為。每題有8句話，請將10分分配給這8個句子。分配的原則是：最能體現(xiàn)您行為的句子分最高，依次類推。最極端的情況也可能10分全部分配給其中的某一句話。請根據(jù)您的實際情況把分數(shù)填入后面的答案題紙中。我認為我能為團隊做出的貢獻是： 。 ，一旦發(fā)現(xiàn)某些對實現(xiàn)集體目標很有價值的人，我就及時把他們推薦出來。，這主要靠我個人的實力。，我愿意面對暫時的冷遇。我通常能意識到什么是現(xiàn)實的，什么是可能的。，我能不帶傾向性，也不帶偏見地提出一個合理的替代方案。在團隊中，我可能有的弱點是：，控制和主持，我會感到不痛快。，我總是說的太多。，使我很難與同事們打成一片。，我有時使人感到特別強硬以至專斷。，我發(fā)現(xiàn)自己很難與眾不同。，而忘了正在進行的事情。，總有不必要的擔(dān)心，怕把事情搞糟。當我與其他人共同進行一項工作時：，去影響其他人的能力。b 我隨時注意防止粗心和工作中的疏忽。，確保會議不是在浪費時間或離題太遠。，我是數(shù)一數(shù)二的。，對那些最基本的工作，我都能組織得井井有條。我在工作團隊中的特征是； 。，只要計劃必須開始執(zhí)行，我有推動工作運轉(zhuǎn)的才能。e 。對承擔(dān)的任何工作，我都能做到盡善盡美。，但這并不影響我在必要的時候下決心。在工作中我得到滿足，因為：，權(quán)衡所有可能的選擇。c 我感到，我在促進良好的工作關(guān)系。如果突然給我一件困難的工作，而且時間有限，人員不熟。，我寧愿先躲進角落，擬定出一個解脫困境的方案。，將有助于我們不會落在計劃后面。，富有條理地思考問題。，我也能保證目標始終如一。，我會采取積極措施去加以推動。，意在激發(fā)新思想，推動工作。對于那些在團隊工作中或與周圍人共事時所遇到的問題： 。，能確保工作的持續(xù)進展。，需要一、二個有激情的人使我振作起來。，讓我起步是很困難的。，我有時不善于加以解釋和澄清。，我有意識地求助他人。，我沒有把握使對方理解我的觀點。第八題團隊沖突方式分析請想象一下你的觀點與另一個觀點產(chǎn)生分歧的情景。在此情況下你通常是怎樣反應(yīng)的？下列的幾對陳述描述了可能出現(xiàn)的行為反應(yīng)。在每一對陳述中，請在最適當?shù)孛枋瞿阕约盒袨樘攸c的陳述句前的字母 “a”或“b”上劃圈。在許多情況下，a和b都不能典型地體現(xiàn)你的行為特點，但請選擇你較可能使用地反應(yīng)。1．，我試圖強調(diào)我們的共同之處 2． 3．，來保持我們的關(guān)系 4．，而成全他人的愿望 5．，我做一些必要的努力 6． 7．，使自己有時間考慮一番 8． 9．，我做一些努力 10．11． 12．，我也將有所妥協(xié) 13．14．，詢問他的觀點 15．，我做一些必要的努力 16． 17．，我做一些必要的努力 18．，我可能讓他保留自己的觀點，我也將做一些妥協(xié) 19．，使自己有時間考慮一番 20． 21．，我試圖考慮到對方的愿望 22． 23．24．，我會試圖滿足他（她）的愿望25．，我試圖考慮到對方的愿望 26． 27．，我可能讓對方保留其觀點 28．，我通常求得對方的幫助 29． 30．
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