【正文】 結(jié)；認(rèn)真收集市場(chǎng)信息并及時(shí)回饋；要有成本意識(shí)，學(xué)會(huì)守價(jià)，以維護(hù)公司的利益作為首要職責(zé)；節(jié)約公司每項(xiàng)花費(fèi)，并愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)；視跟進(jìn)客戶的情況及時(shí)更新調(diào)整，針對(duì)困難客戶要與銷售主管協(xié)商對(duì)策；1完成來(lái)訪客戶量定額和達(dá)到洽談時(shí)間的要求；1保證經(jīng)手的銷售合同的準(zhǔn)確性和有效性；1對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的物業(yè)條件和銷售進(jìn)度要做到充分了解；1上報(bào)每日各種工作報(bào)表。銷售人員崗位職責(zé)解析篇十二一、崗位名稱：銷售部部長(zhǎng)。二、崗位工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的基礎(chǔ)工作、銷售計(jì)劃、市場(chǎng)信息，投標(biāo)管理?；A(chǔ)工作。（1）、管理機(jī)構(gòu)和管理制度健全，各崗位責(zé)任，任務(wù)明確。（2）、基礎(chǔ)資料齊全，檔案資料完整。（3）、建立和完善各類崗位人員的工作程序，校準(zhǔn)及考核辦法。（4）、建立用戶網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)信息，銷售信息，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供準(zhǔn)確，有價(jià)值的資料。（5）、組織好本部門的培訓(xùn)工作。銷售計(jì)劃。（1）、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)分析資料，編制公司年、季銷售計(jì)劃（草案），其計(jì)劃必須具有先進(jìn)性、科學(xué)性和可行性。（2）、根據(jù)市場(chǎng)變化，負(fù)責(zé)提出書面調(diào)整建議或分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整銷售計(jì)劃提供資料。（3）按銷售計(jì)劃組織好產(chǎn)品的銷售工作，并采取相應(yīng)的措施，以確保銷售計(jì)劃的完成和合同兌現(xiàn)率。市場(chǎng)分析。（1）、運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查的方法，廣泛收集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求信息，掌握用戶的資料情況，予購(gòu)產(chǎn)品品種、數(shù)量、意向價(jià)位等資料，以及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料。（3）、要建立與用戶聯(lián)系制度，主動(dòng)向用戶介紹公司資信情況。產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范開發(fā)研制能力和集中售后服務(wù)措施等資料，讓用戶認(rèn)識(shí)公司的能力、實(shí)力、激發(fā)與公司合作潛力。投標(biāo)管理。（1）、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對(duì)招標(biāo)文件學(xué)習(xí)和研究，澄清文件后，必須再次組織研究，并及時(shí)準(zhǔn)確做出相應(yīng)反映。（2）、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)書商務(wù)部分的編制和匯總工作，做到證明文件齊全，格式規(guī)范，投標(biāo)書質(zhì)量居上游水平。銷售人員崗位職責(zé)解析篇十三、銷售方針及銷售策略，負(fù)責(zé)對(duì)健身休閑項(xiàng)目進(jìn)行銷售。，負(fù)責(zé)協(xié)助顧客繳費(fèi)并辦理相關(guān)手續(xù)。，真實(shí)、客觀地為顧客介紹俱樂部設(shè)施、設(shè)備及所能提供的服務(wù)等相關(guān)情況。39。溝通，協(xié)助公司前臺(tái)及教練為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。，提出銷售方案。，向上級(jí)提出公關(guān)建議。，并將結(jié)果報(bào)送至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。銷售人員崗位職責(zé)解析篇十四根據(jù)部門總體市場(chǎng)策略編制自己分管的市場(chǎng)的銷售計(jì)劃。全面掌握本市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，了解客源市場(chǎng)布置的流量，注意市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化。對(duì)本市場(chǎng)中的客源大戶要熟悉他們的基本情況，隨時(shí)關(guān)注其變化并適時(shí)做出應(yīng)對(duì)。組織本組組員對(duì)新市場(chǎng)進(jìn)行開發(fā)。管理開發(fā)好自己的客戶。負(fù)責(zé)組織銷售計(jì)劃的審定及落實(shí)，并進(jìn)行督查。掌握每位銷售人員每日銷售接待活動(dòng)，并審核銷售記錄卡。協(xié)助部門經(jīng)理(珠海經(jīng)理)做好本市場(chǎng)客戶的建立及升級(jí)管理工作，保持客戶檔案的完整。每天早晨組織銷售員召開晨會(huì)，布置當(dāng)日工作重點(diǎn)。晚上參加部門銷售會(huì)議，匯報(bào)當(dāng)日工作進(jìn)行情況及次日工作重點(diǎn)。根據(jù)工作需要對(duì)小組人員配備提出意見并編制本組培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)。每周組織銷售員完成部門周例會(huì)。1每周對(duì)本市場(chǎng)狀況進(jìn)行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對(duì)下周市場(chǎng)狀況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。1帶領(lǐng)銷售員完成飯店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。1根據(jù)每位銷售人員特點(diǎn)及客戶的特點(diǎn)對(duì)本市場(chǎng)客戶進(jìn)行合理分配。1審核上交種類報(bào)告并提出處理意見。1協(xié)助銷售員做好大型團(tuán)隊(duì)、特殊客戶的接待服務(wù)工作。1參加市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)及年、月、度的`市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。1關(guān)心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，認(rèn)真完成部門下達(dá)的各項(xiàng)工作。1組織和參與一些交易會(huì)及外地促銷活動(dòng)。銷售人員應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，遵章守紀(jì)保護(hù)自身安全。銷售人員在日常工作中要注意自身言談舉止，樹立公司良好形象。銷售人員必須按照客戶的實(shí)際情況，把自己所管轄的客戶進(jìn)行分檔管理。銷售人員要做好所管轄銷售網(wǎng)點(diǎn)的渠道維護(hù)及指導(dǎo)工作。準(zhǔn)時(shí)參加公司組織的銷售會(huì)議，遵守會(huì)議秩序。銷售人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)安排的所有臨時(shí)性工作。上一篇：倉(cāng)庫(kù)管理工作職責(zé)下一篇：沒有了銷售人員崗位職責(zé)解析篇十五對(duì)銷售任務(wù)、回款目標(biāo)按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。對(duì)銷售網(wǎng)絡(luò)拓展及市場(chǎng)占有率負(fù)責(zé)。對(duì)經(jīng)銷商數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)各項(xiàng)售后服務(wù)負(fù)責(zé)。對(duì)所屬員工隊(duì)伍培訓(xùn)和考核公正性負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)交辦事項(xiàng)完成的及時(shí)性負(fù)責(zé)。對(duì)上級(jí)指示傳達(dá)的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。銷售人員崗位職責(zé)解析篇十六配合銷售經(jīng)理做好銷售工作的管理：（1）根據(jù)銷售計(jì)劃分配銷售任務(wù)；（2）組織每日工作例會(huì)，匯總分析銷售情況、客戶反饋信息及銷售人員配合情況；（3）定期上報(bào)成交情況；（4）監(jiān)督檢查銷售人員的工作日志及定期工作總結(jié)；協(xié)助銷售經(jīng)理做好本銷售團(tuán)隊(duì)的人員管理：（1）出勤安排及考勤檢查；（2）服務(wù)態(tài)度及儀容儀表的`監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)保管、檢查收據(jù)、認(rèn)購(gòu)書等銷售現(xiàn)場(chǎng)重要文件資料；掌握并制造銷售氣氛；負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場(chǎng)名片、辦公用品等的申領(lǐng)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。