【正文】 厚的興趣崗位設置及職位說明書：招聘主管職位說明書工作代碼：aucmahr00職位名稱：招聘主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司各部門人事需求的基礎上，按照人力資源招聘計劃和職位說明書的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘與培訓業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：招聘助理合作對象：本部門各分管主管和其他部門經(jīng)理與主管了解人事需求（1）按照()公司人力資源計劃，向各部門經(jīng)理與主管了解人事需求（2）進行人事需求匯總，并提出外部招聘意見（3）將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理制訂招聘計劃（1）確定招聘時間和最后上崗時間（2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道（3）擬定初試、面試方式及內(nèi)容（4）擬訂招聘日程安排：（5）上報招聘計劃制定招聘預算計劃（1）按招聘計劃制定招聘預算（2）向主管經(jīng)理助理上報預算計劃計劃確認后，及時向公司所在地人事行政部門申報招聘計劃組織招聘初試和面試工作（1）與相關職能部門確定初試內(nèi)容，并共同組織初試測試（2）匯總分析初試結果，并與有關職能部門確認參加面試名單（3）將初試結果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理（4）在面試名單正式確認后，發(fā)布面試通知（5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開展面試工作（6）配合面試評審小組整理和分析面試結果在入職名單確認后，發(fā)布入職通知搜集外部信息（2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進行評估任職資格：培訓主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：培訓主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：在了解公司內(nèi)部培訓需求的基礎上，依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘和培訓業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：培訓助理合作對象：本部門各分管主管、其他部門經(jīng)理與主管和授權講師學位教學點工作職責：了解公司培訓需求（1）調(diào)查和了解公司部門和職員培訓需求（2）與調(diào)配主管共同開發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃（3）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃了解公司不足，并進行培訓需求調(diào)研（4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理制訂公司培訓計劃（2）按照公司半年度工作計劃和培訓需求調(diào)整制定半年度培訓計劃（3）依據(jù)半年度培訓計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓計劃（4）將各種培訓計劃分別及時向主管經(jīng)理助理上報審核制定公司專項培訓計劃（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和業(yè)務調(diào)整需要制定各類專項培訓計劃例如團隊建設、項目管理、職業(yè)認同和t等專項培訓計劃（2）集團公司內(nèi)、外部的雙向交流計劃（3）及時上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門備案制定培訓預算（2）上報預算計劃執(zhí)行公司各項培訓計劃（1）提前聯(lián)系和確認培訓師資、場地和時間（2）與培訓講師共同備課（3）發(fā)布培訓通知（4）安排培訓需要的車輛、食宿（5）布置培訓會場，準備培訓設備（6）記錄培訓考勤（7）作培訓記錄（8）進行現(xiàn)場培訓評估（9）追蹤培訓作業(yè)（10）登載個人培訓積分（11）分析培訓評估問卷（12）擬寫培訓總結，并上報組織外部培訓（1）匯總培訓需求，提出參加外部培訓項目專題，并上報（2）聯(lián)系和接洽外部培訓機構，商談培訓費用（3）向外培人員所在部門的經(jīng)理或主管征詢培訓意見（4）知會相關外培人員，安排培訓期間的工作（6）追詢培訓總結，公布后備案（7）追詢參加外部培訓發(fā)票，報財務部銷帳培訓工作匯總（1）擬寫專項培訓總結，匯總每周培訓工作（2）進行月度培訓匯總，提交工作月報（3）進行半年培訓匯總，提交工作半年總結（4）進行年度培訓匯總，提交工作年度總結聯(lián)系外部培訓機構（1）與外部培訓機構建立良好的合作關系，相互共享信息（2）定期了解主要培訓機構和顧問公司的公共培訓課程（3）審核外部培訓機構的專業(yè)培訓資格（4）評估主要外部培訓機構的培訓能力和效果培訓設備保管和使用安排任職資格：工作規(guī)范：培訓工作管理規(guī)范、社會培訓機構辦學審批條例績效主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：績效主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：按照職位、職務和職能標準，對公司職員（含部門經(jīng)理以下）的業(yè)績、態(tài)度、能力等內(nèi)容進行考核，并提出培訓、調(diào)配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：績效助理合作對象：本部門各分管主管、其它部門經(jīng)理與信息管理主管工作職責：構建公司內(nèi)部績效管理指標體系（1）按照公司戰(zhàn)略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導下，與其它各部門經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權重，合作制定各部門績效考核指標體系。（2）按考核要素和指標體系，編制各部門員工績效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等）（4）上報主管經(jīng)理助理考核和匯總日常績效考核信息（1）定期從各部門信息主管處獲取職員的考勤記錄信息（2）定期從各部門經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績和進度的量化考核信息（3）定期從主管副總處獲取有關部門經(jīng)理的工作業(yè)績評估和考核信息（4）匯總各項考核信息，擬寫考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理匯總、核查各種專項工作績效考核信息（2）進行專項調(diào)查，了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調(diào)查信息（3）匯總項目內(nèi)的業(yè)績考核結果，并就項目運作情況作簡單分析（4）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理晉升考核評審（1）根據(jù)人力資源部和主管部門的考察，確認被考核人員名單（4）與被考核人員進行專題對話，并由其作自我述評（6）擬寫出考核報告，上報主管經(jīng)理助理績效綜合評審（2）組織各部門經(jīng)理對本部門考核進行二次評審與調(diào)整（3）協(xié)助評審委員會對公司績效部門綜合評審結果進行再審和評估（4）公布評審委員會的最終年度績效評審結果（5）搜集和整理公司內(nèi)部對年度績效評審結果的反饋意見，并加以總結與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規(guī)范協(xié)助調(diào)配主管共同了解公司職員的人崗適應情況工作規(guī)范：公司人事考核規(guī)程、公司人事績效考核工作規(guī)范社會福利主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：社會福利主管 所屬部門：人力資源部級別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設想和制定公司職員福利規(guī)劃，與社會保障部門建立良好關系，辦理公司職員必備的各類福利保險。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：社會福利助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門主管工作職責：設想和制定公司內(nèi)部職員的福利保險規(guī)劃和年度計劃制訂公司福利保險費用預算計劃（2）將各類福利保險計劃和年度福利保險預算計劃上報主管經(jīng)理助理辦理各項政策性福利保險（1）憑公司證明在社會保險管理中心辦理社會保險基金專戶（3）根據(jù)公司正式職員數(shù)量，在公積金管理中心分別開設個人公積金帳戶（4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理定期知會公司職員的個人保險情況指導公司職員辦理各類保險遷轉(zhuǎn)和公積金使用等工作具體安排和落實公司獎勵性福利和保障性福利項目例如：公司職員健身項目、交通費用報銷、電話費用報銷等等薪資主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：薪資主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司實際狀況，設計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。工作聯(lián)系：上報對象：主管績效與薪資業(yè)務的經(jīng)理助理監(jiān)督對象：薪資助理合作對象：本部門各分管主管和財務部門工作職員外部聯(lián)系對象：地方稅務部門，對口銀行等工作職責：薪資調(diào)查（1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿意程度（2）分析薪資調(diào)查，并作相關分析（3）根據(jù)分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理參與制訂和修改公司職員薪資結構、等級調(diào)整規(guī)劃和方案制定年度薪資計劃，核算薪資預算總額，并上報主管經(jīng)理助理計發(fā)職員工資（1）了解發(fā)薪周期內(nèi)職員的績效考核情況，核算獎金和加班費（2）核算和扣除個人所得稅款額（3）根據(jù)工資計發(fā)周期和考績及稅額情況，及時安排月度工資計劃（4）上報主管經(jīng)理助理審核（5）報送財務部核算草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度（1）與績效管理主管合作調(diào)查加班工作情況（3）報送主管經(jīng)理助理草擬制訂和修改獎金激勵制度（1）與績效主管共同研究各種獎金激勵制度（2）共同調(diào)查現(xiàn)有獎金的實際激勵效果（4）整理意見，報送主管經(jīng)理助理協(xié)助社會福利主管核算年度福利保險預算將各種信息及時報送給信息主管人事主管職位說明書工作代碼：（略）職位名稱：人事主管 所屬部門：人力資源部級 別：（略） 薪資范圍：（略）職位說明：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內(nèi)部人事調(diào)配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調(diào)配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。工作聯(lián)系：上報對象：人力資源部經(jīng)理監(jiān)督對象：調(diào)配助理合作對象：本部門各分管主管和其它部門職員交流中心外部聯(lián)系對象：地方人事行政部門和人才中心工作職責：參與公司人力資源計劃的制定與績效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況就公司職員調(diào)配計劃提出合理建議（1）分析公司職員與現(xiàn)有工作職位的適應情況（2）與培訓主管共同開展職業(yè)發(fā)展計劃制定工作（3）綜合以上信息，在分析的基礎上提出合理修改調(diào)配計劃的建議接受職員調(diào)配申請（1）接受職員主動調(diào)配申請，核實后，提出建議并上報人力資源部經(jīng)理（2）按照公司確認后的申請修改調(diào)配計劃，并制定專項調(diào)配方案執(zhí)行調(diào)配計劃（1）按照調(diào)配計劃，擬訂具體調(diào)配方案（2）擬寫調(diào)配申請報告，并上報人力資源經(jīng)理審批和批轉(zhuǎn)（4）批準后，報送業(yè)務主管副總經(jīng)理審批，并附送調(diào)配申請報告（5）調(diào)配方案批準后，知會調(diào)配人員，并進行專題談話（6）知會調(diào)配接受方主管，作好調(diào)配接受準備（7）擬寫調(diào)配總結報告調(diào)配后，定期跟蹤調(diào)配工作情況，了解調(diào)配者的工作實際績效作好跨地域調(diào)配人員戶籍和暫住人事關系工作規(guī)范：公司調(diào)配工作管理規(guī)范、各地人事調(diào)動規(guī)定與行政。