【正文】 工作思路是：全面貫徹落實港航局集團“大土木、大科研、大市場”核心戰(zhàn)略，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持“水陸并舉”發(fā)展定位，堅持分、子公司“兩條腿走路”，以推動高質(zhì)量快速發(fā)展為主題，以做強做大做優(yōu)為主線，以管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，按照“品牌經(jīng)營、品質(zhì)管理、效益優(yōu)先、企員共享”的工作思路，創(chuàng)新經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快規(guī)模提升，注重提質(zhì)增效，打造核心優(yōu)勢，全面開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程，為實現(xiàn)公司解困振興，開創(chuàng)發(fā)展新局面而努力奮斗！圍繞這一工作思路，我重點強調(diào)以下四方面工作：（一）強化經(jīng)營工作，優(yōu)化業(yè)務布局，做大經(jīng)營規(guī)模一是優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務布局。我們要緊跟市場形勢及集團公司發(fā)展定位，從“水工為主，相關多元”向更側重于“水陸并舉”轉(zhuǎn)變。當然，我們的立足點仍是**主業(yè)，但要更多地去兼顧市政、房建、公路業(yè)務，并下大力氣主攻軍民融合、生態(tài)環(huán)保、水環(huán)境治理市場，積極培育多業(yè)態(tài)增長點。二是推進區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。我們要進一步健全經(jīng)營布點，集中優(yōu)勢資源“到有魚的地方撒網(wǎng)”；進一步完善區(qū)域經(jīng)營機構管理運行機制，逐步提升各經(jīng)營部在信息收集、客戶培育、項目運作等方面的單兵作戰(zhàn)能力，確保有所作為。需要強調(diào)的是，我們的經(jīng)營人員一定要有市場意識、政策意識，要在區(qū)域經(jīng)營范圍內(nèi)，跟著政治生態(tài)走、跟著投資熱點走、跟著國家政策走，要廣結善緣、廣開市場，積極融于地方政府戰(zhàn)略、融于鐵建內(nèi)部大經(jīng)營體系，盡快實現(xiàn)重點區(qū)域、重點客戶的實質(zhì)性突破。三是做強屬地經(jīng)營。作為山東屬地企業(yè)，我們要立志做大做強山東市場。以濟南、青島為中心，緊跟省會經(jīng)濟圈、膠東經(jīng)濟圈、魯南經(jīng)濟圈的熱點投資項目，重點關注黃河大保護類項目，加大資源投入，盡快形成對公司最強力的支撐，真正建立公司穩(wěn)固的經(jīng)營陣地。四是做強內(nèi)部經(jīng)營。經(jīng)營是項目的經(jīng)營，也是關系的經(jīng)營；外部關系靠經(jīng)營，內(nèi)部的關系同樣需要經(jīng)營。在股份公司層面，我們要加強與鐵建系統(tǒng)內(nèi)區(qū)域經(jīng)營指揮部、事業(yè)部、窗口單位和投資平臺的對接、服務力度，主動靠前、積極爭取項目承攬紅利。在集團公司層面，我們既要與集團公司在經(jīng)營思路上“合拍”，落實好集團公司針對政府采購、國企招標、民企發(fā)包、區(qū)域投資四大板塊的差異化經(jīng)營思路；又要與集團公司在溝通聯(lián)系上“合群”，我們的班子成員和各部門相關人員要分別加大與集團分管領導和對口部門的溝通力度和頻率，進一步取得上級的關心、愛護和支持。另外，關于項目部的經(jīng)營職責，我之前提到過多次，明天的項目管理座談會上我還會強調(diào)，今天就不過多涉及了。（二）強化項目管控，推進全周期管理，實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效一是構建科學合理的成本管控體系。公司當前項目管理存在問題的癥結所在，是各系統(tǒng)板塊在管理上各自為政，各業(yè)務環(huán)節(jié)在管理上缺少銜接，公司本部和項目部在管理上“兩層皮”。對此，關于如何強化項目管控，我們下一步的總體構想是：牢固樹立“大商務、大成本”理念，強力推進項目全周期、精細化管理，致力于構建全員參與、全周期關聯(lián)、全要素覆蓋，宏觀、微觀一體化的成本管控體系，全面促進企業(yè)提質(zhì)增效。簡單來說，就是要在公司層面形成市場、工管、技術、財務和經(jīng)法五大系統(tǒng)聯(lián)動格局，從宏觀上強化對項目標前成本、標后策劃、施工過程、項目收尾等全過程管控；在項目層面形成項目經(jīng)理、項目總工、商務經(jīng)理的“鐵三角”關系，從微觀上強化對項目工期進度、安全質(zhì)量、物資設備、合同管理、分包管理、設計優(yōu)化、二次經(jīng)營、工程創(chuàng)優(yōu)等全要素、精細化管控，發(fā)起一場提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。需要強調(diào)的是，今后我們必須堅持項目部財務部主導的月度成本分析、公司經(jīng)法部主導的季度項目策劃執(zhí)行情況大檢查，特別是對項目經(jīng)濟運行情況進行檢查糾偏提出微調(diào)建議，同時對各類管理問題進行堵漏糾偏。二是深入推進項目標準化建設。從邏輯關系上看，推進項目標準化建設也是上述構建成本管控體系、推進精細化管理的必要路徑。就是要堅持以抓進度、抓質(zhì)量、抓安全、抓成本、抓黨建為基本內(nèi)容，以建設好班子、好團隊、好隊伍、好環(huán)境、好服務為基本手段，開展新開工項目試點，在公司范圍內(nèi)樹典型立標桿，以點帶面提升項目基礎管理水平。三是著力加強項目團隊建設。我們要充分發(fā)揮項目經(jīng)理核心作用，按照工程管理法實施單體項目施工，在給項目部充分“松綁”的同時，壓實項目團隊的管理主體、施工主體責任。（三）強化隊伍建設，搭建創(chuàng)業(yè)平臺，激發(fā)人才活力一是強化人才使用。堅持選人用人公平的原則，強調(diào)業(yè)績導向。面向基層、面向一線，把那些默默奉獻、做出實績、敬業(yè)精神強、有激情敢擔當?shù)那嗄耆瞬牛绕涫乔嗄辍俺肿C人才”及時用起來，為想干事、能干事的人提供位置和舞臺，讓有想法、有沖勁、有干勁的人嶄露頭角。同時，暢通公司本部和基層項目人員崗位流動，支持本部職工下基層工作，加強干部職工基層鍛煉，讓人才在項目磨練中增長本領、發(fā)揮能力、創(chuàng)造價值。二是強化人才激勵。健全公司、項目部兩級績效考核制度，改變“吃大鍋飯”現(xiàn)狀，推動薪酬政策向市場有效開拓、項目管理創(chuàng)譽創(chuàng)效、各類重大獎項獲得者傾斜，讓那些靠實干、有業(yè)績的人得到實惠，讓干成事的人有位置和待遇，切實提高全員工作積極性和創(chuàng)造性。三是強化人才引進培養(yǎng)。根據(jù)發(fā)展需要進一步加大人才引進力度，并在“外引”基礎上更加注重“內(nèi)培”，加大后備干部系統(tǒng)性考察培養(yǎng)，促進青年職工較快成長為支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量。需要特別強調(diào)的是，人才隊伍是支撐企業(yè)發(fā)展的根本，基于我們“十四五”發(fā)展設想，我們要考慮培養(yǎng)20套齊全的項目經(jīng)理、書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理、商務副經(jīng)理團隊，這要涵蓋水工、市政、公路、房建、水環(huán)境治理等各個專業(yè)，所以人才引進培養(yǎng)工作至關重要，下一步人力部門一定要切實謀劃好。（四）強化問題導向，規(guī)范基礎管理，夯實發(fā)展根基一是加強本部效能建設。按照集團公司要求和公司管理需要，進一步優(yōu)化本部機構設置，厘清本部管理職責和管理界限，通過定編定崗精簡人員配置，推進崗位職責優(yōu)化，提高本部管理運行效率，真正實現(xiàn)本部的精干高效。二是全面梳理修訂規(guī)章制度。針對公司現(xiàn)狀和上述關于經(jīng)營管理、項目管理、干部管理等一系列想法，進一步建立健全各項管理制度和考核制度，使各項管理制度極簡、適用、配套。在此基礎上，優(yōu)化升級業(yè)務流程，構建企業(yè)標準化管理體系，做到管理有制度、辦事講效率、事事求規(guī)范、獎罰看業(yè)績，確保不出現(xiàn)管理真空和盲區(qū)，不出現(xiàn)權責不明、推諉扯皮等現(xiàn)象。專題研討交流發(fā)言材料篇八根據(jù)組織安排，作為支部班子成員，我認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和新黨章《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》等內(nèi)容認真聽取黨員同志對我個人提出的意見和建議。現(xiàn)將對照檢查情況匯報如下：在學習方面，還存在浮躁情緒，對政治理論學習不夠重視，總是片面認為政治理論學習是軟任務，流于形式和表面化。除此之外，對于業(yè)務知識和其他科學文化知識學習的不夠，滿足現(xiàn)狀，往往“書到用時方恨少”，減緩了工作力度和實效。雖然總體工作上比較認真細致，但有時候由于經(jīng)驗不足，處理的簡單急躁，對于突發(fā)事件和重大事務應急措施不力，態(tài)度較生硬，沒有做好周全準備和及時行動。缺乏深層次的研究和探討，缺乏創(chuàng)新精神，工作中往往考慮的比較膚淺和短淺，有時候還會出現(xiàn)一些本位主義和個人主義思想，要引以為戒。對于學習的重要性認識度不夠。個人修養(yǎng)欠缺，不夠與時俱進。缺乏開拓進取精神和創(chuàng)造力。針對以上不足，今后努力做到以下幾點：加強基礎理論的學習，堅持看黨報黨刊，提升黨的理論基礎知識。加強業(yè)務和基礎科學知識學習，培養(yǎng)全面發(fā)展，努力完善自身。堅持實踐出真知，把理論思想結合實際工作，根據(jù)時代發(fā)展和村民建議，實事求是，大膽創(chuàng)新。以上是我的個人對照檢查材料，不足之處請大家批評指正。