【正文】 威脅，開發(fā)產(chǎn)品，確定突出的產(chǎn)品賣點，以完善企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)管理，并創(chuàng)造經(jīng)濟價值。(增加350克小聽裝粉主要用于開發(fā)醫(yī)務(wù)渠道)。區(qū)域性媒體推廣加促銷活動，(當?shù)貓蠹?、收音機、嬰童雜志等)活動主題：圣妃羊奶強勢登陸xx市?；顒幽康?與廣告配合，告之消費者圣妃羊奶已走到當?shù)叵M者面前，讓更多的人認識它，了解它并購買它活動時間:開業(yè)當天活動區(qū)域: xx市廣場等活動內(nèi)容：圣妃形象巡邏車2輛在主街道播放圣妃乳業(yè)及羊奶的介紹，氣球條幅若干、拱形門一個：以增加氣勢吸引更多人參與。氣墊一個、氣模2個：吸引當?shù)匦『⑸先ビ瓮嬷赝茝V嬰兒奶粉。易拉寶2個、促銷臺4個：用于活動優(yōu)惠內(nèi)容的介紹和產(chǎn)品的形象陳列，表演站一名主持人4名舞蹈演員用于圍觀人流量的增加的和現(xiàn)場互動活動當?shù)叵M者對圣妃羊奶的意識。微量元素測量儀一臺、血壓測量儀一個主要服務(wù)于嬰兒和老人。產(chǎn)品活動內(nèi)容。方式一套餐制。方式二搭贈制。方式三會員積分制。產(chǎn)品銷售方案策劃 產(chǎn)品銷售方案怎么做篇十四資源互換：用產(chǎn)品、服務(wù)、附加值等資源換取市場資源，維護好價格，確?？蛻舻母邇r值、高毛利，變被動銷售為主動營銷顧問式管理：參與客戶針對公司產(chǎn)品的管理，給客戶在自身公司管 理過程中提出建議與參考；特色服務(wù)：主要是提高我們產(chǎn)品、公司對客戶的附加值，例如在品類管理、開店選址、人員招聘與管理、店堂設(shè)計、業(yè)務(wù)學(xué)習、活動策劃等方面對其進行培訓(xùn)、幫助；利益共享：做好上述3方面，雙方才能獲利。從戰(zhàn)略的高度選擇客戶、進行合作突出產(chǎn)品在客戶自有品種中的獨特性，讓客戶主動推薦，并維護好價格體系要讓客戶信任我們，看到希望，并提出解決客戶后顧之憂的方案要提供有銷售特權(quán)的產(chǎn)品資源，如oem、區(qū)域產(chǎn)品或品規(guī)專銷做好客戶分類和客戶管理方案做好企業(yè)的宣傳采取“一對一”的顧問式管理與服務(wù)建立全方位的、分層級的合作任何產(chǎn)品和銷售模式，都必須突出一個核心，不能貪多求全商業(yè)流通客戶在每一個縣選擇一家商業(yè)客戶，如果一個地區(qū)縣級商業(yè)不發(fā)達，可以在地級市選擇一家網(wǎng)絡(luò)健全、認同公司產(chǎn)品及模式、有合作意愿的商業(yè)零售連鎖類客戶①、大型的、多模式多渠道并存的、在一定區(qū)域具有壟斷性質(zhì)的商業(yè)公司（如國藥控股、南京醫(yī)藥）。此類客戶主要面對省外，先粗后細②、跨區(qū)域的、全國范圍內(nèi)的大型直屬零售連鎖公司（如老百姓、海王星辰、健之佳等）③、全國性的或區(qū)域內(nèi)的零售采購聯(lián)盟體（如pto、特格爾聯(lián)盟、武漢天元等）④、小區(qū)域（地級市）內(nèi)的中、小型連鎖（如成都康福隆、株洲千金、濟南漱玉平民等）下列實施方案的細化方案不在此討論商業(yè)流通客戶①、一個地級市或多個地級市設(shè)置商務(wù)代表一名，負責開發(fā)、管理、維護4—6家縣級商業(yè)，公司直接供貨，收取現(xiàn)金貨款或?qū)π庞昧己玫目蛻暨M行一部分授信（額度有代表申請、領(lǐng)導(dǎo)審批，并和公司一起三方承擔責任）或貨到天內(nèi)付款，并保證客戶％的利潤②、開發(fā)成功的關(guān)鍵：個人素質(zhì)及談判技巧、公司產(chǎn)品利潤及確保 利潤的方法、客戶的信任③、難點：怎樣做到現(xiàn)款？解決客戶后顧之憂的方案找到客戶擔心的方面對癥下藥銷售人員的談判技巧和靈活運用公司政策的靈性零售連鎖類客戶①、省外客戶：前期主要以招商代理制為主，先粗后細；省內(nèi)客戶：成都市場由一名專職人員負責，地級市的可由商務(wù)代表兼任負責，重點在成都市②、收取現(xiàn)金貨款或?qū)π庞昧己玫目蛻暨M行一部分授信（額度有代表申請、領(lǐng)導(dǎo)審批，并和公司一起三方承擔責任）或貨到天內(nèi)付款，并保證客戶％的利潤③、突出產(chǎn)品的附加值、公司的特色服務(wù)和輔助管理尤為重要，并必須做好客戶高層的工作，取得高層的認同和支持，是上量的最有力辦法要做到客戶主動推薦和銷售，必須保證零售連鎖客戶不低于70％的毛利率、商業(yè)流通客戶30％的毛利率，并做好價格體系的維護國內(nèi)醫(yī)藥市場已達到產(chǎn)品同質(zhì)化、價格白熱化和流通企業(yè)無利潤、連鎖客戶無客源的地步，價格競爭一直是各類大、小互相效仿、運用的手段，并且品類管理混亂。從2005年起，各類企業(yè)都在加強自身的發(fā)展，對所銷售的產(chǎn)品進行重新定位、預(yù)估，并各自提出了“管理年”、“服務(wù)年”、“發(fā)展年”、“拓展年”的口號，加之受國家藥品政策的影響，所有的企業(yè)都在銷量與利潤的平衡、門店數(shù)量與利潤的平衡、廣告產(chǎn)品與非廣告產(chǎn)品數(shù)量上的平衡、自己代理品種與廠家操作品種的博弈等方面沒有更好的、切實可行的辦法，發(fā)展可謂是舉步為艱。從2006年，品類管理和自有品種的建設(shè)，在海王星辰得到成功的發(fā)展。2007年，國內(nèi)最大的零售采購聯(lián)盟pto在所發(fā)展的110家會員單位（約6000家藥店、30億元/年的銷售額）中大力推廣品類管理和建設(shè)自有品種。所謂的自有品種（private brand），無外乎就是各企業(yè)選擇的高毛利的品種，并能更好協(xié)調(diào)與廣告產(chǎn)品等微利品種的互存。上述四川天基生物藥銷售模式，都能達到客戶的高毛利需求，并有特色服務(wù)、更多的附加值，所以上述模式可行、可操作。醫(yī)院、otc、物流三種市場各設(shè)部門銷售總監(jiān)一名，下設(shè)省區(qū)或地區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)或商務(wù)代表 。根據(jù)市場發(fā)展，各部門視情況設(shè)置后勤人員一名，負責部門內(nèi)務(wù)工作。在市場開發(fā)、公司發(fā)展的前期，不予設(shè)置省區(qū)經(jīng)理一職，視市場發(fā)展情況再予決定增加。銷售總監(jiān)①、負責部門銷售策略的制定、實施、推廣，臨時性、季節(jié)性的銷售活動的策劃，做出市場預(yù)期、應(yīng)急方案，并報總經(jīng)理批準②、根據(jù)市場需要，負責部門員工的招聘及任免、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和業(yè)績考核，處理員工日常的反饋信息③、管理、回訪重點客戶和協(xié)調(diào)外聯(lián)工作、處理突發(fā)事件④、新開發(fā)客戶的審批、監(jiān)督下屬費用的使用及審批⑤、協(xié)調(diào)與公司生產(chǎn)、后勤、財務(wù)、庫房等各部門之間的關(guān)系，營造和諧、團結(jié)的工作氛圍⑥、上對總經(jīng)理及公司董事會負責、下對員工及客戶負責、平對同事負責⑦、根據(jù)市場變化，調(diào)整員工結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、臨時促銷策略⑧、為公司和員工創(chuàng)造收益省區(qū)（地區(qū)）經(jīng)理、代表①、在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)或省區(qū)、地區(qū)經(jīng)理的的管理下，負責本地區(qū)銷售策略、市場推廣方案、臨時性促銷活動的實施、執(zhí)行，并根據(jù)一線實際實施情況做出及時、合理的反饋②、負責產(chǎn)品上量的具體工作③、根據(jù)本地區(qū)市場需要，報請人員的招聘及任免、培訓(xùn)、工作指導(dǎo)和業(yè)績考核，處理下屬員工日常的反饋信息④、管理、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)的客戶，并按公司要求進行適時的拜訪與維護⑤、協(xié)調(diào)上、下級關(guān)系，協(xié)調(diào)客戶與公司的關(guān)系⑥、把握競爭對手的動態(tài)并及時反饋川渝市場①、不設(shè)置省區(qū)經(jīng)理，有部門總監(jiān)直接管理，設(shè)置地區(qū)經(jīng)理14名②、14名人員具體布置：成都市區(qū)1名、綿陽＋廣元1名、德陽1名、南充＋遂寧1名、達州＋巴中1名、攀枝花＋西昌1名、瀘州＋自貢1名、宜賓1名、內(nèi)江＋資陽1名、廣安＋重慶合川1名、重慶市區(qū)1名（暫不開發(fā)，待成都市區(qū)成型后再開發(fā)）、萬洲1名、涪陵1名、樂山＋眉山＋雅安1名。成都郊區(qū)：由于董春磊同志很熟悉都江堰市場，可以立即啟動。人員招聘時，主要考慮對上述各市場非常熟悉、或有成熟網(wǎng)絡(luò)的人員，并要求辦理擔保手續(xù)③、每位地區(qū)經(jīng)理負責轄區(qū)內(nèi)縣級或地級商業(yè)流通客戶的開發(fā)、維護、管理，駐地設(shè)在地級市，負責2—3個地級市的，根據(jù)居中的原則，也可以把駐地設(shè)在某個縣城④、根據(jù)公司現(xiàn)有規(guī)模，不宜同時招聘14名地區(qū)經(jīng)理或代表，發(fā)展初期招聘不超過4名員工，這樣風險小、有問題調(diào)整也很迅速省外市場由于省外市場在前期主要以代理招商制為主，招聘1—2名員工，根據(jù)客戶分類情況或市場，專門負責招商，后期根據(jù)市場的發(fā)展情況確定人員的增減?；臼杖耄?000元基本工資＋2000元考核工資＋銷售提成補助費用：電話及交通，700元電話補助＋市內(nèi)交通補助300元/月（不出差）差旅費：出差前先申請，車、船、機票費用憑電腦票據(jù)報銷國內(nèi)一級城市，住宿費200元/天、生活補助＋市內(nèi)交通補助80元/天省會城市，住宿費160元/天、生活補助＋市內(nèi)交通補助70元/天地級市，住宿費140元/天、生活補助＋市內(nèi)交通補助60元/天客情費：遵循“先申請、后使用”的原則，費用在300元之內(nèi)可以自行決定如部門總費用能控制在一定范圍內(nèi)，公司可以給予節(jié)約費用的％進行獎勵，以此鼓勵大家節(jié)約費用、嚴控鋪張浪費?；臼杖耄?000元基本工資＋1000元考核工資＋銷售提成＋節(jié)約費用的獎勵，月度總收入不超過8000元補助費用：電話費500元/月＋駐地交通補助6元/天（出差及休息不予補助）＋房租（一級城市800元/月、省會城市600元/月）差旅費：出差前先申請，車、船、機票費用憑電腦票據(jù)報銷省會城市，住宿費140元/天、生活補助＋市內(nèi)交通補助40元/天地級市，住宿費120元/天、生活補助＋市內(nèi)交通補助40元/天客情費：遵循“先申請、后使用”的原則，由部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批基本收入：1500元基本工資＋800元考核工資＋銷售提成＋節(jié)約費用的獎勵，月度總收入不超過5000元補助費用：電話費300元/月＋駐地100元/月交通補助＋房租（一類城市600元/月、二類城市400元/月）差旅費：出差前先申請，車、船、機票費用憑電腦票據(jù)報銷住宿費80元/天、生活補助＋市內(nèi)交通補助20元/天客情費：遵循“先申請、后使用”的原則，由省區(qū)經(jīng)理及部門總監(jiān)審批由于沒有具體產(chǎn)品的詳細價格，下列費用僅只列出明晰，沒有具體的額度，待產(chǎn)品價格確定后再加以修定上列費用，按公司回款價格計算，總費用控制在％，公司贏利前期不低于5％、中期不低于10％、后期不低于13％其中：人員工資：％銷售費（差旅、客情）：％商業(yè)返利：％運輸費用：％生產(chǎn)成本：％預(yù)留費用：％差旅費必須憑電腦票據(jù)，并和出差申請審批單一起，方能報銷。如不慎遺失原始電腦票據(jù)，必須打特殊申請，經(jīng)部門總監(jiān)同意后，方能報銷手機電話費必須由移動運營商開具的電話費發(fā)票，且是本人的姓名，方能報銷，定額發(fā)票無效；交通補助必須憑出租車發(fā)票報銷，不得聯(lián)號、不得用其它票據(jù)沖抵，晚10點以后、早6點以前的票據(jù)不得報銷住宿費必須憑賓館、招待所的住宿發(fā)票才能報銷，收據(jù)無效。出差時的補助可以不必用票，直接和車、船費一起報銷客情費必須憑正規(guī)的餐飲發(fā)票報銷；房租補貼須憑租房協(xié)議和房東的收款收據(jù)、電話、房屋產(chǎn)權(quán)證明，才能報銷。租房押金由個人墊支注：由于現(xiàn)在不清楚產(chǎn)品價格，故下列銷售提成都沒有說明具體的百分比根據(jù)工作合同長短確定試用期，試用期基本工資2000元＋考核工資2000元，其它不變。使用期后，增加銷售提成試用期第1個月考核目標：部門季度、半年、年度目標的制定（20分）；所銷售產(chǎn)品的策劃，找出1個重點產(chǎn)品的明確定位（20分）；銷售人員收入來源的制定（5分）；銷售人員考核辦法的制定（5分）；客戶類別的梳理及目標客戶的篩選、收集（15分）；按公司通過的要求，招聘、培訓(xùn)銷售人員（15分）；磨合并熟悉公司各部門、各產(chǎn)品的情況（15分）；其它工作（5分）第2個月考核目標開發(fā)客戶或市場數(shù)量達到2—4家（25分）；產(chǎn)品策劃工作，梳理所有重點產(chǎn)品的獨特賣點（20分）；部門管理制度的制定（20分）；員工培訓(xùn)方案的厘訂（15分）；新進員工的跟進、培養(yǎng)狀況（15分）；其它工作（5分）從第3個月起，重點考核市場開發(fā)情況、回款情況及團隊建設(shè)、客戶合作情況根據(jù)工作合同長短確定試用期，試用期工資1600元基本工資＋1000元考核工資，其它不變。使用期后，增加銷售提成使用期考核目標第1個月開發(fā)客戶或市場，根據(jù)轄區(qū)縣級商業(yè)的多少和配置人員的多少，任務(wù)為1家/人，第2個月為2家/人（50分）；團隊建設(shè)、管理情況(20分)；客戶合作情況（10分）；公司交待的工作執(zhí)行、完成情況（10分）；其它工作（10分）試用期后，重點考核市場開發(fā)及回款、客戶合作、市場精耕、團隊建設(shè)地區(qū)經(jīng)理：試用期1200元基本工資＋800元考核工資＋補助，其它同省區(qū)經(jīng)理的考核突出產(chǎn)品帶給客戶的附加值和特色利益，變被動為主動確?？蛻舻睦妫ɡ麧?、美譽度、口碑、員工綜合素質(zhì)的提高等），使其利益最大化做好客戶分類，差異化銷售，并做好客戶的分類管理做好swot分析，找出自己產(chǎn)品的usp銷售人員不折不扣的執(zhí)行力借力銷售合理、靈活運用公司銷售政策差異化營銷品牌授權(quán)經(jīng)營以“老”帶“新”，使其看到前景，做好客戶分類，不同客戶經(jīng)營不同產(chǎn)品解決后顧之憂營銷策略的執(zhí)行協(xié)同參加商業(yè)公司的訂貨會自身資源的準確定位輔助客戶多點銷售（批發(fā)、同行調(diào)撥等）獨家經(jīng)營品牌授權(quán)“利益共同體”建設(shè)實際可得到的利益利用其他方面的人脈確保此前的利益不受損找到新的利潤增長點提供新的合作方式、營銷模式客戶關(guān)系管理的重視差異化銷售政策和服務(wù)產(chǎn)品多元化發(fā)展產(chǎn)品銷售方案策劃 產(chǎn)品銷售方案怎么做篇十五現(xiàn)在隨著人們的生活水平不斷進步，生活質(zhì)量不斷提高，對生活的追求，香水也將是人們生活中不可缺少的點綴!香水消費近年來呈越來越旺的趨勢，其包裝優(yōu)雅，香味悠長，使人有高貴典雅美之氣，更具品位，純凈如風帶你來到美麗的春日，如同徜徉在鮮花盛放的花園，心曠神怡，一切是如此簡單，卻將你深深打動。這樣我們創(chuàng)辦有各種品牌的香水專賣店。設(shè)立不同氣質(zhì)的專柜，以滿足個性消費為主題，最終能形成具有，“暗香疏影”品牌優(yōu)勢的市場，是十分可行的。提供鮮明，公司使命有效暢通的銷售渠道，提供產(chǎn)品服務(wù)為根本，促進香水市場的大發(fā)展。我們的品牌將成為一個優(yōu)雅的信使，把高雅和品位送到千家萬戶，為人類創(chuàng)造更高生活品質(zhì)!目標任務(wù)設(shè)在新街口萊迪商場負一層ef58—1~ef58—3，從小店出發(fā)，逐步擴大知名度，輻射全國，建立連鎖，使人們買各種品牌香水就會想到“暗香疏影”，創(chuàng)建香水專賣一流的品牌。本公司將用一年的時間在不同的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平