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20xx年獎懲制度的內容(14篇)-資料下載頁

2025-08-11 01:38本頁面
  

【正文】 報批評并作處罰。 遲到、早退一次罰款30元。 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元。 輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元。 工作時間串崗,妨礙他人工作罰款30元。 不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元。 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。 遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款50元。 不按時參加公司的會議培訓罰款30元。 不配合各部門工作的罰款100元。 部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任,對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任,即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人。1 若被處罰員工屢教不改,重復同樣錯誤,或不聽勸阻,不服從管理者,則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理,造成后果的,由被處罰當事人承擔后果與損失。1 凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,或包庇下屬、隱瞞事實者,與責任當事人處以同等處罰。1 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查,如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,有權拒絕繼續(xù)進行下一道流程,并有權向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴。若未對上一道流程進行檢查,或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決,則所發(fā)生一切后果與損失,由本人及所在部門承擔,處罰100元。1 各員工之間應互相監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報,并造成損失的罰款100元。1 完不成領導交辦的各項臨時任務,罰款100元。1 有制度的參照員工管理制度,沒有成文制度可參考的,由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。獎懲制度的內容篇十一第一章總則第一條為深入貫徹公司《員工獎懲制度》,保證售后服務中心業(yè)務工作的順利開展,本公司特制訂售后服務中心《員工獎懲制度實施細則》。第二條本實施細則對營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務工作方面的獎懲作出了具體規(guī)定。第三條本實施細則包括業(yè)務工作獎懲體系、營業(yè)工作獎勵辦法細則、營業(yè)工作懲戒辦法細則、維修工作獎勵辦法細則、維修工作懲戒辦法細則等內容。第四條本實施細則適用于售后服務中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務工作獎懲。第五條零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務行為的獎懲及其它部門人員的獎懲辦法悉依《員工獎懲制度》執(zhí)行。第二章業(yè)務工作獎懲體系第六條業(yè)務工作獎勵分為:(一)嘉獎。(二)記功。(三)記大功。第七條業(yè)務工作懲戒分為:(一)警告。(二)記過。(三)記大過。(四)解職。(五)解雇。第八條業(yè)務工作獎懲計算與考核:(一)全年度累計三次記功=一次大功。(二)全年度累計三次記過=一次大過(三)功過相抵。一次嘉獎抵一次警告,一次記功抵一次記過,一次大功抵一次大過。(四)全年度累計三次大過解雇。(五)考評辦法。嘉獎一次當月考核時加1分。記功一次加當月考核時加3分。記大功一次加當月考核時加9分。警告一次當月考核時減1分。記過一次扣當月考核時扣3分記大過一次扣當月考核時扣9分第三章營業(yè)工作獎勵辦法細則第九條提供“行銷新構想”,而為售后服務中心采用,記功一次。該“行銷新構想”一年內使售后服務中心獲利10萬元以上,再記大功一次。第十條業(yè)務員主動反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務中心采用,記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內使售后服務中心獲利10萬元以上者,再記大功一次。第十一條提供競爭對手動態(tài),被售后服務中心采用為政策者,記功一次。第十二條客戶信用調查屬實,事先防范得宜,使售后服務中心避免蒙受損失者,記功一次。第十三條開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”,成效卓著者,記功一次。第十四條達成上半年業(yè)績目標者,記功一次。達成全年度業(yè)績目標者,記功一次。連續(xù)三年度達成業(yè)績目標者,記大功一次。超越年度目標20%(含)—50(不含),記功一次。超越年度目標50%(含)以上者,記大功一次。第十五條凡售后服務中心列為“滯銷品”,業(yè)務人員于規(guī)定期限內出清者,記功一次。第四章營業(yè)工作懲戒辦法第十六條挪用公款者,一律解雇。本公司將依法提出訴訟。第十七條與客戶串通勾結,對公司利益構成損害者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。第十八條業(yè)務人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務屬同類業(yè)務者,或私自與競爭廠商有業(yè)務往來者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。直屬主管若有呈報,免受連帶懲罰。若未呈報,不論是否知情,記過一次。第十九條業(yè)務人員連續(xù)三個月未完成銷售任務,調離或解雇。第二十條凡利用公務外出時,無故不執(zhí)行任務者(含:上班時間喝酒),一經(jīng)查證屬實,以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。第二十一條業(yè)務人員外出開展工作,無故不向直接上級回手機以確認自己準確位置者,經(jīng)查證屬實,記過一次。第二十二條業(yè)務人員因個人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者,予以解雇。第二十三條挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務機密者,一經(jīng)查證屬實,記大過一次,情節(jié)嚴重者解雇。第二十四條上半年銷售未達當期銷售目標的70%者,記過一次。全年度銷售未達銷售目標的80%者,記過一次。第二十五條未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者,記過一次。第二十六條不服從上司指揮者:(一)言語頂撞上司者,記過一次。(二)不遵照上司使命行事者,記大過一次。第二十七條未經(jīng)批準私自使用營業(yè)車輛者,記過一次。第二十八條售后服務中心規(guī)定填寫的報表,應繳而未繳者每次記過一次。第五章維修工作獎勵辦法細則第二十九條積極鉆研業(yè)務工作,提供先進維修技術方案,在節(jié)約消耗減少維修工時方面作出突出貢獻的,記功一次。第三十條為用戶提供安裝防盜器等額外服務,并及時上交創(chuàng)收收入,創(chuàng)收純收入按20%比例獎勵創(chuàng)收人。第三十一條在參加促銷活動或上門修車活動中,工作努力,成績突出,為公司贏得良好聲譽而做出重大貢獻者,記功一次。第三十二條完成全年度工時定額者,記功一次。超越年度工時定額20%(含)—50%(不含),記功一次。超越年度工時定額50%以上者,記大功一次。連續(xù)三年度完成工時定額者,記大功一次。第六章維修工作懲戒辦法細則第三十三條與客戶串通勾結,損害公司利益者,一經(jīng)查證屬實,一律解雇。第三十四條維修人員連續(xù)三個月未完成基本工時指標者,調離或解雇。第三十五條凡利用公務外出時,無故不執(zhí)行任務者(含:上班時間喝酒),一經(jīng)查證屬實,以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。第三十六條上半年實際工時數(shù)未達當期工時定額70%者,記過一次。全年度實際工時數(shù)未達當期工時定期80%者,記過一次。第三十七條未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。第三十八條不服從上司指揮者:(一)言語頂撞上司者,記過一次。(二)消極怠工者,記過一次。(三)拒不服從工作安排者,記大過一次。第三十九條動用所維修車輛為自己或他人辦私事者,記過一次。第四十條維修人員進行收費維修項目、部分收費維修項目或安裝防盜器等收入,拒不上交的,經(jīng)查證屬實,記大過一次。第七章附則第四十一條本實施細則由售后服務中心制訂并負責解釋。第四十二條本實施細則報總經(jīng)理批準后施行,修改時亦同。第四十三條本實施細則實施后,售后服務中心既有的相關規(guī)定自行終止。第四十四條本實施細則自頒布之日起實施。獎懲制度的內容篇十二為嚴明紀律,獎勵先進,鞭策落后,充分調動員工工作積極性。對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟獎懲為輔的原則,制定本制度。一:獎勵種類口頭表揚、加分獎勵(一分等同現(xiàn)金五元)、通報表揚、嘉獎(同時獎勵現(xiàn)金300元和獎分60分)、記大功(同時獎勵現(xiàn)金500元和獎分100分)、晉薪晉級。獎勵辦法積極提出合理化建議并為公司所采納,予以建議獎,獎勵6—20分(同時給予相應的現(xiàn)金獎勵)。有效地防止公司或顧客財產(chǎn)失竊或拾金不昧的員工,經(jīng)調查屬實的給予獎勵10—20分(同時給予相應的現(xiàn)金獎勵)??捶縟j和管家當天拿小費(管家一間房拿200元或以上,dj拿400元或以上),每多一百獎勵多一分(此分僅作為加分依據(jù)不作獎勵現(xiàn)金)。品行端正、工作勤奮,能適時完成重大或特殊任務。服務熱情,為公司樹立良好形象,屢次(2次以上)有具體事實者。從事某一崗位或某一項目艱苦工作成績突出者。給予嘉獎300元現(xiàn)金(同時給予相應的加分獎勵)。節(jié)約成本方面有突出貢獻者。遇災難事故勇于負責、奮不顧身,做出成績者。檢舉損害公司較大利益者。維護公司重大利益,避免重大損失者。有其他突出成績或重大貢獻者。予以記大功獎勵現(xiàn)金500元現(xiàn)金(同時給予相應的加分獎勵)。對本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異,一年內記兩次大功者。帶領員工完成各項工作任務,對公司做出突出貢獻者。給予晉薪晉級。上述條款未涉及到的但有積極意義的情形,經(jīng)調查屬實,公司將視情況給予靈活獎勵(方法有加分、獎勵現(xiàn)金、升值、深造去外地旅游考察、學習等)。二:處罰種類口頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級處理、辭退、追責。處罰辦法a、考勤類遲到:在例隊或集合后點名開始時未到者記遲到,遲到一次罰款50元并記紀律單一張,扣十分。早退:在未通知下班或可以自由安排活動之前私自離開,不經(jīng)直接上司批準,在集合點到時不在者計早退,早退一次罰款50元,計紀律單一張,扣十分。曠工:未經(jīng)直接上司批準沒來公司上崗,遲到或早退半小時以上記曠工,曠工一次計紀律單一張,扣四十分,月累計兩次或連續(xù)兩天曠工計自動離職。調假:每人每月有一次申請調假,但需提前一天提出,直屬上級批準后才可調休,違者按曠工計。病假:因身體不適或生病不能來公司上班的,在部門早班例會前打電話向直屬上司申請,待批準后可上班回來時補辦病假手續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費單50元以上),缺一不可,否則將視為曠工處理。事假:凡請事假必須本人至少提前一天持申請單征得直屬上司的批準,三天或以上需行政經(jīng)理批準,七天或以上需行政副總或總經(jīng)理批準,簽字后辦完手續(xù)方可休假,事假一次扣罰100元(有薪者請事假幾天多扣一天工資,由部門負責人考勤上跟進),由部門直屬上司對其開具罰款單。請假程序:首先到部門主管處申請,待同意后填寫相應假單,按標準簽名后,帶齊相應單據(jù)交由人事部簽名備檔,拿回一聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交至收銀臺后拿回一聯(lián)交由直屬上司備檔。辭退:公司有權辭退任何不符合公司發(fā)展需要的人員,人員辭退后其工資按標準發(fā)放,有保證金的給予退回。自動離職:不按程序辭工或月累計曠工兩次、連續(xù)兩天曠工按自動離職處理,公司不發(fā)放任何補償、工資及保證金。追責:嚴重違反公司規(guī)章或國家法律法規(guī)者,給公司或顧客造成一定或嚴重損失者,公司將立即辭退此員工并有追究其責任的權利或扭送至公安機關的權利。b、罰單類型因管理需要,現(xiàn)將樓面部罰單分兩類,為罰款單和紀律單。罰款單:注重罰款為主,以罰款達到警告的目的,一般衛(wèi)生方面及事假單(無薪者)處理的計罰款單,不計行政處罰記錄及扣分。紀律單:違反公司各種行為規(guī)范或各項規(guī)章制度,主要以記過為重點,兼以罰款扣分,月累計三張紀律單將視其平時行為表現(xiàn)處以停崗停薪七天至辭退處理,月統(tǒng)計部門內紀律分最低者將給予直接辭退(紀律分一分等于五元人民幣,紀律單與積分同時進行)。獎懲制度的內容篇十三為加強學生會自身建設,調動廣大成員的工作熱情,同時使各成員嚴格要求自己,本著“獎勵先進、激勵后進、懲前毖后”的原則,特制定本制度。獎勵分為學生會通知嘉獎,評選優(yōu)秀學生會干部。懲處分為全院學生通報批評,嚴重警告,記過。辦公室負責學生會成員考核監(jiān)督,考核內容為平時例會出席情況和各項活動的參加情況。各成員應準時出席學生會會議,無故遲到2次或缺席1次者,予以警告處分,無故遲到3次或缺席2次者,給予記過處分,嚴重者將開除出學生會。值班值日不認真,日常行為有嚴重損害學生會形象者,由辦公室酌情處理。對于在活動中作風散漫、不負責任者予以警告處分。經(jīng)主席團評定,工作有重大失誤者,記過一次。受兩次警告處分者,記過一次。記過一次者,若再受警告或警告以上處分,開除出學生會。年終,將對整個學期中工作表現(xiàn)突出、認真負責、有重大貢獻者授予的榮譽稱號。年終,對于工作突出的部門,將評出1個優(yōu)秀部門,兩個良好部門。評估依據(jù)《xx學院優(yōu)秀部門考核辦法》。xx學院團總支學生會20xx年11月12日獎懲制度的內容篇十四一、獎勵科室醫(yī)院感染管理工作認真,各項醫(yī)院感染控制措施落實到位,完成下列醫(yī)院感染管理工作要求的給予獎勵(獎勵金額50~500元,具體獎勵方法見詳細方案)。認真執(zhí)行醫(yī)院感染管理工作制度,嚴格按規(guī)范進行操作,醫(yī)院感染病例24小時之內報院感科,無漏報。認真執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范,手衛(wèi)生依從性≥95%,正確洗手率≥95%。配合院感科進行每年的醫(yī)院感染現(xiàn)患率調查,現(xiàn)患率10﹪。外科清潔手術切口部位感染率﹪??咕幬镏委熥≡夯颊呶⑸飿颖舅蜋z率≥30%,合理使用抗菌藥物。醫(yī)院感染管理小組每季度召開一次會議,組織學習醫(yī)院感染相關知識,研究本科室消毒隔離、醫(yī)院感染控制、抗菌藥物合理使用等工作,有記錄。每月對本科室醫(yī)院感染控制工作進行自查(內容:無菌技術操作、手衛(wèi)生、院感病例漏報、醫(yī)療廢物分類、環(huán)境衛(wèi)生等),有記錄。監(jiān)控醫(yī)師每周檢查醫(yī)院感染病例漏報情況。監(jiān)測護士每周檢查各種感染管理登記本,要求登記和監(jiān)測項目齊全、合格、有效。醫(yī)療廢物管理按醫(yī)院制定的《醫(yī)療廢物管理制度及措施》執(zhí)行,符合要求。二、罰則科室醫(yī)院感染管理出現(xiàn)下列問題,作為質控考核扣分依據(jù),根據(jù)醫(yī)院相關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰(扣款50~500元,具體獎勵方法見詳細方案。)醫(yī)院感染病例每漏報1例扣個人獎金50元。按衛(wèi)生部《多重耐藥菌醫(yī)院感染預防與控制技術指南(試行)》的要求,出現(xiàn)多重耐藥菌不報告或不采取相應措施的。使用抗菌藥物前不留標本送檢。感染管理小組不
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