【正文】 管理制度、考勤考績制度、安全操作規(guī)程、線塔維護服務公約，包區(qū)、包片、包設備崗位責任制和線塔設備分布圖；，不斷提高維護技術水平。工程建設部工作職責負責公司對外承攬各類工程項目，督促各分公司完成拓展業(yè)務收入指標。配合各分公司做好各類工程招投標工作，按工程招標邀請函內(nèi)容編制投標文件，參與工程投標。負責對各分公司中標后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時配合綜合業(yè)務部經(jīng)理完成合同簽定相關手續(xù)。負責按授權范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議。負責收集匯總各分公司工程項目月報表和各類施工作業(yè)量資料報表。配合財務負責工程項目的對內(nèi)對外預結(jié)算工作。配合各分公司對施工作業(yè)隊伍的管理，對施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓,嚴格執(zhí)行審查、審批制度，按分類項目審核各類施工作業(yè)勞務合同。實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工經(jīng)營情況。及時收集工程結(jié)算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。按各類施工合同要求，負責審核工程項目主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購置材料準確依據(jù)。分公司工作職責按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業(yè)設計，及時編制施工圖預算和工程決算，竣工文件。嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。在當?shù)匾苿雍捅竟究偛康念I導下，分公司代維管理組織機構(gòu)設立市級、作業(yè)區(qū)域二級維護體制，按照“統(tǒng)一領導，分級管理，分區(qū)作業(yè)，分類檢測，定期巡查，保證質(zhì)量”的原則，實施計劃→組織→實施→自檢→互檢→督查→考核的維護工作流程責任制，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保代維質(zhì)量。貫徹執(zhí)行部省市移動有關線塔質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和各項代維管理規(guī)章制度，結(jié)合實際制定代維管理工作實施細則。依據(jù)省市移動代維框架協(xié)議，編制作業(yè)計劃，按月分解制定可行實施對策計劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實施，按時保質(zhì)保量完成各項代維任務，確保維護指標達到規(guī)程要求。貫徹“預防為主、防搶結(jié)合”的維護方針，加強預檢預修，積極主動采取有效措施，消除隱患，保證設備完好率。按照省市移動公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責任區(qū)域，責任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源達到維護需求。及時組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測，建立應急搶險預案，努力提升代維服務水平。6 建立健全代維技術檔案、資料、報表，并及時反饋各級業(yè)務主管部門。參與新建線塔設備的竣工驗收，及時出具初驗、復驗、終驗檢測報告，按期接收新建線塔設備。8 負責分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評比工作，總結(jié)推廣先進代維經(jīng)驗。9 組織新技術、新業(yè)務培訓，開展崗位練兵技術競賽，提升代維人員整體素質(zhì)。定期召開質(zhì)量分析會，分析研究代維工作中存在問題，并提出改進措施，按月向當?shù)芈?lián)通反饋代維工作開展情況，以當?shù)芈?lián)通質(zhì)量認定結(jié)果，及時整改存在問題，不斷提升維護質(zhì)量。定期了解線塔代維安全生產(chǎn)，進行安全技術教育，確保代維人員和設備安全。企業(yè)總經(jīng)理崗位職責 酒店總經(jīng)理崗位職責篇三總經(jīng)理崗位職責一、領導執(zhí)行、實施公司的重大決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。二、根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司經(jīng)營計劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。三、建立良好的溝通渠道。負責與董事長保持良好的溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況。領導建立公司與客戶、合作伙伴、金融機構(gòu)等部門間順暢的溝通渠道。領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。四、主持公司日常經(jīng)營工作。負責公司員工隊伍建設。代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。主持召開公司每天例會，對當天工作進行安排部署。負責簽署日常業(yè)務及財務報帳。負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報。五、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。關心員工，以身作則，使公司上下具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。組織搞好市場信息收集和管理工作，及時收集競爭對手的信息和客戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場。加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的素質(zhì)，合理支配和控制銷售費用。完成領導交辦的其他工作。企業(yè)總經(jīng)理崗位職責 酒店總經(jīng)理崗位職責篇四1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標，總經(jīng)理崗位職責。2． 組織實施經(jīng)董事會批準的公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3． 組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員，管理制度《總經(jīng)理崗位職責》。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問，并決定報酬。7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。8． 審查批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。9． 健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10．抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。12．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13．加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。14．加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。15．積極完成董事會交辦的其他工作任務。企業(yè)總經(jīng)理崗位職責 酒店總經(jīng)理崗位職責篇五1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。2． 組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3． 組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。4． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。5． 決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6． 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問，并決定報酬。7． 決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。8． 審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。9． 健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10．抓好公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。11．搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。12．堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13．加強企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。14．加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。15．積極完成董事會交辦的其他工作任務。