【正文】 作總結(jié)如下：一、逐項(xiàng)開(kāi)展年審換證，各類證件順利變更。各類證件的年審續(xù)展是確保企業(yè)有效營(yíng)運(yùn)的法律保障，證件辦理也就成了行政人力資源部每年工作的重中之重。今年上半年，經(jīng)過(guò)5個(gè)多月的跟蹤辦理，現(xiàn)xx生產(chǎn)許可證已順利變更生產(chǎn)地址；中國(guó)條形碼系統(tǒng)成員證書(shū)已成功續(xù)展；排污許可證順利完成年檢；xxx生產(chǎn)許可證材料已遞交區(qū)級(jí)，5月底可得證；野生動(dòng)植物經(jīng)營(yíng)利用許可證材料已呈交市級(jí)，5月底可得證；食品公司飲料及水的生產(chǎn)許可證現(xiàn)場(chǎng)審查已通過(guò)。二、全力以赴抓技改，榮獲資金補(bǔ)助xxx萬(wàn)元。為了扶持與幫助中小企業(yè)更好更快的發(fā)展，國(guó)家推出了中小企業(yè)技術(shù)改造資金扶持項(xiàng)目，專門為發(fā)展空間大的企業(yè)提供資金補(bǔ)助。20xx年上半年，我廠共提交區(qū)級(jí)項(xiàng)目3個(gè)，市級(jí)項(xiàng)目2個(gè)。其中，xxxx已榮獲區(qū)中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金扶持xxx萬(wàn)元，市級(jí)項(xiàng)目正在審查之中。三、推出績(jī)效考核新方案，生產(chǎn)管理取得新成效。20xx年初。我部門參照xxxx績(jī)效考核方案，結(jié)合本廠實(shí)際執(zhí)行了新的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，分別對(duì)管理崗位、生產(chǎn)技術(shù)崗位、后勤職能崗位的績(jī)效薪酬進(jìn)行評(píng)定，對(duì)各崗位績(jī)效薪資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，形成績(jī)效薪酬基本框架。四、及時(shí)傳達(dá)公司決定，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。根據(jù)崗位設(shè)置，積極組織開(kāi)展人事調(diào)整工作。今年累計(jì)招聘各崗位人員共計(jì)8名，其中，包括科室人員3名、車間技術(shù)人員5名；辭退臨時(shí)工29名。年底生產(chǎn)任務(wù)緊張，員工需求急劇增加，我部門極力配合人員的補(bǔ)充和調(diào)配工作，在人員招聘上想了很多辦法，采用了很多手段，人才市場(chǎng)招聘，網(wǎng)上招聘，對(duì)人才后備力量的儲(chǔ)備還是做了一些微不足道的工作的。年后是生產(chǎn)淡季，人員富余，我部門根據(jù)人力資源的優(yōu)化整合，辭退臨時(shí)員工29人，既滿足了公司對(duì)各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的成本。五、深入員工、了解員工，員工精神出新貌。古人云：水能載舟亦能覆舟。員工在很大程度上決定著企業(yè)的興衰榮敗，因此，關(guān)心員工，了解員工也就尤為重要。20xx年上半年，我部門著力做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。六、狠抓學(xué)習(xí)、及時(shí)充電，理論實(shí)踐兩手抓。今年行政人力資源部對(duì)全廠科室人員、普通員工培訓(xùn)共7次，其中有的是專項(xiàng)培訓(xùn)，有的是以會(huì)代訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。今年組織職能部門專項(xiàng)培訓(xùn)兩次，一次是食品安全法培訓(xùn)，一次是規(guī)章制度學(xué)習(xí)，對(duì)職能部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。管理體系。人力資源的體系可以從兩方面入手：從工作模塊方面可以依次為：招聘→培訓(xùn)→考核→效益產(chǎn)出。這個(gè)環(huán)節(jié)始終貫穿薪酬策略。人力資源工作可以從這些環(huán)節(jié)入手完善，這就涉及到另一個(gè)方面工作中的文件體系，也就是實(shí)施體系。應(yīng)該從基礎(chǔ)的崗位說(shuō)明開(kāi)始，明確崗位要求、使崗位權(quán)、責(zé)分明。以此為培訓(xùn)、考核、薪酬體制的基礎(chǔ)。然后，在明確權(quán)責(zé)后進(jìn)行流程優(yōu)化、改造，確定企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。兩方面互相配合構(gòu)成企業(yè)的整體組織框架。薪酬機(jī)制。最好的薪酬是能讓每個(gè)員工可以根據(jù)自己的工作績(jī)效計(jì)算出自己的薪酬，而且明確自己怎樣才能達(dá)到更高的目標(biāo)！也就是薪酬的激勵(lì)原則和公平原則。我認(rèn)為最好是使薪酬確定與員工協(xié)商，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)。這樣既使員工認(rèn)為薪酬對(duì)自己不公只要得到合理解釋還是可以接受的！但如果對(duì)員工進(jìn)行單方面決定，即使進(jìn)行了相應(yīng)解釋員工的不平感依然無(wú)法消解。另外，薪酬是最好的激勵(lì)因素，讓所有崗位的員工都清楚努力的方向，看到更高的要求。能更好的引導(dǎo)員工發(fā)展?？己梭w制。考核的目的是找到目前工作的不足，借以發(fā)展員工。目前很多企業(yè)將考核作為檢查工作，最重要的事后反饋和找到解決方法卻沒(méi)有很好運(yùn)行。行政人力資源部可以通過(guò)建設(shè)意見(jiàn)箱，傾聽(tīng)員工心聲，及時(shí)收集各類反饋信息。上半年，雖然取得了些許成績(jī)，但我們也要清楚的看到存在的`不足及問(wèn)題，要查找原因，總結(jié)提高。我歸納為以下幾個(gè)方面：首先，長(zhǎng)期規(guī)劃有待加強(qiáng)。人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)重視。其次，團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平不足。很多成員在工作中的專業(yè)水平不夠，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解，缺乏學(xué)習(xí)動(dòng)力。需加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作，特別是服務(wù)工作。其三，開(kāi)拓創(chuàng)新能力不夠強(qiáng)。人力資源部雖然恪守本部門職能職責(zé)完成工作任務(wù)，但是有點(diǎn)兒過(guò)分注重工作中的小事小節(jié)，謹(jǐn)小慎微，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當(dāng)中，我們爭(zhēng)取在完成好本職工作的同時(shí)，不斷調(diào)整工作思路、改進(jìn)工作方法，力爭(zhēng)做到實(shí)事求是的同時(shí)，將眼光放得再長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，將思維放的再開(kāi)闊一些，積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng)新。針對(duì)上述存在的問(wèn)題，我們要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，爭(zhēng)取在下半年取得更大發(fā)展。主要舉措如下：第一，以完善人力資源管理為基礎(chǔ)，加強(qiáng)人力資源整合。從崗位分析做起，確認(rèn)各部門職責(zé)以及主要管理人員的崗位職責(zé)，協(xié)助各部門完善各崗位的崗位職責(zé)，建立任職資格體現(xiàn)，崗位價(jià)值體系，編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃。第二，以提高內(nèi)部員工素質(zhì)為關(guān)鍵，加強(qiáng)員工素質(zhì)培養(yǎng)。通過(guò)內(nèi)部員工的培訓(xùn)、提高崗位負(fù)荷，來(lái)鍛煉員工崗位技能，把“德、勤、績(jī)、能、廉”作為評(píng)價(jià)每個(gè)人工作的主要指標(biāo)，使每位員工的主觀能動(dòng)性有大幅度提高，為各部門員工做好表率。同時(shí)，行政辦員工要起到表率作用，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，主動(dòng)上門，尋求為各部門提供服務(wù)。第三，以培養(yǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新能力為目標(biāo)，加強(qiáng)人才建設(shè)。激發(fā)員工在工作作風(fēng)上有所突破、在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措、新方法，靈活度。從而推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。第四、以加強(qiáng)行政后勤管理為保障，規(guī)范部門工作。沒(méi)有后勤的保障，就保證不了企業(yè)穩(wěn)定正常的運(yùn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)餐廳、辦公用品、車輛、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、安全的管理，抓好文書(shū)、檔案等管理工作。加強(qiáng)對(duì)職業(yè)安全防護(hù)等的管理，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。