【正文】 工作思路是：全面貫徹落實(shí)港航局集團(tuán)“大土木、大科研、大市場(chǎng)”核心戰(zhàn)略，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持“水陸并舉”發(fā)展定位，堅(jiān)持分、子公司“兩條腿走路”，以推動(dòng)高質(zhì)量快速發(fā)展為主題，以做強(qiáng)做大做優(yōu)為主線，以管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動(dòng)力，按照“品牌經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)管理、效益優(yōu)先、企員共享”的工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快規(guī)模提升，注重提質(zhì)增效，打造核心優(yōu)勢(shì)，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為實(shí)現(xiàn)公司解困振興，開創(chuàng)發(fā)展新局面而努力奮斗！圍繞這一工作思路，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下四方面工作：（一）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，做大經(jīng)營(yíng)規(guī)模一是優(yōu)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)布局。我們要緊跟市場(chǎng)形勢(shì)及集團(tuán)公司發(fā)展定位，從“水工為主，相關(guān)多元”向更側(cè)重于“水陸并舉”轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，我們的立足點(diǎn)仍是**主業(yè)，但要更多地去兼顧市政、房建、公路業(yè)務(wù)，并下大力氣主攻軍民融合、生態(tài)環(huán)保、水環(huán)境治理市場(chǎng)，積極培育多業(yè)態(tài)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。我們要進(jìn)一步健全經(jīng)營(yíng)布點(diǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源“到有魚的地方撒網(wǎng)”；進(jìn)一步完善區(qū)域經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)管理運(yùn)行機(jī)制，逐步提升各經(jīng)營(yíng)部在信息收集、客戶培育、項(xiàng)目運(yùn)作等方面的單兵作戰(zhàn)能力，確保有所作為。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們的經(jīng)營(yíng)人員一定要有市場(chǎng)意識(shí)、政策意識(shí)，要在區(qū)域經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，跟著政治生態(tài)走、跟著投資熱點(diǎn)走、跟著國(guó)家政策走，要廣結(jié)善緣、廣開市場(chǎng)，積極融于地方政府戰(zhàn)略、融于鐵建內(nèi)部大經(jīng)營(yíng)體系，盡快實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)客戶的實(shí)質(zhì)性突破。三是做強(qiáng)屬地經(jīng)營(yíng)。作為山東屬地企業(yè)，我們要立志做大做強(qiáng)山東市場(chǎng)。以濟(jì)南、青島為中心，緊跟省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈、膠東經(jīng)濟(jì)圈、魯南經(jīng)濟(jì)圈的熱點(diǎn)投資項(xiàng)目，重點(diǎn)關(guān)注黃河大保護(hù)類項(xiàng)目，加大資源投入，盡快形成對(duì)公司最強(qiáng)力的支撐，真正建立公司穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)陣地。四是做強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)是項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，也是關(guān)系的經(jīng)營(yíng)；外部關(guān)系靠經(jīng)營(yíng)，內(nèi)部的關(guān)系同樣需要經(jīng)營(yíng)。在股份公司層面，我們要加強(qiáng)與鐵建系統(tǒng)內(nèi)區(qū)域經(jīng)營(yíng)指揮部、事業(yè)部、窗口單位和投資平臺(tái)的對(duì)接、服務(wù)力度，主動(dòng)靠前、積極爭(zhēng)取項(xiàng)目承攬紅利。在集團(tuán)公司層面，我們既要與集團(tuán)公司在經(jīng)營(yíng)思路上“合拍”，落實(shí)好集團(tuán)公司針對(duì)政府采購(gòu)、國(guó)企招標(biāo)、民企發(fā)包、區(qū)域投資四大板塊的差異化經(jīng)營(yíng)思路；又要與集團(tuán)公司在溝通聯(lián)系上“合群”，我們的班子成員和各部門相關(guān)人員要分別加大與集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)口部門的溝通力度和頻率，進(jìn)一步取得上級(jí)的關(guān)心、愛護(hù)和支持。另外，關(guān)于項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)職責(zé)，我之前提到過多次，明天的項(xiàng)目管理座談會(huì)上我還會(huì)強(qiáng)調(diào)，今天就不過多涉及了。（二）強(qiáng)化項(xiàng)目管控，推進(jìn)全周期管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效一是構(gòu)建科學(xué)合理的成本管控體系。公司當(dāng)前項(xiàng)目管理存在問題的癥結(jié)所在，是各系統(tǒng)板塊在管理上各自為政，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在管理上缺少銜接，公司本部和項(xiàng)目部在管理上“兩層皮”。對(duì)此，關(guān)于如何強(qiáng)化項(xiàng)目管控，我們下一步的總體構(gòu)想是：牢固樹立“大商務(wù)、大成本”理念，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目全周期、精細(xì)化管理，致力于構(gòu)建全員參與、全周期關(guān)聯(lián)、全要素覆蓋，宏觀、微觀一體化的成本管控體系，全面促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。簡(jiǎn)單來說，就是要在公司層面形成市場(chǎng)、工管、技術(shù)、財(cái)務(wù)和經(jīng)法五大系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)格局，從宏觀上強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目標(biāo)前成本、標(biāo)后策劃、施工過程、項(xiàng)目收尾等全過程管控；在項(xiàng)目層面形成項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理的“鐵三角”關(guān)系，從微觀上強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、合同管理、分包管理、設(shè)計(jì)優(yōu)化、二次經(jīng)營(yíng)、工程創(chuàng)優(yōu)等全要素、精細(xì)化管控，發(fā)起一場(chǎng)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，今后我們必須堅(jiān)持項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部主導(dǎo)的月度成本分析、公司經(jīng)法部主導(dǎo)的季度項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況大檢查，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行檢查糾偏提出微調(diào)建議，同時(shí)對(duì)各類管理問題進(jìn)行堵漏糾偏。二是深入推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。從邏輯關(guān)系上看，推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是上述構(gòu)建成本管控體系、推進(jìn)精細(xì)化管理的必要路徑。就是要堅(jiān)持以抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、抓安全、抓成本、抓黨建為基本內(nèi)容，以建設(shè)好班子、好團(tuán)隊(duì)、好隊(duì)伍、好環(huán)境、好服務(wù)為基本手段，開展新開工項(xiàng)目試點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)樹典型立標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。三是著力加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我們要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理核心作用，按照工程管理法實(shí)施單體項(xiàng)目施工，在給項(xiàng)目部充分“松綁”的同時(shí)，壓實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理主體、施工主體責(zé)任。（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，激發(fā)人才活力一是強(qiáng)化人才使用。堅(jiān)持選人用人公平的原則，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。面向基層、面向一線，把那些默默奉獻(xiàn)、做出實(shí)績(jī)、敬業(yè)精神強(qiáng)、有激情敢擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄耆瞬?，尤其是青年“持證人才”及時(shí)用起來，為想干事、能干事的人提供位置和舞臺(tái)，讓有想法、有沖勁、有干勁的人嶄露頭角。同時(shí)，暢通公司本部和基層項(xiàng)目人員崗位流動(dòng)，支持本部職工下基層工作，加強(qiáng)干部職工基層鍛煉，讓人才在項(xiàng)目磨練中增長(zhǎng)本領(lǐng)、發(fā)揮能力、創(chuàng)造價(jià)值。二是強(qiáng)化人才激勵(lì)。健全公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)績(jī)效考核制度，改變“吃大鍋飯”現(xiàn)狀，推動(dòng)薪酬政策向市場(chǎng)有效開拓、項(xiàng)目管理創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效、各類重大獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者傾斜，讓那些靠實(shí)干、有業(yè)績(jī)的人得到實(shí)惠，讓干成事的人有位置和待遇，切實(shí)提高全員工作積極性和創(chuàng)造性。三是強(qiáng)化人才引進(jìn)培養(yǎng)。根據(jù)發(fā)展需要進(jìn)一步加大人才引進(jìn)力度，并在“外引”基礎(chǔ)上更加注重“內(nèi)培”，加大后備干部系統(tǒng)性考察培養(yǎng)，促進(jìn)青年職工較快成長(zhǎng)為支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，人才隊(duì)伍是支撐企業(yè)發(fā)展的根本，基于我們“十四五”發(fā)展設(shè)想，我們要考慮培養(yǎng)20套齊全的項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務(wù)副經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，這要涵蓋水工、市政、公路、房建、水環(huán)境治理等各個(gè)專業(yè)，所以人才引進(jìn)培養(yǎng)工作至關(guān)重要，下一步人力部門一定要切實(shí)謀劃好。（四）強(qiáng)化問題導(dǎo)向，規(guī)范基礎(chǔ)管理，夯實(shí)發(fā)展根基一是加強(qiáng)本部效能建設(shè)。按照集團(tuán)公司要求和公司管理需要，進(jìn)一步優(yōu)化本部機(jī)構(gòu)設(shè)置，厘清本部管理職責(zé)和管理界限，通過定編定崗精簡(jiǎn)人員配置，推進(jìn)崗位職責(zé)優(yōu)化，提高本部管理運(yùn)行效率，真正實(shí)現(xiàn)本部的精干高效。二是全面梳理修訂規(guī)章制度。針對(duì)公司現(xiàn)狀和上述關(guān)于經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、干部管理等一系列想法，進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度和考核制度，使各項(xiàng)管理制度極簡(jiǎn)、適用、配套。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化升級(jí)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，做到管理有制度、辦事講效率、事事求規(guī)范、獎(jiǎng)罰看業(yè)績(jī)，確保不出現(xiàn)管理真空和盲區(qū)，不出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明、推諉扯皮等現(xiàn)象。專題研討交流發(fā)言材料篇八根據(jù)組織安排，作為支部班子成員，我認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和新黨章《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等內(nèi)容認(rèn)真聽取黨員同志對(duì)我個(gè)人提出的意見和建議?，F(xiàn)將對(duì)照檢查情況匯報(bào)如下：在學(xué)習(xí)方面，還存在浮躁情緒，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)不夠重視，總是片面認(rèn)為政治理論學(xué)習(xí)是軟任務(wù)，流于形式和表面化。除此之外，對(duì)于業(yè)務(wù)知識(shí)和其他科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)的不夠，滿足現(xiàn)狀，往往“書到用時(shí)方恨少”，減緩了工作力度和實(shí)效。雖然總體工作上比較認(rèn)真細(xì)致，但有時(shí)候由于經(jīng)驗(yàn)不足，處理的簡(jiǎn)單急躁，對(duì)于突發(fā)事件和重大事務(wù)應(yīng)急措施不力，態(tài)度較生硬，沒有做好周全準(zhǔn)備和及時(shí)行動(dòng)。缺乏深層次的研究和探討，缺乏創(chuàng)新精神，工作中往往考慮的比較膚淺和短淺，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一些本位主義和個(gè)人主義思想，要引以為戒。對(duì)于學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)度不夠。個(gè)人修養(yǎng)欠缺，不夠與時(shí)俱進(jìn)。缺乏開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)造力。針對(duì)以上不足，今后努力做到以下幾點(diǎn)：加強(qiáng)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持看黨報(bào)黨刊，提升黨的理論基礎(chǔ)知識(shí)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)全面發(fā)展，努力完善自身。堅(jiān)持實(shí)踐出真知，把理論思想結(jié)合實(shí)際工作，根據(jù)時(shí)代發(fā)展和村民建議，實(shí)事求是，大膽創(chuàng)新。以上是我的個(gè)人對(duì)照檢查材料，不足之處請(qǐng)大家批評(píng)指正。