20xx年企業(yè)團(tuán)隊文化建設(shè)方案大全-資料下載頁
2025-08-10 22:52本頁面
【正文】 目標(biāo)為方向有效地控制團(tuán)隊的工作行為。薪酬體系實現(xiàn)激勵與控制相結(jié)合，才能既保證團(tuán)隊及個人能力的充分發(fā)揮，又引導(dǎo)團(tuán)隊作出符合企業(yè)要求的行為，從而保證企業(yè)目標(biāo)的有效實現(xiàn)。團(tuán)隊工作方式的出現(xiàn)，相應(yīng)地要求企業(yè)對薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)的變革。團(tuán)隊工作的合作性改變了以個人績效為主的傳統(tǒng)考核方式，確定團(tuán)隊薪酬體系的設(shè)計，必然要綜合考慮個人績效與團(tuán)隊績效。在具體實施考核的過程中，績效考核的標(biāo)準(zhǔn)要側(cè)重考核團(tuán)隊導(dǎo)向的行為，引導(dǎo)團(tuán)隊成員追求團(tuán)隊績效最優(yōu)?？己艘w現(xiàn)團(tuán)隊成員對團(tuán)隊績效提高作出的貢獻(xiàn)，以此促進(jìn)成員的團(tuán)隊意識，促進(jìn)成員的團(tuán)隊協(xié)作。但是，僅片面考慮團(tuán)隊整體績效的薪酬方案，容易形成“搭便車”的現(xiàn)象，造成團(tuán)隊成員尤其是績效優(yōu)秀成員的不滿，并最終會導(dǎo)致企業(yè)人才流失。所以，在考核團(tuán)隊績效時必須兼顧個人績效的考核，在團(tuán)隊薪酬結(jié)構(gòu)中必須體現(xiàn)個體績效差異，從而避免“吃大鍋飯”的平均分配現(xiàn)象，有效激發(fā)團(tuán)隊成員的個體活力。企業(yè)的薪酬體系要起到提高工作效率、吸引并留住員工的作用，必須實現(xiàn)內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合。內(nèi)部公平要求處理好企業(yè)內(nèi)部不同團(tuán)隊、不同崗位、不同技能的員工的薪酬水平差異。團(tuán)隊薪酬水平的差異基于對其價值差異的認(rèn)可，團(tuán)隊的價值取決于團(tuán)隊自身的職責(zé)、掌握的技能、專業(yè)稀缺程度、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度、團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)程度等一系列指標(biāo)，以此明確團(tuán)隊之間的相對價值，實現(xiàn)內(nèi)部公平性。文檔下載《企業(yè)團(tuán)隊文化建設(shè)方案 》
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