【正文】 該想好怎樣與對(duì)方交流，開(kāi)場(chǎng)白是什么，怎樣拉近距離，讓對(duì)方不那么防備?，F(xiàn)在還是學(xué)生，有些人可能還會(huì)照顧點(diǎn)，當(dāng)有一天，我們脫去學(xué)生的身份時(shí)，怎樣面對(duì)，怎樣讓別人在最短的時(shí)間接受自己。再有就是，明白了一個(gè)道理，不論做什么，一定要有一個(gè)計(jì)劃，有目標(biāo)，前期準(zhǔn)備很重要，俗話說(shuō)不打無(wú)準(zhǔn)備之仗嘛。這次雖然也有準(zhǔn)備，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，去圖書(shū)館借書(shū)了，但沒(méi)有借對(duì)，因?yàn)橹皼](méi)有仔細(xì)看，沒(méi)有去想自己到底需要查閱哪方面東西。以致真正進(jìn)入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研時(shí)顯得緊張，手足無(wú)措。但是對(duì)于預(yù)測(cè)，我感覺(jué)自己還是做不到，感覺(jué)這個(gè)也很高深，只能說(shuō)以前條件限制時(shí)，保暖，夠穿就行，現(xiàn)在人條件好了，講究也就多了，注重是否合身，舒適，質(zhì)量，個(gè)性，等等。甚至很多堪稱專家了都，注重品味，看一個(gè)人是否有品位，很大一部分就是看衣著，這就大大的提升了衣著的價(jià)值。床上用品也是，隨著各種材質(zhì)的出現(xiàn)，床上用品以及各種家用布料的要求也有所提高。去年到今年常聽(tīng)一個(gè)詞，很流行，竹炭，不管什么，背心，內(nèi)衣，鞋塞，甚至是枕頭，只要一提到竹炭纖維，心里就默許，嗯，這是個(gè)好東西。大概因?yàn)榇蠹叶贾?，炭有吸附功能吧，所以紡織行業(yè)也重在與時(shí)具進(jìn)，要以人為本。很感謝老師給予我們這么一個(gè)機(jī)會(huì)通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)自己的不足，相信在之后的學(xué)習(xí)中，我們會(huì)更有目標(biāo)，更加努力克服自己不足，改正自己缺點(diǎn)。調(diào)研函件格式 調(diào)研函和調(diào)研通知篇十隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益嚴(yán)峻。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對(duì)企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認(rèn)為企業(yè)的墻報(bào)、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠(yuǎn)不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于x年x月至x月x日通過(guò)訪問(wèn)法，資料搜集法對(duì)xxxx科技有限公司進(jìn)行調(diào)研?？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。xxxx科技有限公司成立于2001年，位于xx市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊(cè)資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項(xiàng)目另行申報(bào))。服裝設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)(不含專營(yíng)、專賣、?？厣唐?。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成。弱電工程設(shè)計(jì)。計(jì)算機(jī)軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷售(不含限制項(xiàng)目)。(一) 以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠(chéng)信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶提供滿意度。(二) 以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。(三)以成果分享為共同目標(biāo)一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評(píng)，而管改進(jìn)自我，以優(yōu)秀的成果造福客戶。服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)。一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：(一)企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調(diào)，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應(yīng)對(duì)，涉及范圍太?，F(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于制度給予相應(yīng)的改善。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了優(yōu)秀人才但是根據(jù)調(diào)研很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。(二) 公司員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足很多公司員工認(rèn)為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)研過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設(shè)的宣傳和配合工作，對(duì)于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認(rèn)為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì)自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以很忙來(lái)拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多是由專業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔(dān)任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責(zé)任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對(duì)于管理上的知識(shí)沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究。所以導(dǎo)致了企業(yè)與員工矛盾重重。(一)企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認(rèn)可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓(xùn)、深造機(jī)會(huì)，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。(三) 加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。對(duì)于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對(duì)于企業(yè)的看法，認(rèn)真的考慮或者采取接納。讓員工對(duì)于企業(yè)有較強(qiáng)的歸屬感，企業(yè)對(duì)于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵(lì)員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯?wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運(yùn)作順暢，增加效益。以上是我通過(guò)對(duì)于xxxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調(diào)研之后的所感。通過(guò)這次的調(diào)研過(guò)程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地。調(diào)研函件格式 調(diào)研函和調(diào)研通知篇十一飼料行業(yè)人力資源管理者：您好!太和顧問(wèn)誠(chéng)邀貴公司參加“度飼料行業(yè)薪酬福利調(diào)研”。隨著人力資源在飼料行業(yè)內(nèi)的地位日益提升，薪酬福利管理也日漸成為人力資源管理的核心。企業(yè)都希望能夠建立一套具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利體系，從而更加有效地吸引，激勵(lì)和保留人才并且提高效率。太和顧問(wèn)將按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程，采集市場(chǎng)客觀真實(shí)數(shù)據(jù)，應(yīng)用專業(yè)的數(shù)據(jù)分析軟件，通過(guò)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析方法向飼料行業(yè)參與調(diào)研企業(yè)提供薪酬數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)，為越來(lái)越多的公司提供科學(xué)的決策參考和依據(jù)，幫助其完善薪資方案人力資源，提供一流的人力資源數(shù)據(jù)咨詢服務(wù)，成為中國(guó)人力資源發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)！截止到當(dāng)前，太和顧問(wèn)已完成了近100個(gè)細(xì)分行業(yè)的薪酬調(diào)研，擁有數(shù)千家客戶，數(shù)據(jù)庫(kù)中積累了數(shù)十萬(wàn)條薪酬數(shù)據(jù)。太和業(yè)已成為全中國(guó)最具權(quán)威的薪酬福利數(shù)據(jù)服務(wù)商，同時(shí)也已飛速發(fā)展成為中國(guó)最著名的人力資源管理咨詢公司。飼料行業(yè)目前在全國(guó)沒(méi)有發(fā)起過(guò)薪酬福利調(diào)研，今年，太和顧問(wèn)除了延續(xù)的`優(yōu)勢(shì)行業(yè)之外，重拳出擊飼料行業(yè)薪酬調(diào)研，擬全面覆蓋飼料行業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域，以形成在這一領(lǐng)域壟斷優(yōu)勢(shì)。