20xx年給領(lǐng)導(dǎo)道歉信息領(lǐng)導(dǎo)道歉信(七篇)-資料下載頁
2025-08-11 07:17本頁面
【正文】 不對，并影響了同事們的工作!在這里我做出深刻的檢討!一個人長大的過程，就是不斷獲得自由的過程，也是學(xué)會管理自己情緒的過程。我們的不自由，通常是因為來自內(nèi)心的不良情緒左右了我們。一個能控制住不良情緒的人，比一個能拿下一座城池的人強大。藏在內(nèi)心的不良情緒在生活中時時涌現(xiàn)，所以我要學(xué)會去控制，人的一生有太多的路要走，有太多的事情要去經(jīng)歷，有太多人需要去接觸。我的憤世疾俗能帶給我什么呢?我要學(xué)會去看待、寬容、包容我身邊的一切。學(xué)會大度、寬容、細(xì)致的去處理在身邊發(fā)生的每一件事情。我要積極地做好表現(xiàn)，通過努力來彌補我此次的錯誤。也希望廣大的同事監(jiān)督我，通過此次檢討，我會深刻的接受教訓(xùn)，努力開創(chuàng)更美好的未來。*******年**月**日給領(lǐng)導(dǎo)道歉信息 領(lǐng)導(dǎo)道歉信篇七尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):我智商一般，情商低下。我平時總是告誡自己，遇事要冷靜，要按正常的途徑處理問題，但一遇到某些事，便情緒激動、口無遮攔。20xx年xx月公司考核小組對高橋支持組的工裝和設(shè)備考核共計扣22分。一副疊裝模要求xx月10日完成，因需部件車間幫助完成，至xx月13日完工，晚了三天，而我17日才匯報完成任務(wù)，19日高橋公司領(lǐng)導(dǎo)王志偉在沒有確認(rèn)情況下，電話告知計劃部無此疊裝模，導(dǎo)致高橋支持組工裝制作考核被扣9分。設(shè)備因各種原因被扣13分(這設(shè)備考核所扣分，我認(rèn)為有該扣和不該扣的)。其中對生技部要求設(shè)備原始維修記錄上交這項扣4分，11月初通過電話與鄭保偉協(xié)商，其含糊答應(yīng)了。后在xx月初時在高橋公司當(dāng)面對我們的做法表示認(rèn)可:“你們高橋支持組還可以，受降那邊我?guī)煾嫡媛闊?，他不配合，不肯上報設(shè)備維修記錄”。但xx月的設(shè)備考核這樣扣分導(dǎo)致高橋支持組全員被扣10%的獎金，我主觀上認(rèn)為鄭主管對高橋支持組的設(shè)備考核問題上故意打了“埋伏”，因此非常氣憤。在得知這個考核結(jié)果后，當(dāng)著設(shè)備主管鄭保偉、高橋公司個別領(lǐng)導(dǎo)和幾名組長說了“如果不糾正這個錯誤的考核，我?guī)ь^罷工?！币蚯榫w激動，這個話語中可能會帶有煽動的氣氛!做為新恒力的一名基層干部，遇事不冷靜，說氣話，是素質(zhì)差的表現(xiàn)，是不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。今天特此寫此信給全公司，以示道歉!并將此信一直保存，以提醒自己不再犯類似錯誤!在此公開向公司道歉!并請公司原諒我的過錯!此致敬禮!您的員工：xxx20xx年x月x日
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