鄉(xiāng)村振興先進(jìn)單位事跡材料500字-資料下載頁
2025-08-11 09:46本頁面
【正文】 管理，軟、硬件設(shè)施投入力度大，小區(qū)衛(wèi)生工作成效明顯。xx年以來，該局先后榮獲了省級(jí)文明單位、五好機(jī)關(guān)、社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)單位，綠化、衛(wèi)生先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。綠化美化亮化工作成效顯著。該小區(qū)占地面積約4600m2，綠地面積約為2600m2，綠化率占60%以上。小區(qū)內(nèi)健身場地器材齊全，小游園錯(cuò)落有致，一年四季鳥語花香。xx年，該單位拆除了原用燃煤鍋爐，投入20多萬元綠化環(huán)境，使綠化面積增加了400余m2，整體居住環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。衛(wèi)生長效機(jī)制持之以恒。長期以來，該局機(jī)關(guān)人員建立和堅(jiān)持了衛(wèi)生制度，建立了衛(wèi)生考核小組，實(shí)行各科室分片包干、每天一小檢、每周一大檢的衛(wèi)生檢查制度，檢查結(jié)果列入工作目標(biāo)百分制考核，直接同年終獎(jiǎng)懲掛鉤。配合社區(qū)工作積極主動(dòng)。在社區(qū)組織的歷次活動(dòng)中，該單位積極主動(dòng)配合社區(qū)工作。為保持衛(wèi)生效果，該單位在局機(jī)關(guān)長期開展了“每個(gè)黨小組認(rèn)領(lǐng)一片綠地，每個(gè)黨員領(lǐng)養(yǎng)一棵樹木”的活動(dòng)，使該小區(qū)成為社區(qū)衛(wèi)生工作的樣板，且能隨時(shí)接受各級(jí)衛(wèi)生參觀和檢查，創(chuàng)造了文明、祥和、優(yōu)美的良好氛圍。鄉(xiāng)村振興先進(jìn)單位事跡材料500字 篇6一、組織上有保證，公司成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)人員、考核辦人員、安全辦人員組成的“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，明確了責(zé)任主體、組織實(shí)施、獎(jiǎng)懲辦法。二、大造輿論、大力宣傳，利用車間板報(bào)、看板、標(biāo)語、口號(hào)大張旗鼓地營造活動(dòng)范圍。三、針對(duì)不同工種，編寫了各工種職業(yè)危害預(yù)防教材，對(duì)所有員工分期、分批進(jìn)行了安全培訓(xùn)活動(dòng)，并進(jìn)行了考試，使得人人安全知識(shí)普及，及格過關(guān)。四、組織企業(yè)員工每年定期體檢，對(duì)所有員工每年體檢一次，預(yù)防疾病，保障健康。五、針對(duì)企業(yè)安全隱患，公司內(nèi)部制定了各危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)牌，明確了危害要素、預(yù)防措施和控制辦法，安全人員每天檢查，消除隱患和違章。六、組織工段長以上管理骨干分三批到日本豐田公司進(jìn)行“生產(chǎn)現(xiàn)場管理”培訓(xùn)，在各車間內(nèi)部大力推進(jìn)6S管理活動(dòng)，每月定期、不定期檢查評(píng)比，使得生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序、安全。七、積極進(jìn)行企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在20xx年取得了省安檢局頒發(fā)的“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)”資格。
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