20xx年美發(fā)店管理制度獎罰(三篇)-資料下載頁
2025-08-11 06:16本頁面
【正文】 提示員工工作有效性及工作潛能的評估體系?？傮w目標(biāo)：為入行薪資分配、職務(wù)升降、獎懲等人事管理提供合理客看依據(jù)，發(fā)現(xiàn)并解決員工工作中存在問題，并改善其工作表現(xiàn)，提高其工作積極性，制定切實可行的人力資源規(guī)劃，使人力資源合理配置。考證原則：(1)“公開、公正、公平”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式等向被考評者予以公開?？荚u程序合理，考評程序合理，考評過程公正，考核結(jié)果公開，保證考核結(jié)果的客觀性、準(zhǔn)確性。(2)“質(zhì)量評分與定性評價”相結(jié)合原則。分?jǐn)?shù)評價與評語評價相互補充，從多個角度立體地評價被考評者，增強考評方式的科學(xué)性與合理性。考評內(nèi)容：(1)工作成績評價：對被考評者的工作量大小入行考核。工作量是指下達給每位考評者的任務(wù)指標(biāo)。(2)工作能力評價：工作能力評價不進滲透月度績效考證成績。原則上美發(fā)店每半年入行一次晉升考核，該考核成績直接影響晉升。工作能力考核分為理論知識和專業(yè)技能(實際操作能力)考核，其中理論知識考核占該項考核總分的40%，專業(yè)技能考核分?jǐn)?shù)占該項考核總分的60%。(3)工作態(tài)度評價。包括團結(jié)協(xié)作性、責(zé)任意識、考勤等三項因素，評價這三項由直接上級根據(jù)平時看察予以評定。考核方法：目標(biāo)考評與小組評價相結(jié)合。(1)目標(biāo)考評法：根據(jù)被考評者完成工作目標(biāo)(定量評價)的情況進行考核。(2)小組評價法：由兩名以上熟悉該員工工作的經(jīng)理，組成評價小組入行考核?？己藢嵤┏绦颍?1) 制訂績效考評標(biāo)準(zhǔn)。(2) 實施績效考評，對員工工作績效進行考核、測定和記錄。(3) 考評結(jié)果的分析與評定：根據(jù)記錄與既定標(biāo)準(zhǔn)進行對照，分析與評判，獲得正確的考評結(jié)果。(4) 結(jié)果反饋與實施糾正：保證員工了解績效考核結(jié)果，保持員工與組織之間的縱向溝通。(5)結(jié)果反饋：以考評結(jié)果及考評要素進行適當(dāng)調(diào)整。晉升程序：(1)晉升發(fā)型師：凡晉升發(fā)型師者，首先應(yīng)符合晉升申請條件，并且晉升考核達到合格，由店長和技術(shù)總監(jiān)共同簽字同意后予以晉升。未達到合格者，不予晉升。(2)晉升助理：凡晉升助理者，首先應(yīng)符合晉升申請條件，并且晉升考核達到合格由店長簽字同意予以晉升。未達到合格不予晉升。晉升考核：晉升考核包括工作成績、工作能力、工作態(tài)度三項考核內(nèi)容。(1)晉升發(fā)型師：工作成績、工作能力、工作態(tài)度考試成績比例為5：4：1，即晉升考核成績=工作成績考核分?jǐn)?shù)50% 工作能力考核分?jǐn)?shù)40% 工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)10%。(2)晉升助理：工作成績、工作能力、工作態(tài)度考核成績比例為3：4：3，即晉升考核成績=工作成績考核分?jǐn)?shù)30% 工作能力考核分?jǐn)?shù)40% 工作態(tài)度考核分?jǐn)?shù)30%。美發(fā)店財務(wù)管理制度(一)流動資金的管理制度店鋪除固定資產(chǎn)外，因經(jīng)營需要的營運資金統(tǒng)稱流動資金。收入來源：通過營業(yè)生產(chǎn)金額累積成為支出來源，當(dāng)收支不平衡時，及時注資，確保平衡。細則：用做支付房租、水電費、稅金、管理費、成本材料、員工薪金、保養(yǎng)費用、營運費等。方法：(1)每位收銀員配保險夾碼一個，用做保管當(dāng)天營業(yè)額及留底零鈔(嚴(yán)禁將零鈔放置于收銀臺內(nèi)過夜)。(2)店長配保險夾碼一個，用做備用流動資金及二重驗資，短暫保管作用。(3)原則上保險柜內(nèi)不得存放超過20xx元人民幣。(4)每天分3次將大額收入存滲入滲出到店內(nèi)財務(wù)主管。一個星期要一次將大金額存放至銀行。登記方法：(1)收滲入滲出：①原始收滲透單據(jù)由店長復(fù)核，并對號，不能缺單，簽檢后存好(原始單應(yīng)另處存放，保存半年，用做備查)。②建立收滲透明細表賬、流水賬，主要登記單號、項目、發(fā)型師號、發(fā)型助理號、產(chǎn)值。③建立總收滲入滲出賬本，主要說明當(dāng)天總額收滲入滲出、支出、余額現(xiàn)金、存銀行賬目、美發(fā)項目收滲透明細、外賣品收入明細及其他收益、總單數(shù)，入行水單號碼登記等。(2)支出：①天天支出原始單據(jù)，經(jīng)手采購者簽署，收銀員簽署，并保管好。②每天支出明細要在總賬本處登記好，以做備查。③當(dāng)天收滲透不能支付當(dāng)天支出時，用紅筆填寫表示。④員工預(yù)支的不滲入滲出支出賬，開工資時統(tǒng)一扣除。(3)應(yīng)收款登記辦法：包括各種合同押金、訂金預(yù)付款等，要分類、分夾存放、登記清楚。(二)備用零鈔管理規(guī)則早班收銀上班時，從保險柜中取出。晚上結(jié)賬或交接班時，填好交接班現(xiàn)金、單數(shù)等交接班手續(xù)，并取出零鈔，放來回保險箱，明天待用。原則上存放零鈔300元，并安排專人負(fù)責(zé)保管。
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